彷彿自地心竄出的神秘巨石陣!teamLab互動藝術於廢墟湯屋登場
彷彿自地心竄出的神秘巨石陣!teamLab互動藝術於廢墟湯屋登場

擅長運用互動科技,創造光影藝術的日本藝術團隊 teamLab,除了8月17日的糺之森光之祭將於京都揭幕,近期,再度發表了他們最新的展出作品,位於九州御船山樂園的「天神之森藝術展」 —— 廃墟の湯屋にあるメガリス(廢墟湯屋裡的巨石陣)!展期將至今年11月4日止。

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圖/ 圖片來源/teamLab

 
天神之森藝術展2015年由teamLab首次操刀,以「自然成為藝術」為策展核心,希望藉由藝術讓人們與大自然更靠近些。地點選擇了占地50萬平方公尺,於1845年江戶末期建立的御船山樂園。這回,他們在樂園的荒廢湯屋內打造一群發著光,宛如隕石般墜落地球的神秘巨石陣⋯⋯

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圖/ 圖片來源/teamLab
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圖/ 圖片來源/teamLab

 
巨石上的投影並非預先錄製的影像,也不是了無新意的循環撥放。而是藉由電腦精密的程式運算,賦予光影生命力,隨著人們每次的移動步伐或者佇足停留,影像都與之相對應,呈現出截然不同的樣貌,「每一刻都是獨一無二的,永不會再被看到。」teamLab 藝術團隊表示。

 
〈Flowers and People〉不斷地變化著。在花瓣枯萎凋零時,花苞又隨後開展、盛放。不曾間斷的花開與花落,呼應著大自然的消長與生生不息。而有趣的是,若你靜止不動,花朵就會圍繞著你起舞盛開。

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〈Flowers and People〉
圖/ 圖片來源/teamLab
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〈Flowers and People〉
圖/ 圖片來源/teamLab

 
〈Universe of Water Particles〉則是無數的水滴如瀑布般奔流而下,當人們靠近時,水滴的狀態則隨之改變。廢墟湯屋裡的巨石陣,將人、藝術相互牽引,在此,兩者彼此交會,也彼此影響。

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〈Universe of Water Particles〉
圖/ 圖片來源/teamLab
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〈Universe of Water Particles〉
圖/ 圖片來源/teamLab

 

天神之森藝術展其他作品

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〈錦鯉舟楫共舞所描繪之水面圖與蓮花〉裝置藝術隨著漂浮池面的小船前進而不斷變化。魚群整體並沒有意志,而是每一尾魚都會受到附近魚群的影響,以自律性的方式來游泳。
圖/ 圖片來源/teamLab
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〈不斷繁殖生命的巨石〉在生長了苔蘚的巨石上,花朵們會永遠重複著盛開然後散落的過程。
圖/ 圖片來源/teamLab
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〈在神明所居住的岩石上呈現水粒子世界〉假想的三次元空間中再現巨大岩石,水落在岩石上,再將水模擬成流動的瀑布。
圖/ 圖片來源/teamLab

展期:7月25日至11月4日
時間:
7月25日至9月12日 11:30 - 18:00
9月13日至10月11日 11:30 - 17:00
10月12日至11月4日 11:30 - 16:00
地點:御船山楽園(佐賀県武雄市武雄町大字武雄4100)

teamLab
https://www.teamlab.art/tw/

本文授權轉載自:Shopping Design

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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