高通新處理器855 Plus登場，名列10強外的華碩ROG Phone 2憑什麼成為首發？|數位時代 BusinessNext

賠錢也要做，施崇棠長線布局手機業務

2019年，ZenFone 6改聚焦高階利基市場，施崇棠不僅親赴西班牙、台灣、印度主持發表會，7月23日華碩與騰訊聯合發表ROG Phone II手機，施崇棠也將與共同執行長許先越一同出席，從行動上就可印證施崇棠心繫智慧手機業務的未來。（延伸閱讀：華碩與騰訊合作一支高「跟手性」電競手機）

從另一方面來說，在營運損失去年就達121億元下，手機事業體若無施崇棠始終如一的堅定支持，團隊瓦解或承受不了利潤目標壓力，是遲早的事。

這麼燒錢的事業，先談談華碩為何死守虧損的手機業務不放？

「手機是將來AIoT的重要機器（Machine），大家都談機器智慧，其實除手邊裝置，雲（Cloud）也是機器。在所有裝置中，手機是將來發展最重要的資訊裝置，所以華碩在手機上的布局對未來影響重大，不能只考慮短期。」施崇棠說。

這段話大致說明，即使燒錢，華碩也非得咬牙把手機這個「端」顧好的原因。

十分看重智慧手機會是華碩的未來，即便過去多年，華碩在手機市場投資跌跌撞撞，多數投入有去無回，施崇棠仍不斷調整戰術，要在智慧行動裝置戰局奮力一搏，2019年華碩重押電競與專家型用戶，其中電競手機更立志要當巨獅。（延伸閱讀：華碩印度手機市占率破8%，遭對手引戰）

華碩手機排名10強外，高通為何合作？

那在高通角度，找一家10強外的手機品牌合作策略是什麼？首先，由於華為與三星兩大Android智慧手機品牌，都各自有專用晶片，即便華碩智慧手機銷量在全球10強之外，但有騰訊資源在後支持電競手機普及，高通此時選擇跟華碩密切合作將是借力使力。

高通跟華碩的合作著眼點，將是華碩在移動電競市場的領先性，儘管5G筆電方面華碩著力放緩，但在電競手機市場，華碩擊敗雷蛇拿下騰訊首發合作權，23日北京發表會上，騰訊遊戲將發表多款支援ROG Phone II的遊戲項目，目前已被公開的是動漫改編的《一人之下》手機遊戲，該款遊戲支援120Hz面板更新率，與ROG Phone II做過軟硬體優化。

其次，高通15日正式發表Snapdragon 855 Plus行動運算平台，這一代比855平台在處理器效能跟顯示晶片運算能力上都有明顯提升，特別是強調在遊戲及VR上的表現，因此華碩選擇集中資源發展遊戲手機，跟Snapdragon 855 Plus定位不謀而合。

華碩搶先成為全球第一款發布搭載855 Plus的智慧手機，儘管第一波開賣時，中國品牌OPPO及VIVO也將有新機問世，但在行銷操作上，華碩是「率先發表」。

效能提升15%，855 Plus晶片攻電競商機

Snapdragon 855 Plus 處理器，與2018年底發表的S855同樣有八核Kryo 485 CPU，但時脈拉高至2.96GHz，比前一代2.84Hz時脈要快；其次，Adreno 640 GPU效能675MHz也比前一代提升15%速度。

Snapdragon 855 Plus專為電競市場打造，優化速度及效能電競體驗，Snapdragon Elite Gaming包含Vulkan 1.1繪圖驅動程式，比Open GL ES的功耗效率高20%，並強化軟體，如降低遊戲停格、高速遊戲傳輸、反作弊外掛程式等等。

可以注意的是，目前855 Plus仍內建4G晶片，但高通也預告，支援以X50 5G數據機和高通RF前端解決方案實現的5G連線，可以提供數千兆等級5G傳輸、電競、AI及XR體驗，為未來5G陸續開台預留空間。

最後回到ROG Phone II，這次華碩將跟曾經合作過的廣州以諾代工廠合作，7月23日起中國將開放預購，第一波台港中將先開賣，隨後9月在歐美與東南亞上市，售價將在2萬元以內。

華碩手機重擬戰略後，能否在施崇棠眼中擘畫的「智慧機器大趨勢」中拿到門票，手機絕對是不能輸的一著棋。

責任編輯：陳映璇

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。