既生瑜何生亮?英特爾同步推10奈米、14奈米筆電的背後策略
既生瑜何生亮?英特爾同步推10奈米、14奈米筆電的背後策略

英特爾(Intel)近日動作頻頻,除了8月初發表採用10奈米的第10代Intel Core筆電型電腦處理器、代號為「Ice Lake」外,日前也公布首款人工智慧處理器Nervana NNP-I,主要針對大型運算中心所打造,Facebook更是搶先使用這款產品。

不僅如此,昨(22)日也再宣布將擴充第10代Intel Core筆記型電腦處理器系列,然而所揭露的產品是採用以14奈米製程、代號為「Comet Lake」。

這樣的布局確實讓人有些摸不著頭緒,同樣皆為第10代Intel Core處理器,分別採用10奈米的「Ice Lake」與採用14奈米的「Comet Lake」究竟效能上有何差異?Intel背後的盤算?

兩種製程處理器,主打不同消費者

Comet Lake跟Ice Lake都搭載Wi-Fi 6,除了能帶來更高的WPA3安全性外,也比過去提升近3倍速度,是過去10年來最大幅度改善Wi-Fi架構的改進;另外,兩種製程的處理器也都同時配合Thunderbolt3控制器,可以支援最多達4個Thunderbolt3連接阜,並使每個連接埠都可提供電源與每秒40Gb的下載速度。

intel簡報
圖/ Intel提供

不同的是,Comet Lake擁有U系列首個最高6核心/12線程的處理器,且鎖定較為平價的主流輕薄跟商用筆電的市場,針對擁有強大生產力需求的使用者,或是電競遊戲的玩家是很好的選擇,目前計劃將推出商用與家用版本,現場也搶先開箱來自微星跟華碩採用Comet Lake的筆電產品。

intel英特爾
發布擴充第10代Intel Core筆記型電腦處理器系列的現場,平台效能與分析事業部行銷總監 Hiral Gheewala(左)與台灣分公司發言人盧進忠(右)一同開箱搭載Comet Lake的微星筆電。
圖/ 簡永昌

至於Ice Lake的筆電則是擁有4核心/8線程處理器,由於具備AI指令集的設計,因此透過Ice Lake處理AI相關應用,可提升效率達2到3倍,且特別搭載Iris Plus整合式顯示卡,因此在繪圖表現上也相對優異,未來上市的產品也會在外面貼上貼紙以作為識別。

未來採用Ice Lake處理器的筆電將主打輕薄、性能且以人工智慧為訴求的消費者,且目前僅規劃推出家用版本。(7月7日7奈米,AMD執行長蘇姿丰的三大賭注

10奈米、14奈米處理器達互補作用

Intel在遲了4年後終於推出10奈米製程的商品,這次的第十代處理器更是10奈米能首次「量產」的時刻,為什麼有了10奈米的技術卻還要有14奈米?Intel的說法是強調「製程不等於效能(Performance)」

這樣的說法確實有些矛盾,畢竟合理的認知應該是越先進的製程其效能跟表現應該要更佳才是。

但由於14奈米目前已經改版到5至6代左右,整體技術跟效能表現上相對優異也穩定,10奈米雖然已經達到可以量產的狀況,但聽得出來或許在某些表現或產能還需要一些時間,因此這次第十代處理器同時採用兩種製程的技術,並各自利用其特點打造出針對不同消費市場的客群:像是Ice Lake適合處理人工智慧跟繪圖應用、Comet Lake則適合以主流產品做發揮。

intel台灣分公司發言人盧進忠
英特爾台灣分公司發言人盧進忠表示,這次兩種不同奈米製程的處理器,主要是區隔不同消費市場的需求。
圖/ 簡永昌

除此之外,Intel也表示14奈米跟10奈米的產能是分屬不同工廠進行生產,兩個工廠都應該要發揮其既有產能。但可以感覺得出,當第十代處理器中10奈米的Ice Lake還無法獨撐大局的時候,14奈米的老大哥Comet Lake還是有其存在的必要,畢竟在整體的效能跟技術上仍屬成熟之作。

搶攻年底旺季,最快Q4問市

但10奈米未來的表現依舊令人期待,因為在加入AI指令集以後,能夠處理人工智慧等應用,對於接下來各種AI情境都是相當有幫助,Intel的先進製程是否真的「遲來了」可能現在還說不準。(花300億買英特爾手機晶片事業,蘋果在打什麼如意算盤?

這些搭載第十代處理器的筆電何時可以問市?Intel透露最快將在第四季、美國假期的送禮旺季時陸續登場。至於10奈米的更多產品?Intel則語帶保留地說,可以期待明年的到來,至於是否會有非筆電的產品亮相,Intel則笑而不答。

責任編輯:陳映璇

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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