史上最貴豬!孩之寶1,200億收購加拿大公司,拿下佩佩豬IP
史上最貴豬!孩之寶1,200億收購加拿大公司,拿下佩佩豬IP
2019.08.26 | 生活

佩佩豬被賣了。

8月23日,美國玩具公司孩之寶(Hasbro)和「佩佩豬」母公司(EntertainmentOneLtd,下文簡稱eOne)宣布達成收購協議。孩之寶將以40億美元(約新台幣1,258億元)收購「佩佩豬」母公司eOne。收購完成後,eOne旗下的《粉紅豬小妹(Peppa Pig)》、《睡衣小英雄(PJ Masks)》、《瑞奇衝衝衝(Ricky Zoom)》等品牌,將被孩之寶收入囊中。

據了解,這也是孩之寶有史以來最大的一筆收購。

孩之寶40億美元收購eOne,拿下佩佩豬等IP

據查詢公開資料,孩之寶是美國最大的玩具生產商之一,起初只是做些鉛筆盒之類的文具。1935年,孩之寶公司靠大富翁遊戲發跡,逐漸成為世界級的玩具公司。目前孩之寶旗下擁有多個知名品牌,包括彩虹小馬、變形金剛、義勇群英、星際大戰等。

近年來,孩之寶一直在與派拉蒙影業和迪士尼等電影製作方合作,以促進與電影特許經營權有關的玩具銷售。據報導,目前孩之寶擁有了多個IP的玩具生產權,其中就包括復仇者聯盟玩具的開發和生產。

而被孩之寶收購的eOne是一家加拿大公司,eOne旗下的「佩佩豬」等IP,在全世界取得了巨大的成功。孩之寶之所以收購eOne,也是看中eOne手中的優質IP,其中最為重要的是佩佩豬。如今佩佩豬火遍全球,這也給eOne帶來不少的收入。據eOne公佈2018年財報,淨收入為2.57億美元(約新台幣80.5億元),佩佩豬成為其當仁不讓的吸金利器。

這也堅定孩之寶收購eOne的決心。在收購eOne之後,孩之寶將進一步擴大旗下的品牌。除了「佩佩豬」以外,還擁有睡衣小英雄、瑞奇衝衝衝等知名IP,這也將加強孩之寶的版權業務和銷售業務的盈利能力。

根據收購協議,孩之寶將以每股6.84美元(約新台幣270元)的價格,通過債務和10億至12.5億(約新台幣315億~393億元)美元的股權融資來為這筆交易融資。

孩之寶執行長布萊恩·高德納(Brian Goldner)表示,佩佩豬和其他正在開發的品牌都是可銷售、有高利潤的,這些品牌具有顯著盈利的特點。此外,預計到2022年,兩家公司的年營運利潤率將達到1.3億美元(約新台幣41億元)左右。

收購佩佩豬,孩之寶想要打入中國市場?

「大家好我是佩佩,這是我的弟弟喬治……」,相信大家對這句話不會感到陌生。

自2004年5月31日在英國E1 Kids於發行首播後,佩佩豬已於全球180個地區播放,每年創造著近10億美元(約新台幣315億元)的收入,也被稱作史上最賺錢的動畫片之一。2015年,佩佩豬進入中國。在中國播出4年後,更是在中國掀起一波潮流。

雖然佩佩豬是兒童動畫,但是不少成人也中了佩佩豬的「毒」。「佩佩豬身上紋,你我都是社會人」,在一段時間裡成為中國流行的口頭語。而今年春節,一個名叫《小豬佩奇過大年》的宣傳片更是刷爆微博。

表情包、惡搞影片、各種段子......佩佩豬在中國走紅,出乎很多人的意料,拿下版權的孩之寶自然也不想錯過中國這塊市場。

布萊恩·高德納也在會議稱,佩佩豬在中國市場具有很大的吸引力,這一合作將成為孩之寶在中國市場的一個機會。孩之寶想藉佩佩豬進入中國市場,但擺在孩之寶面前最大的挑戰就是——版權侵權問題。

佩佩豬的大紅,也讓不少商家看到商機,於是盜版的周邊商品也紛紛湧現。包括毛絨玩偶、食品、書、服飾等。由於未經授權使用,版權方遭受了巨大的損失。事實上,佩佩豬版權所有公司也在做著維護版權的工作,其中就包括eOne。

據中媒《財經十一人》報導,2017年,eOne發現有兩家公司違法使用佩佩豬名稱和形象,將他們告至杭州網路法院。在2018年8月,杭州網路法院判eOne勝訴。

雖然贏了官司,但仍有大量的侵權案件要處理,而且維權過程也十分艱難和漫長。對於剛收購佩佩豬的孩之寶來說,想要更好的挖掘中國市場,打擊盜版產品,維護版權成為了關鍵。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #併購
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓