把玻尿酸優格賣進全家!看鮮乳坊「因奶制宜」的通路策略
把玻尿酸優格賣進全家!看鮮乳坊「因奶制宜」的通路策略
2019.07.05 | 創業

新創鮮乳品牌「鮮乳坊」,在今年五月底宣布與生技股王大江生醫聯手,推出一款純鮮乳的玻尿酸優格新品。當時,鮮乳坊創辦人龔建嘉表示,將會於健康資訊分享平台「健談」上獨家販售,目前販售約一個月的時間,已售破萬瓶。

近日鮮乳坊宣布與全家便利商店(以下簡稱全家)合作,將在全家上架玻尿酸優格。首發於全家台北松山品牌旗艦店,上架後僅10分鐘就掃空。

雖然鮮乳坊營運長郭哲佑僅表示,希望能藉由全家的通路接觸到更多消費者,但回顧鮮乳坊過去通路合作內容,包含優格飲與旗下四款與不同牧場合作的鮮乳品牌,不難看出 鮮乳坊「因奶制宜」的特殊通路策略

瞄準年輕女性客戶,玻尿酸優格選定全家上架

在全家首亮相的玻尿酸優酪乳,與網路購買的規格並不相同,「這是全家給我們的建議,覺得這樣比較符合貨架規格上所做的調整。」龔建嘉說。此外,鮮乳坊看中一般來全家消費的顧客族群,八成以上都是年輕女性,與玻尿酸優格的受眾完全吻合。

鮮乳坊
在全家販售的小罐裝玻尿酸優酪乳。
圖/ 陳君毅攝影

在2018年鮮乳坊創下3億元營收新高,龔建嘉表示,營收來源主要來自於實體通路與業務合作(如路易莎、大苑子),占比約各一半,「而實體通路則以全家最大。」

鮮乳坊與全家合作,最重要的契機則是不斷發生大大小小的食安風暴。

全家商品品項資深經理陳友和表示,2016年開始與鮮乳坊緊密的合作,就是因為食安風暴後,全家試圖找尋讓消費者更安心的品牌結果。當時鮮乳坊以群眾募資的方式,擠進由統一、味全與光泉所占據已久的鮮乳市場,被全家相中合作。

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玻尿酸優格飲也有在網路上販售。
圖/ 陳君毅攝

2016年鮮乳坊的「嘉明鮮乳」首度於全家上架,2017年全家的寄杯咖啡服務也可以選擇鮮乳坊的牛奶,雙方更一同研發出杯子蛋糕、鮮奶吐司等產品。長時間合作的默契,讓兩者的關係相當緊密。

針對玻尿酸優格的下一步,龔建嘉表示,目標是前進藥妝店面的實體通路,也同樣是為了「把產品放在受眾旁邊」,就近瞄準目標消費者。

讓每款鮮乳,都有自己的歸處

鮮乳坊在2015年以群眾募資的方式問世,發起「白色的力量,自己的牛奶自己救」的募資活動,在食安問題受重視下,提供乳品來源單一與透明化的產品,不只讓消費者能追溯來源,也協助酪農業者脫離統一、味全與光泉的乳源供應角色,從「被貼牌」晉升為品牌經營者。

現在鮮乳坊共有四個合作牧場,豐樂牧場、嘉明牧場、幸運兒牧場與許慶良牧場,並不是每一種都能在實體通路買到,最主要的原因,則是龔建嘉認為要讓鮮乳有適合的歸處,「每款鮮乳的發泡性、風味都不同,因此都有個別適合的通路。」

如豐樂鮮乳主打清甜的尾韻,適合與無糖的茶品融合,因此是販售給手搖店的主力;口味清爽、唯一有「小瓶」包裝的嘉明鮮乳,則主要供貨給全家;許慶良鮮乳則以大瓶包裝供貨給全家、家樂福。

鮮乳坊表示,之所以唯有嘉明鮮乳有小瓶包裝,仍是要做出差別性,「小瓶買嘉明、大瓶買許慶良,」避免在通路「互打」的情況發生。

最後一款幸運兒鮮乳,則因為打成奶泡的消泡程度最慢,因此成為提供給路易莎等咖啡店的首選。

但合作牧場都願意遵循鮮乳坊的安排嗎?鮮乳坊向《數位時代》表示,與這些牧場都是合作夥伴關係,有著「各司其職」的意識存在,「他們把鮮乳做好,我們來負責包裝與溝通。」靠著獸醫現場把關、無成分調整等標準,鮮乳坊正成為三大鮮奶主流品牌外,消費者心中獨特的存在。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #全家
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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