川普緩徵關稅不只救聖誕買氣,華為禁令寬限期現曙光?
川普緩徵關稅不只救聖誕買氣,華為禁令寬限期現曙光?
2019.08.14 | 蘋果

本月初,川普無預警在推特上宣布,自9月1日起將向3,000億美元中國商品課徵10%關稅,作為對中國在貿易談判上以拖待變的回應。時隔兩週,美國政府回心轉意,宣稱將暫緩筆電、手機等部份產品的關稅實施。

預定9月1日上路的新關稅,涵蓋範圍從服飾、廚具、鞋子到筆電、手機、智慧手錶等各類3C商品,對多家科技廠商影響甚大,然而8月13日卻出現轉折,美國政府公告,手機、筆電、遊戲主機、兒童玩具與鞋子等商品的關稅,將延遲至12月15日實施。

另外,還有汽車座椅、起重機、聖經、貨櫃、漁產等25項商品,基於「健康、安全、國安以及其他因素」完全從關稅名單上剔除。

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川普聲稱,延後關稅是為了避免影響到聖誕購物季,給予零售業者足夠時間先行準備。

川普表示,近期與中國的談判頗有進展,並感受到對方想達成協議的誠意。雖然這位美國總統一如往常堅稱貿易戰只會傷害中國,但本次推延關稅時卻坦承,這是希望避免關稅對聖誕購物季帶來不利影響,似乎態度有所轉變。

iPhone、Macbook暫時倖免,蘋果股價大漲

關稅延後實施的消息,立刻帶領蘋果股價上漲約5%。蘋果產品產能有相當大比例位於中國,iPhone與Macbook能暫時倖免於關稅制裁,可說是讓蘋果歇了口氣。

蘋果向來積極發聲反對關稅,6月下旬時,該公司就曾致信美國貿易代表萊特海澤,聲稱課徵關稅將削弱蘋果的國際競爭力,進而減少對美國的經濟貢獻。蘋果強調,他們已在全美50多州創造200萬份工作,去年更訂定計畫,要在5年內投資美國3,500萬美元。

雖然iPhone與Macbook能夠一時豁免,但Apple Watch、AirPods以及其他周邊產品,仍將從9月1日起被課徵10%關稅,依舊會對蘋果造成一定程度的影響。

AirPods
雖然iPhone、Macook關稅將延遲實施,但AirPods、Apple Watch卻避不了。
圖/ shutterstock

蘋果7月底公布的最新一期財報中,iPhone近7年來首度營收占比不過半,同時Apple Watch、AirPods等穿戴式裝置,正迎來高速成長,營收同比上升近50%。分析師更預測AirPods今年將為蘋果創造80億美元營收。(光無線耳機就賺得比AMD還多!分析師估AirPods年收將達80億美元

蘋果產品並非首次受到關稅衝擊,今年5月蘋果充電器也被課徵10%關稅,就結果而言,蘋果並未將稅率反應在售價上,而是由公司及供應商自行吸收。目前還不知道蘋果是否會依照過去作法,吸收9月關稅造成的成本上漲。

此外,其餘智慧設備廠商如Google、Fitbit、亞馬遜等,也預計會在9月這一波關稅下遭受衝擊。

關稅延遲還不夠,企業呼籲政府加快腳步

絕大多數企業都對關稅延遲樂見其成,美國商會副總裁麥倫.布里安特(Myron Brilliant)表示,希望此舉能促使雙方回到談判桌上,開啟貿易磋商,並為達成協議重新建立信任。

但並非所有人都對此感到滿意,美國鞋類零售業協會FDRA總裁麥特.普里斯特(Matt Priest)則指出,推延關稅實施也代表,川普政府承認美國民眾將為貿易戰關稅買單,並稱雖然很開心鞋類關稅延後,但他們並不會因此滿足。

哥倫比亞運動服裝行政長彼得.布萊登(Peter Bragdon)表示,川普政府的措施太過緩慢,而且還遠遠不夠,並指責政府前後不一、不連貫的行事風格,會讓企業很難辦事。

美國零售聯合會發言人David French也聲稱,美國人民需要的是透過與盟友合作制定有效策略,改善中國的不公平貿易行為,而非片面施加關稅,這將損及工作機會,並傷害消費者。

Best Buy
關稅延遲的消息一出,美國連鎖3C零售商Best Buy股價上漲11%。

自5月貿易戰白熱化以來,已有約2,500億美元商品被課徵25%關稅,眾多零售業者都因此受到波及;關稅延遲的消息一出,美國連鎖3C零售商Best Buy股價也一舉上漲11%。

關稅推遲實施,華為寬限期間有望延長嗎?

隨著2020年美國總統大選步步進逼,川普政府也亟欲與中國達成協議,好給民眾一個交待。本次關稅延後實施,或許可視為美國向中國退讓一步的訊號。

恰好就在宣布這個決定稍早,中國國務院副總理劉鶴、美國貿易代表萊特海澤(Robert Lighthizer),以及美國財政部長梅努欽(Steven Mnuchin)等三人,允諾將在兩週內展開新一輪貿易磋商。川普預計,雙方將在9月初舉行會談。

值得注意的是,美國政府授予華為的90天寬限期間,將於8月19日到期。關稅延後實施的作法,以及中美雙方重新接洽的消息,似乎也為延長寬限期增添一分可能性。

責任編輯:陳映璇

資料來源:紐約時報BloombergReuter

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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