聯手推「跨品牌AirDrop」功能,小米、OPPO與Vivo組檔案互傳聯盟對抗華為?
聯手推「跨品牌AirDrop」功能,小米、OPPO與Vivo組檔案互傳聯盟對抗華為?

如果你是iOS用戶的話,應該會感覺到AirDrop的好處,能夠快速的在手機與手機、手機與電腦的不同裝置上傳輸檔案,即便在沒有網路的環境下也不用擔心。

但如果是Android用戶呢?

若你是三星、OPPO用戶,在自家裝置之間互傳檔案可能是方便的,但若是Android系統不同廠牌的裝置,就不太方便了。即便都是Android系統,跨品牌的溝通可能都不是很順暢,那就更別討論跨螢幕、跨iOS系統了。

Google為了解決這項問題,雖然在Android 4.0版本上推出了Android Beam功能,卻由於速度過慢、受限於距離的因素,一直沒有被Android系統的使用者廣泛使用。

小米、Vivo跟OPPO組互傳聯盟,手機檔案可直接「空投」

小米之家台北信義威秀店
小米手機在台灣有不錯接受度,若三大品牌的檔案互傳功能上線後,消費者可望受惠。
圖/ 小米

正因為有這樣的需求,近日大陸品牌小米、Vivo跟OPPO就攜手成立了一個「互傳聯盟」,未來持有這三個品牌手機的消費者,可以無痛傳輸檔案。

這個「互傳聯盟」是基於移動點對點快速傳輸協議(Mobile Direct Fast Exchange),用戶只要同時打開藍芽、Wi-Fi,就能點選所需要傳輸的檔案給對方。從公佈的資料來看,這樣的傳輸不僅擁有操作快、、傳輸快、無需第三方應用的優點,也不需要流量,每秒傳輸最高可達20MB。

這樣的合作是為了什麼?市場有一派說法是要對抗華為,尤其此一服務搶在8月底開始陸續上線,硬是搶在預計9月上線的華為鴻蒙系統之前。

IDC最新公布的2019第二季全球手機市佔率的報告顯示,華為以17.6%佔據第二,而這次聯手的小米則是以9.7%排名第四、OPPO以8.9%排名第五。至於在全球市占的統計中,Vivo手機還排不上名次;若單純從中國市場的表現來看,Canalys所公布的統計數據顯示,華為以38.2%的市佔率排名第一,至於OPPO與Vivo都是以18%佔據第二,小米則以12%排名第三。

以大陸市場來看,三家聯手合作互傳聯盟的品牌的市佔率總計有48%,對比38.2%的華為來說或許是個「團結力量大」的表現,但這樣的同盟難道就能讓華為這個老大哥害怕?

《ePrice》副總編輯許嘉偉認為,華為在中國市佔、甚至是全球市占表現都有一定水準,他們可以推自己的標準讓消費者使用,而這次的「互傳聯盟」目的可能是為了增加使用者的黏著度,不見得對華為有什麼衝擊。

而《SOGI!手機王》總編輯張利安則指出,這次的合作僅是一個傳輸功能的整合,一開始是三間品牌的合作,但未來也許還會有第四個品牌加入也說不定;且傳輸聯盟目前影響性還太小,不過將來是不是有衍生其他議題的合作可能性,值得持續觀察。

仔細來看這次合作的內容,其實僅止於小米、OPPO及Vivo手機裝置的檔案傳輸,例如OPPO用戶是否能直接傳檔案到小米電腦就要打上問號。相較之下,擁有跨螢裝置的華為依舊有其優勢與便利性,同盟效應短期內也難以對Apple iOS陣營帶來影響。

往下滑看下一篇文章
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓