快過Chrome十倍！台團隊CloudMosa不只推最速瀏覽器，自產手機OS望眼新興市場|數位時代 BusinessNext

說到手機網頁瀏覽器，大家會想到Chrome與Safari，但由台灣團隊CloudMosa研發出來的瀏覽器Puffin，以比Chrome快10倍瀏覽速度的驚人表現，在全球突破一億兩千萬次的下載量，月活躍用戶則有一千萬人。

然而，只有瀏覽器還不夠。適逢今年CloudMosa成立十載之際，創辦人沈修平更推出搭載自行開發的手機作業系統Puffin OS的手機，在美國募資平台Kickstarter上曝光，計劃未來要與Android及iOS分庭抗禮。

沈修平表示，透過Puffin OS的高效能，他希望能讓買不起好手機的人也能順暢使用網路，打破貧富之間的「數位落差」（digital divide）。

Puffin OS手機具備300美元的效能，售價卻不及後者1/7

「手機是為了有錢人設計的，便宜的手機效果自然就很差，」沈修平說。CloudMosa發現，開發中國家裡僅有35％的人持有智慧型手機，另外36％的人拿的是普通的功能型手機。他們調查統計後預測， 到了2022年，全球會出現10億個新的智慧型手機用戶 。

搶攻這10億個新用戶，為他們提供可負擔、效能高的基本款智慧型手機，就是Puffin OS的主要目標。比起一般智慧型手機，Puffin OS手機價格相當親民。依據他們在Kickstarter上最便宜的贊助方案，一支Puffin OS手機只要40美金，相當於新台幣1,240元左右。

Puffin之所以能夠有遠超過其他瀏覽器的速度表現，主要是因為他們不靠手機自身硬體系統，改用雲端來做運算。用戶只要有穩定的網路連線，即便是功能型手機也可以順暢地瀏覽網頁。CloudMosa將這樣的技術稱為「Avatar」（化身）。

CloudMosa軟體工程師王炳堯表示：「透過Avatar技術，我們可以把一個只有市價40美金規格的功能手機硬體，加值到具備市值300美金智慧型手機的效能。」同時，也因為雲端已經做完運算，等於節省用戶手機上的運算流量，幫沒有網路吃到飽方案的用戶省下費用。

克服落後網路環境，Puffin邁向新興市場成OS霸主

對於前進開發中國家市場，沈修平顯得樂觀，因為CloudMosa早已測試過這些新興市場的反應。他們在2010年推出的Puffin瀏覽器，近兩年來在印尼、印度等開發中國家有相當亮眼的下載量成績。這和開發中國家的基礎設備、以及用戶使用習慣有很大的關係。

以印尼來說，當地人大多使用新台幣約4千多元的便宜低階手機，收入低導致流量相對貴，所以很多當地人的使用習慣是要用網路時才會把4G打開，平常都是關掉的。當地雖然有訊號，但基地台的頻寬有限，有時還會有限速的狀況，不能算是一個友善的網路使用環境。

因此，除了低價高效能外，Puffin OS節省流量的特性也符合當地人的需求。王炳堯補充道， Puffin OS因為雲端運算的關係，最高可減少80%的傳輸流量，只需要用到一般手機1/5的頻寬 ，為需要在尖峰時間上網的用戶提供另一個解決方案。

面對10億人商機的新興市場，Puffin OS插旗刻不容緩，致力成為這片藍海上的新霸主，也進一步把台灣的軟體實力帶進更多國家。

「免費」讓技術停滯20年，CloudMosa大行瀏覽器訂閱制

不過，Puffin OS並非CloudMosa近期唯一的新嘗試。今年一月，他們也推出了Puffin瀏覽器的安全版，以1個月1美元的訂閱制方式維持營運。這款產品強調安全，不蒐集個資，並且加密所有的傳輸流量。截至目前已累積了1萬名左右的用戶。

「其實越來越多人已經開始願意付一點點錢，來確保自己的個資安全，」 沈修平說。他認為過去20年來，瀏覽器的技術並沒有什麼長進，就是因為人們根深蒂固地認為，瀏覽器應該是免費的。

瀏覽器的技術停滯，其實對人們在手機的使用習慣上造成了很大的影響。沈修平說，Facebook創辦人馬克祖克伯（Mark Zuckerberg）最一開始將Facebook推上智慧型手機時，推行的是手機瀏覽器的版本，卻受限於瀏覽器的低效能而成效不彰。於是兩年後，他才又推出Facebook的原生App。

這件事情加速了人們使用手機原生App的習慣，將瀏覽器本能做到的功能一點一點分化出去。沈修平認為，這些Web App（透過網頁瀏覽器操作之應用程式）之所以比手機原生App表現得差，就是因為當今主流的瀏覽器始終沒有技術上的革新，使得人們喜歡下載手機原生App，而不在瀏覽器上進行操作。

「事實上，比起Web App，手機原生App相當不敷成本。有iOS、Android、iPad等這麼多不同系統，光Gmail一個程式就寫了7套版本。如果用Web App，一個版本就夠了，因為都是在瀏覽器上。」沈修平說。

透過雲端Avatar技術的加持，沈修平希望能找回瀏覽器的光環地位，改變人們使用手機的習慣，並透過合理的價格，讓更多人享有優質的網路閱覽體驗。

究竟未來Puffin這隻小蝦米能否真的對抗得了檯面上主流的瀏覽器及手機系統呢？沈修平自信地表示：「我們有很好的成效。最終人們看重的，其實就只有這一點。」

責任編輯：林美欣、張庭銉

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。