Google會追蹤你但我不會!隱私捍衛戰士DuckDuckGo,竟敗給這隱形的東西
Google會追蹤你但我不會!隱私捍衛戰士DuckDuckGo,竟敗給這隱形的東西
2019.08.02 | 產品

從Google Play千餘款App強行蒐集用戶個資,到蘋果Siri爆出偷錄用戶私密談話,這天天上演的戲碼,讓人不禁覺得,科技公司與隱私爭議間的糾葛,似乎永遠難以劃清。

在這樣一個隱私徒具虛名、匿名淪為笑話的時代,只有一隻小鴨子堅持不窺探用戶隱私,泰然自若地在網路洪流中划著水,它就是DuckDuckGo。

DuckDuckGo成立於2008年,創辦人魏因貝格.蓋柏瑞(Weinberg Gabriel)是位畢業自MIT、現年40歲的企業家。在投入DuckDuckGo之前,他曾經營過教育軟體、社群網路等多種不同產品類型的公司,經過多方嘗試後,決定將重心擺在所愛的「搜尋」上。

成立初期,DuckDuckGo並非以隱私為號召的搜尋引擎,但隨著後續發展,蓋柏瑞將這個特色加入DuckDuckGo之中,走上這條捍衛使用者隱私的道路。

提供最純粹搜尋服務!它實現了老派搜尋之美好

打開DuckDuckGo首頁,你肯定會感到似曾相似──沒錯,就如同Google首頁,它的Logo是一隻打著綠色蝴蝶結、憨厚地張著嘴,模樣呆萌呆萌的小鴨子。順帶一提,這隻鴨子也有名字,牠叫作Dax。

這是蓋柏瑞的刻意為之,他希望用戶從Google轉向DuckDuckGo時,能減輕調適過程的隔閡。儘管DuckDuckGo不走Google那一套,它不保存用戶數據,也不讓其他網站這麼做。

圖/ DuckDuckGo

至於DuckDuckGo這充滿童趣的名字,則是源自一個孩童追逐遊戲「Duck Duck Goose」。蓋柏瑞說,這是他和妻子散步時靈機一動想到的,沒有任何深意。

最初DuckDcukGo並未引起普遍注意,不過2011年時,蓋柏瑞花費7千美元在舊金山設立一塊看板,上頭寫著「Google追蹤你,但我們不會。」正面叫戰Google的作法打響了這隻鴨子的名號,此時DuckDuckGo還只有蓋柏瑞一名員工。

同年,《時代》雜誌編輯哈利,麥克拉肯(Harry McCracken)在一篇文章中,評價DuckDuckGo很類似早期的Google,讚許它如同一家菜單樸實無華的老派漢堡店,只提供最純粹的搜尋服務,卻非常擅長為使用者找到有用的網站,它的搜尋結果十分紮實、簡單又不含雜質。

一場轟動全球的大洩密醜聞,讓DuckDuckGo趁機崛起

2013年爆出轟動全球的稜鏡計畫後(編按:是一項由美國國家安全局實施的絕密級網絡監控計劃,國安局與聯邦調查局可進入微軟、雅虎、Google、Facebook等公司數據中心的服務器,獲取任何人的音訊、圖片、電郵、文檔和通訊紀錄),多家科技巨頭牽涉其中的醜聞,不僅使民眾失去信賴,同時也喚起社會對網路隱私的危機意識,不過這使得DuckDuckGo流量大舉成長,短短一個半月從180萬攀升至300萬,增長幅度逾6成。

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在史諾登揭露美國監控全球的稜鏡計畫後,DuckDuckGo的流量迅速攀升。

對於注重隱私的民眾而言,DuckDuckGo提供了他們一個維護權益上網的管道。你可以不必擔憂誰在時時看著自己,放心地利用各種網路服務。

蓋柏瑞認為,維護用戶隱私,不代表與提供優質的搜尋結果背道而馳。DuckDuckGo希望喚醒民眾,告訴用戶絕非只有出賣隱私一種選項,在隨手交出資料前,重新質疑這種作法是否正確。

經過10年發展,DuckDuckGo仍是一款非常小眾的搜尋引擎。根據流量分析網站StatCounter的資料,目前DuckDuckGo全球市占率僅0.54%;相比之下,Google則高達92.19%。

不過近年來甚囂塵上的隱私爭議,成功讓不少使用者投身DuckDuckGo陣營,讓它過去兩年市占率成長2倍有餘,平均每天搜尋超過4,000萬次。蓋柏瑞聲稱,過去5年公司都在獲利,雖然占比仍舊不高,顯然公司營運已經漸漸步上軌道。

全球市占率僅0.54%,要User習慣「不習慣」比想像更難

然而DuckDuckGo有限的成功也暴露出,儘管大多數人口口聲聲說「隱私很重要」,撻伐科技巨頭侵犯個資,一旦要做取捨時,卻不一定願意更改習慣、犧牲便利換回這看不見也摸不著的權益。

擁有67名員工的DuckDuckGo至今只進行過兩次小規模融資,共獲得1,300萬美元,這個數字比Google 1小時的營收還少。蓋柏瑞坦承,要讓人們做出改變並不如他所想的容易。

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放棄交出隱私的便利性,比想像中更難。
圖/ Twinsterphoto via Shutterstock

正如一隻逆勢上游的小鴨子,乍看之下從容自適,水底為了前進依舊得竭盡全力。

與其他搜尋引擎相同,DuckDuckGo營利源自廣告,其中的差異則在於,DuckDuckGo不會藉由蒐集用戶資料推出廣告。現代大行其道的個人化廣告,是促使各家網站、搜尋引擎蒐集用戶行為資訊的主要原因。

蓋柏瑞相信,個人化廣告完全沒必要追蹤用戶,只需在搜尋汽車的頁面上顯示汽車廣告即可,就如同過去網站在文章內張貼相同主題廣告的純樸作法,並且這種方式對用戶體驗更好。

根據Google的說法,蒐集用戶資訊不完全是為了廣告,這同時也能提高搜尋準確度,去除垃圾內容並消除欺騙疑慮。儘管蓋柏瑞不認為不追蹤用戶會影響搜尋品質,網友對DuckDuckGo搜尋成效仍然毀譽參半。

諷刺的是,DuckDuckGo為人津津樂道的「Bang」功能,卻可能將用戶導至沒有隱私保障的Google等網站。這項功能允許使用者輸入驚嘆號及英文簡寫,利用其他網站的搜尋服務。

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與搜尋引擎龍頭Google不一樣的是,DuckDuckGo不保存用戶數據,完全尊重用戶隱私。
圖/ DuckDuckGo

另一個難題在於,即便搜尋引擎不追蹤用戶,瀏覽器仍會這麼做。舉例來說,當你使用Chrome開啟DuckDuckGo進行搜索,Google依舊有辦法獲得你的搜尋資訊。

為解決這點,DuckDuckGo開發了一套可在各大瀏覽器安裝的擴充功能/附加元件,能夠防止企業背地追蹤用戶資訊,同時為每個網站標出隱私及安全等級,像是Google就被評為D等,因為它會追蹤用戶資訊,並永久保留歷史紀錄,而政府或駭客就有可能利用這些資訊。

不追蹤用戶就賺不了錢? DuckDuckGo做給你看

「這些公司全都表示,不追蹤用戶就賺不了錢。」蓋柏瑞說,「只要DuckDuckGo能夠存活下來、並且逐漸茁壯,便是這種作法可行的最好證明。」

在追蹤用戶隱私習以為常的這個時代,DuckDuckGo要做一隻走在未來的小鴨子,用自身證明與用戶站在同一邊,公司也同樣能獲利,奠定未來的商業模式。

資料來源:New York TimesForbesVox

責任編輯:林美欣

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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