物品「去價值化」、打造專利物流簡化模式,Taptot 要以「換物社群」滿足人類生活的真實需求
物品「去價值化」、打造專利物流簡化模式,Taptot 要以「換物社群」滿足人類生活的真實需求

針對二手物的捐贈與拍賣,目前現有交易平台如露天、臉書社團、旋轉拍賣蝦皮購物等,多以折價購買、以物易物的方式進行,雖因科技進展,買進與賣出的過程愈趨便利,但買賣雙方在成交前不免仍得進行溝通及議價,這對於急於處理閒置物品的使用者來說,還是略顯麻煩。

「為了解決問題,我們創造出簡單且獨特的點數交換機制,在Taptot平台上的物品,沒有價值區分,全都是1點。」Taptot創辦人共同創辦人暨執行長林首龍表示,會有這個創業題目的發想,主要源自於當年從美國搬回台灣時,雖有大量欲脫手的二手物品和傢俱,但卻苦尋不到有效的分享管道,最終只能忍痛扔掉的經歷。

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左起:行銷專員卓雅涵、技術總監陳昱嘉、共同創辦人林首龍、資深行銷專員黃李懿
圖/ 賀大新攝影

「為了減少浪費,我開始思考,是否有更好的方式與他人分享有用的物品。」林首龍說,Taptot目標成為一個在線社交分享平台,用戶可透過App,提供、分享或是捐贈有用的物品,過程簡單、直覺,無須多餘的交易程序,只要上架並完成一筆交易即能獲得1點,到手的點數可用於換取站上任何分享物件,一點一物、完全免費、沒有價值區分,且無需繁雜的資料填寫過程,一鍵點擊,便能取得及分享物品。

為簡化使用者交易流程,開發專利物流系統

為了最簡化、最佳化交換過程,Taptot將「去價值化」的概念貫穿服務,對於使用者來說,想要在Taptot上架、取得任何物品,都不是基於其價值,而是更聚焦在需求面上。此外,為了更落實「點擊就可以拿取」的核心概念,Taptot發展出顛覆以往網物購物的寄件模式,「我們創建了一種促進共享的專利方法,叫做TLC(Taptot Logistic Convenience)系統,」林首龍分享,有別於其他拍賣網站,使用者無須填寫瑣碎的收件資訊,寄件者也不用知道對方是誰、住在哪裡,只需透過平台發送的編號至超商寄件,或等待宅配上門取貨即可出貨

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Taptot使用者頁面

「我們將TLC(Taptot Logistic Convenience)整合至平台上,中間資訊的處理由我們與物流業者串接,拿、取雙方只需享受服務的過程,使寄件就像傳簡訊一樣方便。」林首龍解釋,目前平台已支援全家便利商店取貨付款、掌櫃Palm Box、宅配等三種物流方式,寄收件雙方可自行選擇寄件方式,而寄件方也可以決定應由自己或對方負擔運費。

「為了更豐富寄取貨的物流通路,未來除了既有管道外,我們也會與中華郵政、7-11統一超商進行合作,使Taptot的物流網絡更加完善。」林首龍補充,除了國內運送,Taptot更期待能做到跨國分享,明年起,將從亞洲市場作為起跑點,以日本、香港、韓國、新加坡等,物流網路比較發達的地區優先拓展。

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Taptot使用者頁面

目標成為社群分享平台,Taptot將持續刺激流量爭取廣告收益

Taptot平台自2017年九月成立至今,已累計超過87000則分享刊登,並使超過五萬件物品重新發揮價值。過去兩年以來,平台秉持循環經濟、永續生活的理念,不免時常與「社會企業」劃上等號,然而共同創辦人林首龍對此解釋,Taptot的終極目標,希望打造一個友善資源分享的Network、成為社群分享平台,因此,在盈利及收費模式方面,舉凡社群媒體可以做的廣告收益模式都是他們正在努力的方向。

「近期為止,平台已有100個不同的贊助廠商提供試用包、票卷給用戶。」林首龍說,在Taptot並沒有限制使用者分享的物品種類,因此包括服務、票卷、食品皆是可以分享的內容。針對處理使用者違規上架的情形,Taptot設計暨行銷總監羅傑分享,團隊透過即時監督、他人檢舉的機制遏止破壞平台規則的使用者出現,「只要是在Taptot進行有價交易或上傳違規品的帳號,我們就會依照規則下架。」

直至目前,Taptot主要透過與物流合作夥伴分成獲利,近期也開始與中小型網紅合作辦理線上以及線下活動,吸引粉絲關注,增加廣告及贊助收益。用戶除了能藉分享物件拿取Take Point之外,也能透過參與O2O活動、邀請朋友加入會員等方式獲點,「現階段,點數的流通才能促使資源交換更加頻繁,達到刺激流量增長的目標。」林首龍說。

打造全新社群模式,透過一鍵寄物打破虛擬交流的界線

雖然社交平台的管理十分繁瑣,但也因為Taptot秉持「社群」的理念,平台上才能出現更多別具特色的交換內容,「比如說,有一個衝浪教練以一個小時的衝浪教學換取一點,同時與志同道合的朋友交流。」林首龍分享,在平台上,手作甜點、早餐、一場旅行、吉他教學,都是曾經出現的交換主題。除了一對一的互動外,為了增加使用者之間的互動,Taptot也於近期開發「社團」功能,使具有相同興趣、相同需求的使用者,如:攝影社群、母嬰社群、票卷交換等能夠有物資交換的管道。

即便知道在這個社群媒體幾乎被壟斷的時代,想要重新打造社群、累積用戶困難重重,Taptot團隊仍相信,全新的社群模式將會是其優勢。他們希望做到,未來的某一天,使用者可透過平台接收到朋友生日訊息,並從他的願望清單中找到相對應的物品,付出1點,將這個禮物寄送給對方。

「在Taptot平台,社群不再只是虛擬,而可以延伸至現實生活,除了塗鴉牆上的『生日快樂』外,我們還能不花一毛錢,贈送對方真正想要的禮物。」林首龍說。

創業快問快答

Q:請簡述貴公司的服務內容?

"Taptot is an online social sharing platform that makes the act of giving, sharing, and donating goods and services more convenient through social networking.

Taptot aims to increase the intrinsic value and reduce waste of possessions one owns but doesn’t have much use for. One can post items they would like to give away on Taptot and freely take items posted by others on the platform. Taptot allows a user to share or dispose of something that is no longer needed or wanted, and in return, get something they want or need that someone else does not. It fosters social networking and creates a new dimension of social engagement."

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

Q: Would people really share good items?

A: Yes, definitely, because it is a social sharing platform, your friends and families would see what you are sharing, and besides our TakePoint mechanism forces them to share good items, otherwise they won't have any TakePoint to take what they want for free. "

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

Funding! We are currently seeking a bridge fund to get us prepared for Series A.

公司資訊

公司名稱:Taptot Ltd.
成立時間:2017/9/25
產品名稱:Taptot
上線時間:2017/12/9
公司人數:13
官方網站新創資料庫

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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