攔不住的遷徙潮!Dell、HP大砍中國產能,朝東南亞避難
攔不住的遷徙潮!Dell、HP大砍中國產能,朝東南亞避難
2019.07.04 | 策略

6月底在日本大阪舉行川習會後,中美兩國決議重啟貿易磋商,美國總統川普宣布將暫緩新關稅實施,然而,這一時的安穩似乎並未停下科技巨頭遷出中國的腳步。

長久以來,中國是許多廠商的生產基地,但中美之間的緊張氣氛喚醒眾多企業的危機意識,不再將雞蛋放在同一個籃子裡,紛紛將目光投向東南亞、南美洲等地,分散受貿易戰影響的風險。

對中關稅暫緩,企業出走腳步卻沒停下

繼先前傳出蘋果(Apple)預計將15%至30%產能遷出中國後,現在又有消息指出,HP(惠普)、Dell(戴爾)、微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)都在規劃將部份產能從中國撤出。

根據《日經亞洲評論》報導,HP與Dell分別計劃將30%產能遷出中國。這兩家品牌是排名世界第一、第三的個人電腦廠商,在全球市場擁有近40%市占率。另外,宏碁、華碩甚至中國品牌聯想等個人電腦製造商,都在考慮前往他國避難。

而微軟、SONY、任天堂這三大遊戲主機廠商,不約而同打算將主機生產遷往中國以外。亞馬遜則預計將Amazon Echo移往越南組裝;先前也有媒體透露,Google把Nest智慧家居產品製造遷移到台灣及馬來西亞。

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貿易戰的動盪,令Google將Nest智慧家居產品及主機板移往台灣及馬來西亞。

廣達、鴻海、英業達等台廠也已把產能轉移到墨西哥、捷克,甚至帶回台灣,避免被關稅波及。《日經亞洲評論》指出,一位台灣伺服器廠高層透露,去年9月24日關稅上路後,伺服器生產便開始在中國海外進行。

南遷東南亞,電腦大廠紛紛降低中國產能

近數十年來,電子工業是中國經濟成長的重要引擎,根據中國研調公司前瞻網的資料,1991年中國電子領域產值約為100億美元。2017年,這個數字成長135倍,達到135兆美元,如今中國已是全球個人電腦與智慧型手機最主要的生產基地。

如今多家大廠爭相逃離中國,勢必將為中國的經濟成長雪上加霜。中國去年經濟成長率為6.6%,創過去30年來最低紀錄,政府更為此祭出企業獎勵辦法,試圖刺激經濟成長。

HP與Dell去年一共出貨7千萬台個人電腦,重慶及崑山是這兩家廠商最主要的生產基地。平均全球每3台筆電中,就有1台是在重慶生產製造,堪稱電腦重鎮。

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HP是全球主要的個人電腦品牌,面對貿易戰的紛擾,也大幅降低在中國生產的電腦數量。
圖/ Shutterstock

但受到貿易戰影響,這座電腦帝國如今輝煌不再。HP將預計在重慶生產的電腦數量調降至低於1千萬台,約只有2年前產量的一半。

消息人士透露,整體而言,HP計劃將30%產能轉移至泰國、台灣等地,預計在今年Q3(7月至9月)結束後,開始執行這項遷移計畫。

北美是Dell最主要的電腦市場,約47%產量都是輸往當地。面對關稅的危機意識,讓Dell逐步嘗試在越南、台灣、菲律賓建立生產據點,取代中國工廠。

中國薪資水漲船高,廠商一去不回頭

儘管經過川習會後,中美兩國將重啟貿易談判,川普也宣布暫緩對3千億美元商品施加關稅,但各家廠商依舊沒有打算回頭,積極布局中國海外的生產基地。

事實上,關稅憂慮只不過是促使巨頭們轉移產能的最後一根稻草。隨著中國經濟發展,在中國生產商品已遠不如當初那麼利潤豐厚,許多企業早已萌生南遷的念頭。

近年來,中國製造的人力成本急遽上升。根據數據資料庫Trading Economics顯示,過去5年,中國製造業勞工的平均年薪已從人民幣46,431元成長至72,088元,上漲幅度逾55%,這個數字是目前越南製造業勞工年薪的3倍以上。

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中國製造業勞工薪水逐年飆升,圖中數字單位為人民幣。
圖/ Trading Economics

國際研調公司Capital Economics中國經濟專家馬克.威廉斯(Mark Williams)認為,透過制定政策因應,廠商出走短期內不會對中國造成太大影響,但就長期而言,中國將失去從國際大廠身上學習技術的寶貴機會。

責任編輯:陳映璇

資料來源:日經Trading EconomicsBloomBerg

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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