台灣大拋5G棒球場未來，林之晨喊話：頻譜政策應鼓勵「三共」|數位時代 BusinessNext

主打智慧棒球場，台灣大找夥伴秀應用

台灣大哥大總經理林之晨表示，網通產業鏈大概需要十年才會成熟，5G看起來需要更長的起步，但若等到成熟後再啟動發展，就會失去成長機會，「台灣大希望能領先其他人探索，成為在垂直領域較有競爭力的服務商。」

Garmin指出，透過裝在球棒底部的感應器，能針對揮棒初速、擊球力道等五大指標訓練揮棒，目前不需5G訊號就能有效果。但未來有5G之後，或許可讓賽前練習、下一棒打者準備時更有「看頭」。

圖／蔡仁譯/攝影

台灣大雖然是電信三雄中最晚舉辦5G軍火展示大會的業者，但透過關係企業富邦育樂的緊密結合，讓他們有更多試驗智慧球場應用。如合作夥伴狂點提供AR及全息投影技術，球迷使用手機APP，可和虛擬球星互動並接招揮棒；Funique提供球場座位實境360度全景預覽，不同座位的視野如何，不必再靠想像，以方便球迷進場購票時可提前參考選位；Garmin則帶來揮棒訓練分析儀，搭配3D揮棒路徑指示，能運用科技了解個人揮棒打擊數據。（跟4G不一樣在哪？5G白話文快速看懂技術差異）

「並非所有應用服務都需要5G，但5G能讓球迷有最好的整體體驗。」林之晨說，新莊棒球場目前建置四座5G基地台，能讓數十台攝影機同時上傳訊號，呈現多視角的即時回看，這就是4G無法做到的事情。

台灣大技術長郭宇泰也補充，5G網路能因應球場場域內瞬間同時上線、大量影音資料「多對多」或「一對多」的情況，因此也與工研院合作建立iMEC平台，搭配VR轉播設備與影像傳輸技術，可提供球迷高清即時VR影音體驗，包括VR 360多視角賽事、互動時間切片、立體VR球場導覽等影音服務。

NCC政策開放5G三共，林之晨：看不到鼓勵誘因

台灣大搶在5G上路前秀出未來應用，不過面對即將到來的挑戰——搶標頻譜與基礎建設，林之晨認為法規仍不夠友善，現行規劃雖比電信管理法修法前更寬鬆，卻沒有提供鼓勵共用頻譜誘因，所謂的「三共」，是指共網、共頻、共建。

他解釋，以國家通訊傳播委員會（NCC）第一波開放競標的3.5GHz頻段為例，目前釋出270MHz頻寬，設計得標頻寬上限100MHz、下限10MHz，「無論得標頻寬多寡，都有建置最低1千座基地台的義務」。他認同NCC的規劃，是為杜絕頻譜蟑螂只標小頻寬，卻沒有盡到建設義務，導致5G特性無法發揮的情況。（德國5G標金開出天價，徐旭東：相信台灣會理性）

「但就像所有人都知道羅密歐與茱麗葉要結婚有挑戰，你應該要創造規則來鼓勵他們。」林之晨認為，政府應提供鼓勵「共頻誘因」，因為5G特性是重點建置，不是像4G主打全面覆蓋，若能在「 拉高頻譜最低得標門檻的前提下，讓建設義務共享，不需每家業者都蓋一千座基地台，那大家自然會往共頻走。 」

他指出，5G基地台密度預估會是4G的三倍多，用電成本也是三倍，「如果台北到高雄不需要五條高速公路，5G基地台建設義務也應該有相同考量，期待NCC能以國家高度釋出更多鼓勵政策。」

責任編輯：陳映璇

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

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NCC政策開放5G三共，林之晨：看不到鼓勵誘因

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。