GA 數據分析初學者必學的五大步驟
GA 數據分析初學者必學的五大步驟

Google Analytics 是行銷人很重要的工具,但很多人不知道該如何開始。

《數位時代》針對 248 位行銷人的調查中,發現有 56% 的行銷人知道 GA 很重要,但不知道該如何開始,20%的行銷人認為自己沒有工程背景而遲遲無法進入,11% 的行銷人即使著手學習,但學習資源大多是大公司案例,無法學以致用。
免費的 Google Analytics(GA)數據分析工具,就像網站的監視器,可以了解網站使用者是誰,經由哪些關鍵字進入,在網站裡做出哪些行為,並可觀察主要流量來自哪些管道,透過數據解讀,逐步優化網站效益。

想要了解 GA 到底該如何著手,請跟隨以下五大步驟:

GA 五大架構
圖/ 數位時代/製圖 Hahow

1. 健檢:找出你的網站經營問題和優化策略

開始學習 GA 之前,我們首先要先定義自己網站存在的目的,像是購物網站可能追求的是銷售轉換、內容型/ B2B 網站追求的是訪客停留時間或訂閱等等,GA 同時可以協助你重新整理經營網站的目的,並找出目前網站所面臨的問題。

2. 設定:串接你的網站與 GA

這個步驟,往往是行銷人卡關的重要環節,不懂工程技術,到底該怎麼串接網站與 GA?許多公司不只一個網站,該如何有效管理?如何排除不必要的流量,讓數據更精準?廠商權限該怎麼開,才能避免惡意竄改數據?

其實,行銷人在這階段所扮演的角色,最重要的是要懂得串接觀念與溝通語言,就可以有效的與公司工程師配合,或者了解電商服務平台(像是 Shopline, Shopify 等)是否有權限置入GA 追蹤碼,接著只需要找出 GA 追蹤編碼(Tracking ID)將其安裝在網站中就完成了!

想學習更深入的 GA 串接執行步驟?請參考《GA 從零上手!》線上課程

3. 解讀:重要維度、指標及常見迷思

串接成功後,GA 就能夠抓取到造訪你網站的使用者行為資料,轉換成 GA 後台各式各樣的指標數據!基本功就在釐清這些指標對於網站的意義,並避免數字迷思,像是跳出率與離開率的差別是什麼?不同的網站型態,該專注在哪些指標上?

最重要的兩項指標就是「目標對象」以及「使用行為」:
目標對象 指是使用者的輪廓,像是年齡層、興趣、性別、地區、裝置等指標,可以針對使用者加強行銷策略的調整,可能地域性的推廣、年齡層的鎖定、手機版的優化等等。

使用行為 指的是在網站瀏覽的過程所發生的事件轉換,像是頁面瀏覽量(Pageviews)、跳出率(Bounce Rate)、平均停留時間(Average Time)、流量來源(Referrals)、工作階段(Sessions)等指標,了解使用者在站內行為的轉換進而優化網站的使用體驗、銷售步驟等。

GA 指標
圖/ 數位時代/製圖 Hahow

4. 洞察:了解使用者是誰、從哪來、行為足跡、如何轉換

了解所有指標代表的意義後,接著可以透過 GA 學習如何有效掌握流量組成與客戶行為,查看訪客都從哪裡進入網站,他們在網站裡做什麼,是否符合你的流程設計、是否有達成轉換,這時亦可搭配其他觀察工具,像是熱點監控工具 hotjarCrazyegg 等。

GA 指標1
圖/ 數位時代/製圖 Hahow

5. 追蹤:了解廣告成效、追蹤客戶關鍵行為

最後,最重要的不外乎是「追蹤」,GA 最常用的功能之一,透過事件追蹤、購物車結帳流程轉換追蹤分析等,找出用戶流失點,以及哪裡的廣告才是最有效獲取網站流量。

不僅能幫助經營電商的賣家們調整銷售的關鍵策略,如果你是提供內容的部落格主、重視網站體驗的設計師,也能透過追蹤最相關的事件,客製化追蹤自己最在意的網站行為。

GA 分析工具掌握你的網站流量,了解這些流量數據所代表的意義是什麼,作為行銷策略判斷的指標。透過 GA 數據,也能佐證你的目標是否達成,並利用 GA 分析工具找出可以優化的方向,有效找出屬於你的消費者,找到利基市場,打造更完整的數位行銷思維。


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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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