出生3個月就夭折!漏洞太大補不了,日本7-11宣佈7 Pay中止營運
出生3個月就夭折!漏洞太大補不了,日本7-11宣佈7 Pay中止營運

今年7月初,日本7-11風光推出行動支付服務7 Pay,然而上線不到一周便因嚴重安全漏洞遭駭客攻擊,使近千名消費者蒙受損失,盜用近4,000萬日圓。

如今官方研判問題太大無法繼續營運,日本7-11母公司7&I控股在8月1日召開記者會,宣布7 Pay將於9月30日壽終正寢,結束短短3個月的服務。

推出4天就被駭,官方緊急暫停服務

日本7-11於7月1日發布7 Pay行動支付,民眾可利用App在日本全國7-11進行消費,每使用200日圓即可獲得1日圓點數(nanaco)回饋。這項服務甫推出3天,就吸引上百萬名用戶註冊。

然而才上線沒多久,7月4日就傳出許多用戶帳號遭第三方盜用。7-11官方推估受害用戶約900名,被盜用金額逾3,000萬日圓。盜用事件爆發後,7-11也立即暫停申辦帳戶與儲值功能,這項支付服務可說近乎停擺。

7 pay
7 Pay將於9月底中止營運,目前已停止註冊與儲值。
圖/ 7-11

在後續調查中,官方發現7-11集團的共通帳號「7iD」具有嚴重安全漏洞,在7月11日中止外部帳戶的登入功能;並於30日全面重置7iD用戶密碼。即便如此,官方評估無法短期內修復,在8月1日召開記者會,宣告結束7 Pay的服務。

7&i控股副社長後藤克弘、7&I Net Medua社長田口廣人、7&I控股數位戰略推進本部高級主管清水健、7 Pay營業部長奧田裕康等四人代表出席記者會,並因7 Pay引發的事件,深深向日本社會致上歉意。

遭盜用逾千萬元,7-11保證補償用戶損失

7&I控股副社長後藤克弘表示,截至7月31日為止,此事件受害用戶累計為808人,損失金額達3,861萬日圓(約新台幣1,100萬元)。同時,7-11官方保證會彌補所有受害用戶的損失。

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上線不到一週,7 Pay就傳出用戶帳號遭第三方盜用,損失近4,000萬日圓。
圖/ shutterstock

目前7 Pay用戶依舊可在各家7-11消耗帳號內的餘額,停止服務時未使用完畢的部份,7-11也強調會全數奉還。

盜用事件發生後,7 Pay薄弱的安全防護措施立刻成為眾矢之的。目前已普遍用在大多支付App的雙重驗證功能,7 Pay也不具備。7-11坦承,原先他們認為可透過系統監控阻止可疑交易,才為了便利性不提供雙重認證功能,但事實證明安全防護遠遠不足。

7-11聲稱,經外部調查顯示,本次事件極可能是受到外國駭客的密碼噴灑攻擊。在事件爆發前夕,登入伺服器接收到上千萬次錯誤登入要求,包括試圖登入未登記帳號、輸入密碼錯誤等,並否認早前外界質疑7-11外流用戶資料的可能性。

稍早前,日本警方也捕獲兩名利用漏洞牟利的中國籍嫌犯,兩人都聲稱受他人指使。其中22歲男子張升透露,他在微信上看到一則幫忙買東西就能賺外快的消息,才按照指示購買大量電子菸。目前警方懷疑有大型國際犯罪組織參與其中。

對於外界為何需要到停止營運的地步,7-11則解釋,驗證系統有安全疑慮是已知的事實,決定中止服務並非出自經營上的判斷,而是基於保護使用者的考量。雖然7iD本身防護具有相當程度,然而考慮到完成7 Pay修繕需要一定時間,才做出此決定。

只是「踩煞車」,7-11將重整再出發

7 Pay本應該是推動7&i控股數位戰略的服務。今年4月時,7&i控股喊出要在年內將7iD用戶從1,500萬增加至3,000萬,串連集團內各個品牌的優惠與商品資訊,進而達到促進銷售、擴大客戶群的目的。

雖然此次事件弄得沸沸揚揚,但7&i控股不打算改變推動數位戰略的方針,也不會追究管理層的責任。在7 Pay上的滑鐵盧,後藤克弘聲稱,對整體集團營運並沒有造成太大影響,或許可以說微乎其微。

famipay
與7 Pay同日推出的FamiPay命運卻大相逕庭,7月底時,官方宣佈用戶人數突破315萬。
圖/ FamilyMart

經由這次教訓,7&i控股預計之後將設立更全面、連結全社的安全組織,採取與時並進的資安防護措施,同時宣稱一切準備就緒後會捲土重來,不過後藤克弘也提到,將不會再以7 Pay的名義重新出發,宣告7 Pay已經終結。

與7-11同為日本三大便利商店的FamilyMart,在7 Pay登場同日也推出FamiPay行動支付服務。FamiPay推出1個月來已累積315萬用戶,兩者的命運大相逕庭。

資料來源:日經EngadgetIT Media

責任編輯:張庭銉

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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