既生瑜何生亮?英特爾同步推10奈米、14奈米筆電的背後策略
既生瑜何生亮?英特爾同步推10奈米、14奈米筆電的背後策略

英特爾(Intel)近日動作頻頻,除了8月初發表採用10奈米的第10代Intel Core筆電型電腦處理器、代號為「Ice Lake」外,日前也公布首款人工智慧處理器Nervana NNP-I,主要針對大型運算中心所打造,Facebook更是搶先使用這款產品。

不僅如此,昨(22)日也再宣布將擴充第10代Intel Core筆記型電腦處理器系列,然而所揭露的產品是採用以14奈米製程、代號為「Comet Lake」。

這樣的布局確實讓人有些摸不著頭緒,同樣皆為第10代Intel Core處理器,分別採用10奈米的「Ice Lake」與採用14奈米的「Comet Lake」究竟效能上有何差異?Intel背後的盤算?

兩種製程處理器,主打不同消費者

Comet Lake跟Ice Lake都搭載Wi-Fi 6,除了能帶來更高的WPA3安全性外,也比過去提升近3倍速度,是過去10年來最大幅度改善Wi-Fi架構的改進;另外,兩種製程的處理器也都同時配合Thunderbolt3控制器,可以支援最多達4個Thunderbolt3連接阜,並使每個連接埠都可提供電源與每秒40Gb的下載速度。

intel簡報
圖/ Intel提供

不同的是,Comet Lake擁有U系列首個最高6核心/12線程的處理器,且鎖定較為平價的主流輕薄跟商用筆電的市場,針對擁有強大生產力需求的使用者,或是電競遊戲的玩家是很好的選擇,目前計劃將推出商用與家用版本,現場也搶先開箱來自微星跟華碩採用Comet Lake的筆電產品。

intel英特爾
發布擴充第10代Intel Core筆記型電腦處理器系列的現場,平台效能與分析事業部行銷總監 Hiral Gheewala(左)與台灣分公司發言人盧進忠(右)一同開箱搭載Comet Lake的微星筆電。
圖/ 簡永昌

至於Ice Lake的筆電則是擁有4核心/8線程處理器,由於具備AI指令集的設計,因此透過Ice Lake處理AI相關應用,可提升效率達2到3倍,且特別搭載Iris Plus整合式顯示卡,因此在繪圖表現上也相對優異,未來上市的產品也會在外面貼上貼紙以作為識別。

未來採用Ice Lake處理器的筆電將主打輕薄、性能且以人工智慧為訴求的消費者,且目前僅規劃推出家用版本。(7月7日7奈米,AMD執行長蘇姿丰的三大賭注

10奈米、14奈米處理器達互補作用

Intel在遲了4年後終於推出10奈米製程的商品,這次的第十代處理器更是10奈米能首次「量產」的時刻,為什麼有了10奈米的技術卻還要有14奈米?Intel的說法是強調「製程不等於效能(Performance)」

這樣的說法確實有些矛盾,畢竟合理的認知應該是越先進的製程其效能跟表現應該要更佳才是。

但由於14奈米目前已經改版到5至6代左右,整體技術跟效能表現上相對優異也穩定,10奈米雖然已經達到可以量產的狀況,但聽得出來或許在某些表現或產能還需要一些時間,因此這次第十代處理器同時採用兩種製程的技術,並各自利用其特點打造出針對不同消費市場的客群:像是Ice Lake適合處理人工智慧跟繪圖應用、Comet Lake則適合以主流產品做發揮。

intel台灣分公司發言人盧進忠
英特爾台灣分公司發言人盧進忠表示,這次兩種不同奈米製程的處理器,主要是區隔不同消費市場的需求。
圖/ 簡永昌

除此之外,Intel也表示14奈米跟10奈米的產能是分屬不同工廠進行生產,兩個工廠都應該要發揮其既有產能。但可以感覺得出,當第十代處理器中10奈米的Ice Lake還無法獨撐大局的時候,14奈米的老大哥Comet Lake還是有其存在的必要,畢竟在整體的效能跟技術上仍屬成熟之作。

搶攻年底旺季,最快Q4問市

但10奈米未來的表現依舊令人期待,因為在加入AI指令集以後,能夠處理人工智慧等應用,對於接下來各種AI情境都是相當有幫助,Intel的先進製程是否真的「遲來了」可能現在還說不準。(花300億買英特爾手機晶片事業,蘋果在打什麼如意算盤?

這些搭載第十代處理器的筆電何時可以問市?Intel透露最快將在第四季、美國假期的送禮旺季時陸續登場。至於10奈米的更多產品?Intel則語帶保留地說,可以期待明年的到來,至於是否會有非筆電的產品亮相,Intel則笑而不答。

責任編輯:陳映璇

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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圖/ AWS

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