把玻尿酸優格賣進全家!看鮮乳坊「因奶制宜」的通路策略
把玻尿酸優格賣進全家!看鮮乳坊「因奶制宜」的通路策略
2019.07.05 | 創業

新創鮮乳品牌「鮮乳坊」,在今年五月底宣布與生技股王大江生醫聯手,推出一款純鮮乳的玻尿酸優格新品。當時,鮮乳坊創辦人龔建嘉表示,將會於健康資訊分享平台「健談」上獨家販售,目前販售約一個月的時間,已售破萬瓶。

近日鮮乳坊宣布與全家便利商店(以下簡稱全家)合作,將在全家上架玻尿酸優格。首發於全家台北松山品牌旗艦店,上架後僅10分鐘就掃空。

雖然鮮乳坊營運長郭哲佑僅表示,希望能藉由全家的通路接觸到更多消費者,但回顧鮮乳坊過去通路合作內容,包含優格飲與旗下四款與不同牧場合作的鮮乳品牌,不難看出 鮮乳坊「因奶制宜」的特殊通路策略

瞄準年輕女性客戶,玻尿酸優格選定全家上架

在全家首亮相的玻尿酸優酪乳,與網路購買的規格並不相同,「這是全家給我們的建議,覺得這樣比較符合貨架規格上所做的調整。」龔建嘉說。此外,鮮乳坊看中一般來全家消費的顧客族群,八成以上都是年輕女性,與玻尿酸優格的受眾完全吻合。

鮮乳坊
在全家販售的小罐裝玻尿酸優酪乳。
圖/ 陳君毅攝影

在2018年鮮乳坊創下3億元營收新高,龔建嘉表示,營收來源主要來自於實體通路與業務合作(如路易莎、大苑子),占比約各一半,「而實體通路則以全家最大。」

鮮乳坊與全家合作,最重要的契機則是不斷發生大大小小的食安風暴。

全家商品品項資深經理陳友和表示,2016年開始與鮮乳坊緊密的合作,就是因為食安風暴後,全家試圖找尋讓消費者更安心的品牌結果。當時鮮乳坊以群眾募資的方式,擠進由統一、味全與光泉所占據已久的鮮乳市場,被全家相中合作。

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玻尿酸優格飲也有在網路上販售。
圖/ 陳君毅攝

2016年鮮乳坊的「嘉明鮮乳」首度於全家上架,2017年全家的寄杯咖啡服務也可以選擇鮮乳坊的牛奶,雙方更一同研發出杯子蛋糕、鮮奶吐司等產品。長時間合作的默契,讓兩者的關係相當緊密。

針對玻尿酸優格的下一步,龔建嘉表示,目標是前進藥妝店面的實體通路,也同樣是為了「把產品放在受眾旁邊」,就近瞄準目標消費者。

讓每款鮮乳,都有自己的歸處

鮮乳坊在2015年以群眾募資的方式問世,發起「白色的力量,自己的牛奶自己救」的募資活動,在食安問題受重視下,提供乳品來源單一與透明化的產品,不只讓消費者能追溯來源,也協助酪農業者脫離統一、味全與光泉的乳源供應角色,從「被貼牌」晉升為品牌經營者。

現在鮮乳坊共有四個合作牧場,豐樂牧場、嘉明牧場、幸運兒牧場與許慶良牧場,並不是每一種都能在實體通路買到,最主要的原因,則是龔建嘉認為要讓鮮乳有適合的歸處,「每款鮮乳的發泡性、風味都不同,因此都有個別適合的通路。」

如豐樂鮮乳主打清甜的尾韻,適合與無糖的茶品融合,因此是販售給手搖店的主力;口味清爽、唯一有「小瓶」包裝的嘉明鮮乳,則主要供貨給全家;許慶良鮮乳則以大瓶包裝供貨給全家、家樂福。

鮮乳坊表示,之所以唯有嘉明鮮乳有小瓶包裝,仍是要做出差別性,「小瓶買嘉明、大瓶買許慶良,」避免在通路「互打」的情況發生。

最後一款幸運兒鮮乳,則因為打成奶泡的消泡程度最慢,因此成為提供給路易莎等咖啡店的首選。

但合作牧場都願意遵循鮮乳坊的安排嗎?鮮乳坊向《數位時代》表示,與這些牧場都是合作夥伴關係,有著「各司其職」的意識存在,「他們把鮮乳做好,我們來負責包裝與溝通。」靠著獸醫現場把關、無成分調整等標準,鮮乳坊正成為三大鮮奶主流品牌外,消費者心中獨特的存在。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #全家
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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