台灣大拋5G棒球場未來，林之晨喊話：頻譜政策應鼓勵「三共」|數位時代 BusinessNext

主打智慧棒球場，台灣大找夥伴秀應用

台灣大哥大總經理林之晨表示，網通產業鏈大概需要十年才會成熟，5G看起來需要更長的起步，但若等到成熟後再啟動發展，就會失去成長機會，「台灣大希望能領先其他人探索，成為在垂直領域較有競爭力的服務商。」

Garmin指出，透過裝在球棒底部的感應器，能針對揮棒初速、擊球力道等五大指標訓練揮棒，目前不需5G訊號就能有效果。但未來有5G之後，或許可讓賽前練習、下一棒打者準備時更有「看頭」。

圖／蔡仁譯/攝影

台灣大雖然是電信三雄中最晚舉辦5G軍火展示大會的業者，但透過關係企業富邦育樂的緊密結合，讓他們有更多試驗智慧球場應用。如合作夥伴狂點提供AR及全息投影技術，球迷使用手機APP，可和虛擬球星互動並接招揮棒；Funique提供球場座位實境360度全景預覽，不同座位的視野如何，不必再靠想像，以方便球迷進場購票時可提前參考選位；Garmin則帶來揮棒訓練分析儀，搭配3D揮棒路徑指示，能運用科技了解個人揮棒打擊數據。（跟4G不一樣在哪？5G白話文快速看懂技術差異）

「並非所有應用服務都需要5G，但5G能讓球迷有最好的整體體驗。」林之晨說，新莊棒球場目前建置四座5G基地台，能讓數十台攝影機同時上傳訊號，呈現多視角的即時回看，這就是4G無法做到的事情。

台灣大技術長郭宇泰也補充，5G網路能因應球場場域內瞬間同時上線、大量影音資料「多對多」或「一對多」的情況，因此也與工研院合作建立iMEC平台，搭配VR轉播設備與影像傳輸技術，可提供球迷高清即時VR影音體驗，包括VR 360多視角賽事、互動時間切片、立體VR球場導覽等影音服務。

NCC政策開放5G三共，林之晨：看不到鼓勵誘因

台灣大搶在5G上路前秀出未來應用，不過面對即將到來的挑戰——搶標頻譜與基礎建設，林之晨認為法規仍不夠友善，現行規劃雖比電信管理法修法前更寬鬆，卻沒有提供鼓勵共用頻譜誘因，所謂的「三共」，是指共網、共頻、共建。

他解釋，以國家通訊傳播委員會（NCC）第一波開放競標的3.5GHz頻段為例，目前釋出270MHz頻寬，設計得標頻寬上限100MHz、下限10MHz，「無論得標頻寬多寡，都有建置最低1千座基地台的義務」。他認同NCC的規劃，是為杜絕頻譜蟑螂只標小頻寬，卻沒有盡到建設義務，導致5G特性無法發揮的情況。（德國5G標金開出天價，徐旭東：相信台灣會理性）

「但就像所有人都知道羅密歐與茱麗葉要結婚有挑戰，你應該要創造規則來鼓勵他們。」林之晨認為，政府應提供鼓勵「共頻誘因」，因為5G特性是重點建置，不是像4G主打全面覆蓋，若能在「 拉高頻譜最低得標門檻的前提下，讓建設義務共享，不需每家業者都蓋一千座基地台，那大家自然會往共頻走。 」

他指出，5G基地台密度預估會是4G的三倍多，用電成本也是三倍，「如果台北到高雄不需要五條高速公路，5G基地台建設義務也應該有相同考量，期待NCC能以國家高度釋出更多鼓勵政策。」

責任編輯：陳映璇

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。