美食外送正夯,快遞業也來分一杯羹!看Lalamove如何從夾縫中突圍?
美食外送正夯,快遞業也來分一杯羹!看Lalamove如何從夾縫中突圍?

自2014年開始經營台灣市場的香港物流媒合平台Lalamove(啦啦快送),一直以來都強調自家可以提供多元的快遞物流服務。近年來高速成長的餐飲外送市場,也是Lalamove著力業務之一,目前在台灣Lalamove的機車快遞業務中,已有40%是配送餐飲與食品。

近年來餐飲外送產業興起,在台灣線上業者除了有無快送、foodomo之外,也有三大國際外送平台Uber Eats、foodpanda、deliveroo搶市,競爭相當激烈。

面對如此競爭激烈的市場,Lalamove與其他外送平台相比,有何特別之處?Lalamove認為,在此市場之中,有許多尚未上架外送平台的餐飲業者,有較為少量的餐飲配送需求,消費者也期待可以購買更多不同品項的食品。而Lalamove的「代買服務」,就能滿足這樣的「餐飲外送利基市場」。

找到餐飲外送利基市場,「什麼都能買」成最大賣點

「以外送這件事情來說,現市面上有非常多平台在做,但我們(與其他平台)的商業模式不同,」台灣區行銷經理賴根汎強調,目前市場上的餐飲外送業者,多是與餐廳合作、分潤,但此商業模式的限制在於消費者僅能選擇平台合作的餐廳,如果餐點不在業者的合作名單之中,消費者就沒有辦法購買。

對消費者而言,使用Lalamove能購買到的餐飲品項,比其他餐飲外送平台更多,不再侷限與平台合作的店家。Lalamove的餐飲外送是包含在機車快遞「代買服務」之中,也就是消費者打開Lalamove App後,選擇「機車快遞」服務,並在備註欄位中標明需要司機夥伴代買的品項,就可以透過平台媒合司機夥伴前往代買。

看準台灣消費者對於小型餐飲店家依然有外送需求,因此在切入餐飲外送市場時,「 什麼都能買 」成為Lalamove最大的優勢所在。對於人手不多的小型店家而言,可以透過Lalamove在尖峰時段彈性且即時地使用配送服務,幫助餐飲商家依自己的人力狀況調整配置。

賴根汎舉例,「如果今天就是想吃某個夜市的某一攤鹽酥雞,但它不在任何餐飲外送平台名單上的時候,就可以請(Lalamove)司機夥伴去代買。」結帳時運費將以距離計價,消費者則在取貨時將現金交給司機夥伴,運費除了現金付款外,也可以透過App中的電子錢包付款。若是單點代買購物,Lalamove就能在1小時內送達。

與其他餐飲外送平台不同的是,店家與Lalamove外送不須另外抽成,且在雙北地區內也沒有特定區域限制,運費依照距離計價。(訂單被剝三「成」皮,餐飲業還搶合作?看外送平台兩大趨勢

Lalamove機車快遞
在Lalamove台灣區的機車快遞訂單中,有40%是配送餐飲食品。
圖/ Lalamove

Lalamove機車快遞成長快,餐飲訂單占4成

Lalamove在香港發跡時,以廂型貨車為主要業務,但在Lalamove跨足台灣、東南亞等區域市場時,則依照地區獨特的交通習慣改變運送模式。像是在台灣,就是以機車快遞的業務最受歡迎。

賴根汎說明,Lalamove在2014年開始經營台灣市場時,就已經有機車、貨車等服務類型,其中機車快遞成長快速,目前Lalamove 8成業務都來自機車快遞;而在Lalamove台灣區機車快遞訂單中,40%是配送餐飲食品。(搭上foodpanda、UberEats外送熱,佳世達靠一招把點餐系統做到台灣No.1

Lalamove希望滿足消費者各種不同快遞配送需求,包含微型搬家、電商出貨、快遞送禮等等,只要是快速物流配送的需求,都是Lalamove的業務範圍。

談到未來展望,賴根汎說,Lalamove在過去2到3年比較鎖定機車快遞市場發展,接下來還要陸續推廣貨車的使用情境,針對貨車規劃行銷檔期,希望持續滿足不同的配送需求。

責任編輯:陳映璇

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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