月租149元起、還能自製鈴聲,LINE MUSIC串流音樂服務正式登台
月租149元起、還能自製鈴聲,LINE MUSIC串流音樂服務正式登台

找來天后李玟當代言人,在日本推出四年的LINE MUSIC,終於在今(10日)正式宣布進軍台灣市場。

不過,台灣已經有本土的KKBOX,以及海外品牌Apple Music、Spotify等串流平台業者,身為後進者的LINE還能有什麼優勢殺進這個已經很擁擠的市場?

強打社群,LINE MUSIC將串起線上線下音樂體驗

除了基本的聽音樂服務,LINE MUSIC與其他串流品牌最大差異,在於整合LINE本身強大的社群互動性。

據LINE官方統計,每天平均有800萬用戶,透過LINE撥打超過3,400萬通電話,用戶只要下載LINE Music,就能用自己喜歡的音樂,取代一成不變的LINE來電鈴聲,增加不同來電者的辨識度;此外,用戶也可以依照喜好,編輯30秒的歌曲片段作為鈴聲用途。

按照LINE一貫的「適地化」(Culturalization)策略,台灣的LINE MUSIC服務並非從日本直接整套移植來台。

LINE台灣內容事業副總經理張景雯觀察,台灣用戶特別喜歡下載聊天時使用的貼圖,而音樂也能成為表達情感的另一種可能,用戶可以在聊天室中,分享一段30秒的音樂檔案,好友收到後可以隨點隨聽。「這項功能可以讓沒有使用串流服務的人,或是長輩有更多機會接觸到音樂。」另外,也可以在個人檔案中,設定喜愛的歌曲作為背景音樂,如同動態消息一般,透過音樂的型態在社群上傳達個人心情狀態,這些都是屬於台灣市場的特色功能。

LINE MUSIC
用戶可以在聊天室中,分享一段30秒的音樂檔案,好友收到後可以隨點隨聽。
圖/ 攝影 / 唐子晴
LINE MUSIC
可以在個人檔案中,設定喜愛的歌曲作為背景音樂。
圖/ LINE

不只如此,對創作者、音樂發行商來說,官方帳號、LINE TODAY都是LINE在台灣發展已有基礎、且被廣為使用的行銷管道。早在去年LINE MUSIC官方帳號就已經成立,目前累積超過200萬好友數,未來整合藝人、演唱會直播、音樂MV、娛樂新聞,將能串起線上線下的音樂體驗,以「一站式音樂平台」的型態滿足用戶對音樂的需求。

LINE MUSIC
整合藝人、演唱會直播、音樂MV、娛樂新聞,將能串起線上線下的音樂體驗,以「一站式音樂平台」的型態滿足用戶對音樂的需求。
圖/ 攝影 / 唐子晴

與9家唱片公司合作,首波歌曲數量至少1千萬首

過去一個月,LINE MUSIC已經鋪天蓋地灑下行銷資源暖身,用戶是否願意掏錢使用串流平台,除了價格,另一個關鍵因素在於內容豐富度。

「第一波上線會有至少1千萬首歌曲。」張景雯表示,LINE MUSIC是與「Omusic 全音樂」合作,這是一個由環球國際唱片、華納國際音樂、台灣索尼音樂、福茂唱片、滾石國際音樂等9家唱片公司組成的聯盟,歌曲從中文、西洋到日韓音樂都有,後續會逐步增加歌曲庫的豐富度。

LINE MUSIC
LINE Music是與「Omusic 全音樂」合作,首波曲目至少有1千萬首。
圖/ LINE

LINE MUSIC是一個獨立的App,用LINE帳號就能直接註冊登入,即日起ios、Android版本都已經開放下載,介面風格跟Spotify相當類似。從基本功能來看,AI會依據用戶喜好,每天創造新的播放清單;另外還有DJ播放選項,會按照不同的生活情境,創造出像是運動、開車、咖啡廳等,符合用戶當下情境的歌單,但其實這些功能概念並不新穎,競爭對手早已推出。

LINE MUSIC
LINE MUSIC是一支獨立的App,用LINE帳號就能直接註冊登入,即日起ios、Android版本都已經開放下載,介面風格跟Spotify相當類似。
圖/ 攝影 / 唐子晴

串流平台營收主要來自會員收費,LINE MUSIC推出149元月租方案,還有447元的90天、1,788元365天的定期定額方案,也有免費方案;跟其他平台相比,付費用戶的方案分的更細更多。

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跟其他平台相比,LINE MUSIC付費用戶的方案分的更細更多。
圖/ LINE

音樂串流僅6%付費,陳立人:市場仍大有可為

事實上,早在2013年,LINE就對外宣布進軍音樂市場的構想,2014年也曾併購微軟(Microsoft)旗下的音樂串流服務MixRadio,藉著在2014年底與唱片公司Avex Digital以及Sony Music Entertainment合資成立LINE MUSIC,隨後在泰國、日本市場陸續上線。

汲取過去LINE MUSIC在日本、泰國的經驗,用四年的時間練兵,直到今年才正式進軍台灣串流音樂市場。LINE台灣總經理陳立人表示,即便台灣已經擁有非常多音樂串流平台,但他認為過去在實體CD的音樂零售消費上,台灣曾擁有非常巨大的能量,在華語流行樂壇也具有獨特的地位。

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陳立人觀察,目前台灣串流音樂付費用戶僅有6%,市場仍大有可為。
圖/ LINE

金曲30剛剛落幕,過去幾十年也見證全球音樂產業的劇烈變化,實體CD轉為存在看不見的雲端中,大數據、AI也分配多數人聽歌的品味。陳立人觀察,目前台灣串流音樂付費用戶僅有6%,「市場還大有可為。」希望透過LINE在用戶上的優勢,替台灣串流音樂市場開發出新的可能。

關鍵字: #串流影音
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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