華碩樹大招風？ZenFone商標印度禁用，施崇棠：市占率破8%遭對手引戰|數位時代 BusinessNext

華碩樹大招風？ZenFone商標印度禁用，施崇棠：市占率破8%遭對手引戰

華碩ZenFone 6以高通最新855驍龍晶片及翻轉相機鏡頭等特色，推出以拍照效能為主打的新機ZenFone 6，由於在印度電商市占率衝破8%，也引來對手官司訴訟。華碩董事長施崇棠說，下週將以ASUS 6Z發表，無礙銷售成績。

樹大才會招風，華碩印度靠線上崛起

先來探討一下，線上市占率8%是什麼成績？根據IDC統計，2018年全年印度智慧手機出貨量達1.423億台，年成長14.5%，創下歷史新高，小米超越三星成為第一，線上銷售滲透率也大幅增加，成為推升印度手機市場的關鍵動能。

2018年印度手機透過電商銷售比達38.4%，當年第4季銷售占比更高達42.2％，線上品牌自成一派，小米、榮耀、Realme、華碩、一加（OnePlus）名列前茅，以華碩透露的8%線上銷售占有率及線上銷售占印度比例推算，華碩首季印度市占率約3~3.5%之間，距離第5名Transsion品牌4.5%市占率逐漸逼近，也因此開始出現官司訴訟者。

根據外電報導，Telecare Network 2008年註冊Zen、ZenMobile商標，對華碩 ZenFone提告，認為混淆大眾認知，侵害權益，因此法院判定華碩不得使用ZenFone品牌，判決立刻生效。

印度訴訟老神在在，先用ASUS 6Z開賣

對印度訴訟，華碩顯得老神在在，施崇棠表示，Mobile Gaming市場未來會大於PC及遊戲機電競市場，華碩掌握此契機，ROG Phone手機跟騰訊宣布合作，這是因為騰訊在全球遊戲產業舉足輕重，合作前夕一路有很多謠言（指雷蛇搶走合作機會），最後華碩花很多精神證明本身實力是最厲害的。

施崇棠說，ROG電競產品隨電競用戶群擴張，將是「未來剛需」，將以雙位數百分比成長率逐年成長，華碩將成為產業中的巨獅，包括手機ROG Phone在內，雖然很多同業衝過來，但華碩有內功會展現紮實成績。

獨董邰中和表示，華碩手機過去輸在應用場景，除蘋果跟三星外，小米、OPPO都是應用場景很強，華碩也立即看到此特點，選擇切入利基市場，以技術發揮優勢，過去手機型號多，現在型號少，就是以技術開發產品。

看好機器智慧，強調手機有關鍵任務

華碩2018年手機策略轉型，停業單位淨損121億元，其中第4季就提列60億元損失，一度震驚業界。

或許知道市場總有傳言：華碩恐退出手機市場，施崇棠強調，手機是將來AIoT的重要機器（Machine），大家都談機器智慧，其實除手邊裝置，大的雲（Cloud）也是機器。在所有裝置中，手機是將來發展最重要的資訊裝置，所以華碩在手機上的布局對未來影響重大，不能只考慮短期。

施崇棠向股東表示，「很抱歉華碩近兩年陷入低潮，面對大的挑戰，大家反覆討論痛定思痛，唯有再造進化是唯一一條路。」他表示，華碩會用16字策略因應，包括再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優，他也強調新事業AIoT也要更重視，除有AIoT委員會，也透過副董徐世昌及董事沈振來兩人一內一外合作努力。

施崇棠說，在個人運算趨勢中，手機將扮演很重要角色，PC在效能跟產能運算方面也還有很多可以進化，未來智慧機器大趨勢中，手機機器跟PC機器，華碩都會再三思考改進的地方。

因此，2019年，電腦系統內會更加強化創新跟營運，機器智慧相信還有很多空間，電腦還很笨！施崇棠說，電腦還沒有利用到「眼睛跟耳朵」，還有很多可努力地方，如何產品創新，找回華碩的魂根本，連同零組件產品線一同努力展現成長性，是年度重點。

對於剛發表的ZenFone 6手機，施崇棠也開心地說，新品相當叫座，到現在還供不應求；ROG手機跟騰訊合作計畫也正式發表，我們直接挑戰難行門，面對技術狂熱者跟專家用戶、Gamer，選擇最難做的，以最精的方式，把所有該做的做到最好，如此能快速縮小損失，在特定市場展現優勢。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。