從郭董沒搞懂的LINE官方帳號操作，看郭台銘選戰失利之因|數位時代 BusinessNext

在讀了商周韓國瑜出線關鍵》民調專家剖析：一場只打室內電話的初選之爭，結果早注定，更直接可以驗證我的想法：郭台銘的選戰初選策略的方向定調錯誤。其實想要跟郭董講的是，大哥，問題在 挑對受眾 。

先講結論，以國民黨的初選辦法來看，這場初選獲勝的契機就是在掌握中泛藍中高年齡層的選票，只要掌握了這一層人的支持，初選基本上就過關。

韓國瑜最強的優勢剛好是郭台銘的短板

韓國瑜在這場選舉裡面，最強大的優勢其實就在於兩個：

1. 中天電視台的強力造勢（Branding and Reach）

在中天電視台強力7天24小時播放韓國瑜的相關新聞，以及相關政論節目的助攻，韓國瑜不斷在放大這次國民黨初選的競選優勢：挑對受眾、建立形象。韓國瑜陣營很清楚，掌握了中高年齡層的選票，就掌握初選。

2. LINE官方帳號的操作和助攻（強化印象，散播效應，Retargeting）

另外一方面，韓國瑜利用LINE帳號的同溫層的散播效應，來達到鞏固形象的目的。大家都知道，長輩們是LINE的高黏著用戶，所以基本上只要是支持的特定對象，是每篇必讀，甚至是如果有可以轉發的文章或是圖片，也毫不吝嗇分享出去，韓國瑜的官方帳號才是穩穩了掌握這一點。

韓國瑜的LINE官方帳號分享的內容都是「庶民語言」，在Rich menu（圖文選單）的設計上也是很有巧思。不僅有可以一鍵分享的機制可以把帳號分享給同溫層，也有很明顯的區隔，韓粉在LINE和Facebook之間互相流動，另外則是把年輕人導流到比較常用的Instagram，可見韓國瑜的帳號其實是別有巧思。

現在來看一下郭台銘在LINE 2.0官方帳號上面的應用：

首先一加入郭台銘的LINE官方帳號，因為其中沒有Rich menu（圖文選單）的設計，所以無法達成粉絲互相分享的病毒效應，或是希望粉絲有call-to-action的政策，或是粉絲其實只能單方面的接收訊息。

另外再仔細看一下，郭台銘LINE官方帳號的內容，發布的內容包含：如何收富人税、0~6歲孩子國家養等未來政策。先不去評斷政策的可行性，但是這些政策的受眾對象是比較年輕的中壯年群族，而不是這次初選民調的主力戰場。

儘管郭台銘很有資源、也提出了一些耳目一新的政策讓網路聲量開始變大，但是可惜的是郭陣營並沒有好好利用這些優勢，把資源放到對的地方。

總結

其實LINE的後台可以看到簡略的年齡層分布，如果有機會可以一探兩位候選人的LINE後台，應該可以更好論證兩位候選人在LINE官方帳號經營策略的差異。

相對於韓國瑜陣營的行銷手法，利用LINE去固票，轉換成在家裡的民調大隊。郭台銘陣營的溝通工具還有內容受眾，都無法在這次初選換成實際的支持率。

並不是說重新操作LINE就可以讓郭先生贏得這次初選，但針對不同的受眾，選擇正確的溝通工具是必要條件，而後續也才有機會做更多細膩操作。

責任編輯：張裕君

本文授權轉載自：漸強實驗室。

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。