出生3個月就夭折！漏洞太大補不了，日本7-11宣佈7 Pay中止營運|數位時代 BusinessNext

今年7月初，日本7-11風光推出行動支付服務7 Pay，然而上線不到一周便因嚴重安全漏洞遭駭客攻擊，使近千名消費者蒙受損失，盜用近4,000萬日圓。

如今官方研判問題太大無法繼續營運，日本7-11母公司7&I控股在8月1日召開記者會，宣布7 Pay將於9月30日壽終正寢，結束短短3個月的服務。

推出4天就被駭，官方緊急暫停服務

日本7-11於7月1日發布7 Pay行動支付，民眾可利用App在日本全國7-11進行消費，每使用200日圓即可獲得1日圓點數（nanaco）回饋。這項服務甫推出3天，就吸引上百萬名用戶註冊。

然而才上線沒多久，7月4日就傳出許多用戶帳號遭第三方盜用。7-11官方推估受害用戶約900名，被盜用金額逾3,000萬日圓。盜用事件爆發後，7-11也立即暫停申辦帳戶與儲值功能，這項支付服務可說近乎停擺。

在後續調查中，官方發現7-11集團的共通帳號「7iD」具有嚴重安全漏洞，在7月11日中止外部帳戶的登入功能；並於30日全面重置7iD用戶密碼。即便如此，官方評估無法短期內修復，在8月1日召開記者會，宣告結束7 Pay的服務。

7&i控股副社長後藤克弘、7&I Net Medua社長田口廣人、7&I控股數位戰略推進本部高級主管清水健、7 Pay營業部長奧田裕康等四人代表出席記者會，並因7 Pay引發的事件，深深向日本社會致上歉意。

遭盜用逾千萬元，7-11保證補償用戶損失

7&I控股副社長後藤克弘表示，截至7月31日為止，此事件受害用戶累計為808人，損失金額達3,861萬日圓（約新台幣1,100萬元）。同時，7-11官方保證會彌補所有受害用戶的損失。

目前7 Pay用戶依舊可在各家7-11消耗帳號內的餘額，停止服務時未使用完畢的部份，7-11也強調會全數奉還。

盜用事件發生後，7 Pay薄弱的安全防護措施立刻成為眾矢之的。目前已普遍用在大多支付App的雙重驗證功能，7 Pay也不具備。7-11坦承，原先他們認為可透過系統監控阻止可疑交易，才為了便利性不提供雙重認證功能，但事實證明安全防護遠遠不足。

7-11聲稱，經外部調查顯示，本次事件極可能是受到外國駭客的密碼噴灑攻擊。在事件爆發前夕，登入伺服器接收到上千萬次錯誤登入要求，包括試圖登入未登記帳號、輸入密碼錯誤等，並否認早前外界質疑7-11外流用戶資料的可能性。

稍早前，日本警方也捕獲兩名利用漏洞牟利的中國籍嫌犯，兩人都聲稱受他人指使。其中22歲男子張升透露，他在微信上看到一則幫忙買東西就能賺外快的消息，才按照指示購買大量電子菸。目前警方懷疑有大型國際犯罪組織參與其中。

對於外界為何需要到停止營運的地步，7-11則解釋，驗證系統有安全疑慮是已知的事實，決定中止服務並非出自經營上的判斷，而是基於保護使用者的考量。雖然7iD本身防護具有相當程度，然而考慮到完成7 Pay修繕需要一定時間，才做出此決定。

只是「踩煞車」，7-11將重整再出發

7 Pay本應該是推動7&i控股數位戰略的服務。今年4月時，7&i控股喊出要在年內將7iD用戶從1,500萬增加至3,000萬，串連集團內各個品牌的優惠與商品資訊，進而達到促進銷售、擴大客戶群的目的。

雖然此次事件弄得沸沸揚揚，但7&i控股不打算改變推動數位戰略的方針，也不會追究管理層的責任。在7 Pay上的滑鐵盧，後藤克弘聲稱，對整體集團營運並沒有造成太大影響，或許可以說微乎其微。

經由這次教訓，7&i控股預計之後將設立更全面、連結全社的安全組織，採取與時並進的資安防護措施，同時宣稱一切準備就緒後會捲土重來，不過後藤克弘也提到，將不會再以7 Pay的名義重新出發，宣告7 Pay已經終結。

與7-11同為日本三大便利商店的FamilyMart，在7 Pay登場同日也推出FamiPay行動支付服務。FamiPay推出1個月來已累積315萬用戶，兩者的命運大相逕庭。

資料來源：日經、Engadget、IT Media

責任編輯：張庭銉

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。