快過Chrome十倍!台團隊CloudMosa不只推最速瀏覽器,自產手機OS望眼新興市場
快過Chrome十倍!台團隊CloudMosa不只推最速瀏覽器,自產手機OS望眼新興市場

說到手機網頁瀏覽器,大家會想到Chrome與Safari,但由台灣團隊CloudMosa研發出來的瀏覽器Puffin,以比Chrome快10倍瀏覽速度的驚人表現,在全球突破一億兩千萬次的下載量,月活躍用戶則有一千萬人。

然而,只有瀏覽器還不夠。適逢今年CloudMosa成立十載之際,創辦人沈修平更推出搭載自行開發的手機作業系統Puffin OS的手機,在美國募資平台Kickstarter上曝光,計劃未來要與Android及iOS分庭抗禮。

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CloudMosa(雲端科技)日前推出新產品Puffin OS手機,這款手機透過「Kickstarter」募資平台曝光。

沈修平表示,透過Puffin OS的高效能,他希望能讓買不起好手機的人也能順暢使用網路,打破貧富之間的「數位落差」(digital divide)。

Puffin OS手機具備300美元的效能,售價卻不及後者1/7

「手機是為了有錢人設計的,便宜的手機效果自然就很差,」沈修平說。CloudMosa發現,開發中國家裡僅有35%的人持有智慧型手機,另外36%的人拿的是普通的功能型手機。他們調查統計後預測, 到了2022年,全球會出現10億個新的智慧型手機用戶

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到了2022年,全球會出現十億個新的智慧型手機用戶。搶攻這十億個新用戶,就是Puffin OS的主要目標。
圖/ 蔡仁譯

搶攻這10億個新用戶,為他們提供可負擔、效能高的基本款智慧型手機,就是Puffin OS的主要目標。比起一般智慧型手機,Puffin OS手機價格相當親民。依據他們在Kickstarter上最便宜的贊助方案,一支Puffin OS手機只要40美金,相當於新台幣1,240元左右。

Puffin之所以能夠有遠超過其他瀏覽器的速度表現,主要是因為他們不靠手機自身硬體系統,改用雲端來做運算。用戶只要有穩定的網路連線,即便是功能型手機也可以順暢地瀏覽網頁。CloudMosa將這樣的技術稱為「Avatar」(化身)。

CloudMosa軟體工程師王炳堯表示:「透過Avatar技術,我們可以把一個只有市價40美金規格的功能手機硬體,加值到具備市值300美金智慧型手機的效能。」同時,也因為雲端已經做完運算,等於節省用戶手機上的運算流量,幫沒有網路吃到飽方案的用戶省下費用。

克服落後網路環境,Puffin邁向新興市場成OS霸主

對於前進開發中國家市場,沈修平顯得樂觀,因為CloudMosa早已測試過這些新興市場的反應。他們在2010年推出的Puffin瀏覽器,近兩年來在印尼、印度等開發中國家有相當亮眼的下載量成績。這和開發中國家的基礎設備、以及用戶使用習慣有很大的關係。

以印尼來說,當地人大多使用新台幣約4千多元的便宜低階手機,收入低導致流量相對貴,所以很多當地人的使用習慣是要用網路時才會把4G打開,平常都是關掉的。當地雖然有訊號,但基地台的頻寬有限,有時還會有限速的狀況,不能算是一個友善的網路使用環境。

因此,除了低價高效能外,Puffin OS節省流量的特性也符合當地人的需求。王炳堯補充道, Puffin OS因為雲端運算的關係,最高可減少80%的傳輸流量,只需要用到一般手機1/5的頻寬 ,為需要在尖峰時間上網的用戶提供另一個解決方案。

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Puffin OS因為雲端運算的關係,最高可減少80%的傳輸流量,只需要用到一般手機1/5的頻寬。
圖/ 蔡仁譯

面對10億人商機的新興市場,Puffin OS插旗刻不容緩,致力成為這片藍海上的新霸主,也進一步把台灣的軟體實力帶進更多國家。

「免費」讓技術停滯20年,CloudMosa大行瀏覽器訂閱制

不過,Puffin OS並非CloudMosa近期唯一的新嘗試。今年一月,他們也推出了Puffin瀏覽器的安全版,以1個月1美元的訂閱制方式維持營運。這款產品強調安全,不蒐集個資,並且加密所有的傳輸流量。截至目前已累積了1萬名左右的用戶。

「其實越來越多人已經開始願意付一點點錢,來確保自己的個資安全,」 沈修平說。他認為過去20年來,瀏覽器的技術並沒有什麼長進,就是因為人們根深蒂固地認為,瀏覽器應該是免費的。

瀏覽器的技術停滯,其實對人們在手機的使用習慣上造成了很大的影響。沈修平說,Facebook創辦人馬克祖克伯(Mark Zuckerberg)最一開始將Facebook推上智慧型手機時,推行的是手機瀏覽器的版本,卻受限於瀏覽器的低效能而成效不彰。於是兩年後,他才又推出Facebook的原生App。

這件事情加速了人們使用手機原生App的習慣,將瀏覽器本能做到的功能一點一點分化出去。沈修平認為,這些Web App(透過網頁瀏覽器操作之應用程式)之所以比手機原生App表現得差,就是因為當今主流的瀏覽器始終沒有技術上的革新,使得人們喜歡下載手機原生App,而不在瀏覽器上進行操作。

「事實上,比起Web App,手機原生App相當不敷成本。有iOS、Android、iPad等這麼多不同系統,光Gmail一個程式就寫了7套版本。如果用Web App,一個版本就夠了,因為都是在瀏覽器上。」沈修平說。

透過雲端Avatar技術的加持,沈修平希望能找回瀏覽器的光環地位,改變人們使用手機的習慣,並透過合理的價格,讓更多人享有優質的網路閱覽體驗。

究竟未來Puffin這隻小蝦米能否真的對抗得了檯面上主流的瀏覽器及手機系統呢?沈修平自信地表示:「我們有很好的成效。最終人們看重的,其實就只有這一點。」

責任編輯:林美欣、張庭銉

關鍵字: #瀏覽器
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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