花300億買英特爾手機晶片事業,蘋果在打什麼如意算盤?
花300億買英特爾手機晶片事業,蘋果在打什麼如意算盤?
2019.07.26 | 蘋果

美國時間25日英特爾(Intel)不僅公佈了第二季的財報,更證實了日前傳的沸沸揚揚的消息:蘋果(Apple)將以10億美金併購英特爾手機晶片事業,此項併購案將於今年第四季之前完成。此一出手是蘋果繼2014年以30億美元併購Beats案以後,第二高金額的併購案。

此舉除了影響英特爾約2,200名員工將轉而加入蘋果團隊外,蘋果也能在此併購案完成後,「無痛升等」獲得超過17,000項無線專利等技術。而英特爾雖然出售了手機晶片事業,但依然保留了非智慧型手機應用的5G開發,像是電腦(PCs)、自駕車(autonomous vehicles)及物聯網(IoT)等領域,其5G的佈局依然不受限制。

Intel Bob Swan
intel的CEO Bob Swan表示,對於這次手機晶片事業的併購,對於intel來說,將能更專注於非智慧型手機應用的5G開發領域上。

虧損10億美元,5G時代來臨前的斷捨離

外傳今年2月英特爾負責掌舵5G手機晶片事業的烏瑪山卡·斯亞咖依(Umashankar Thyagarajan)跳槽到蘋果時,就是蘋果對英特爾晶片事業出手的一個徵兆。

不過,英特爾CEO鮑伯·斯萬(Bob Swan)表示,對英特爾來說,此舉將幫助公司更專注在物聯網、自駕車等領域發展,同時他也強調這些是目前英特爾客戶群所需要的重要領域,更是公司成長的主要動能來源。

然而,從帳面上來看,更實際的原因可能是英特爾手機晶片事業每年約損失10億美元,技術上也已追不上競爭對手高通的表現。

就拿英特爾唯一的手機晶片客戶蘋果iPhone X來說,過去就有外媒針對採用英特爾晶片跟高通晶片的iPhone X進行測試,結果採用高通晶片的iPhone X效能表現上就比英特爾來得好。所以此次併購對英特爾來說可能也是一種解脫。

為什麼蘋果願意花逾300億元買英特爾的「燙手山芋」?

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蘋果花了10億美金併購intel的手機晶片事業,不僅是要衝刺在5G手機的發展,對於iPad、MacBook產品來說也能有受惠。
圖/ Sukrita Rungroj via shutterstock

根據市調公司Canalays所公布的最新資料顯示,預計到2023年全球5G手機銷量將達到8億支,即便現在5G各國的佈局仍在建置中,但推出5G手機絕對是接下來各家廠牌的主要戰場。

目前不論是中國廠商還是三星等手機品牌,都已迫不急待將旗下的5G手機亮相,唯有蘋果好像還「老神在在」。事實上,併購英特爾的這一步棋就是為了將來可以真正整合其硬體、軟體以及晶片的技術,補齊蘋果在研發5G手機晶片上的不足。

不過,現階段對高通來說還不會有直接影響,畢竟蘋果要研發出屬於自己的5G晶片還需要花上好一些時日。所以現階段蘋果跟高通合作還會繼續,但長遠來看,蘋果併購英特爾手機晶片事業佈局的不僅是iPhone 5G晶片的發展,更是未來旗下iPad、MacBook導入5G晶片的一個重要起點。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Apple #英特爾 #5G
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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