Uber寒冬降臨!第二季虧損逾1,600億元,這地區衰退警訊響起
Uber寒冬降臨!第二季虧損逾1,600億元,這地區衰退警訊響起

上週五,Uber發布2019年第二季(4至6月)財報,然而在上市以來的第二份成績單中,這間共享乘車巨頭卻未達到投資人心目中的合格分數,導致股價重挫6.8%。

與競爭對手Lyft相比,Uber一向勇於拓展海外市場與業務範疇,不過上市後不如預期的表現,讓投資人漸失耐心,要求Uber裁撤業務的壓力,也漸漸落在執行長達拉.科斯羅薩希(Dara Khosrowshahi)肩上。

盛夏未過,Uber的寒冬已經來了

Uber本季營收為31.7億美元,低於市場預測的33.6億美元,同比增長14%,也是過往最低的成長幅度;同時每股虧損4.72美元,不如外界預估的3.12美元,淨利則同比成長26%,相較過去顯著放緩。

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Uber本季營收為31.7億美元,同比成長14%。
圖/ Uber

但要說最讓投資者失望的,莫過於本季高達52億美元(約新台幣1,612億元)的虧損,其中包括39億美元的股利分紅,但就算不計這筆費用,13億美元的虧損,依舊同比增長近2倍。另外,Uber預計第三季還得再支出4.5億至5億美元的分紅費用。

上一季Uber就決定要走出價格戰的泥沼,但似乎一點也沒有緩和連年虧損的情形。科斯羅薩希指出,本季乘車趟數增長35%,7月更首度突破1億月活躍用戶,但持續加劇的虧損,仍重重打擊投資者對Uber能否營利的信心。

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乘車業務在拉美地區嚴重衰退,成為本季營收成長停滯的主因。
圖/ shutterstock

就在Uber發布財報的前一天,頭號勁敵Lyft也公布本季財報,其亮眼的72%營收成長,更讓Uber當日股價暴跌12%。

乘車業務發展停滯,砸重本刺激外送成長

至於Uber財報表現困窘的主因,在於核心業務共享乘車成長陷入停滯,與去年同期相比,營收成長僅2%。進一步從各地區營收表現來看,主因拉丁美洲營收縮減造成的影響。

拉丁美洲是Uber僅次於北美的主要市場,原先營收約占北美地區的1/3,然而隨著本季拉美營收下滑24%,比例也縮減至1/4。

在拉美市場碰壁,外界將其中一個原因歸咎於中國滴滴出行的大舉擴張。2018年時,滴滴收購巴西最大叫車平台99,正式涉足拉美乘車市場;今年更宣布進軍智利、哥倫比亞,擴大在拉美的業務規模。

身為Uber第二大業務的Uber Eats,本季營收則為5.95億美元,同比成長達72%;每月活躍用戶數也上升140%,且上半年總訂單數突破64億,與去年相比成長99%。

雖然Uber Eats貢獻了相當比例的營收,但外送業務也是導致Uber大規模虧損的原因之一。為了在競爭激烈的外送市場生存,Uber Eats不僅祭出多項優惠吸引消費者,也持續為司機發送業務獎勵。

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在Uber砸重本刺激下,Uber Eats活躍用戶數上升140%,且上半年訂單幾乎成長了1倍。
圖/ JPstock via shutterstock

最終導致的結果,便是營收、用戶成長都非常亮眼,但虧損也同樣慘不忍睹;且即便如此下重本,Uber Eats依舊沒能從DoorDash等眾多競爭者中脫穎而出。(除了無人機、「美食版Netflix」推薦系統,Uber Eats科技藍圖裡還有哪些料?

信心喊話下半年將好轉

自今年5月正式IPO以來,Uber的表現一直非常平庸,上市當天股價就滑落7.6%,市值維持在700億美元左右,一反企業上市股價上漲的慣例,同時逐漸擴大虧損,也一再動搖投資者的信心。在急需挽回投資者信任的當下,執行長科斯羅薩希坦承,本季虧損是前所未有的沈重打擊。

實際上,Uber本季的表現早有預兆。6月時,營運長、行銷長兩位高管雙雙離去;上個月,Uber更以減少冗員為由,裁撤400名行銷部門員工。科斯羅薩希在電話會議上解釋,為了改善效率、加速公司決策,這些都是必要措施。(團隊臃腫、工作重疊!Uber史上最大裁員,將資遣行銷部門400人

根據Uber估算,撇除分紅等一次性支出,今年虧損預估為30至32億美元。不過這個數字也令人懷疑,Uber上半年就已經虧損逾20億美元,這意謂著下半年虧損幾乎得砍半才有辦法維持在預期範圍內。

或許是為了穩固軍心,科斯羅薩希聲稱, 下半年Uber將創造30%淨營收成長 ,並表示他們對公司整體營運、商業模式有相當的了解,認為Uber不僅能擺脫虧損困境存活下來,還能逐漸壯大、拓展業務規模。

在接受外媒採訪時,科斯羅薩希更預計,未來兩年內Uber便能漸漸減少虧損,逐步邁向營利,但這不包括還在成長階段的Uber Eats,依舊得以虧損換取成長與市占率。

責任編輯:陳映璇

資料來源:CNBCThe InformationNew York TimesUber

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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