人的品味比AI更有效,Netflix新「收藏」功能讓電影專家幫你挑片
人的品味比AI更有效,Netflix新「收藏」功能讓電影專家幫你挑片

在人工智慧浪潮湧現,各家企業紛紛納入AI技術的當下,Netflix反倒重新擁抱「工人智慧」,以專家意見取代演算法,向觀眾推薦合適的影視內容。

一直以來,Netflix透過複雜的AI技術,根據用戶對影集的評分、觀看歷史紀錄,以及其他觀眾還看了哪些作品等數據,來抓住用戶的喜好,進行個人化的影集推薦。

改採專家精選,把影集以主題歸類

不過,現在Netflix卻重新以人類意見為主軸,目前正在iOS系統上測試,名為「收藏」(collection)的新功能中,便是由公司創意團隊的專家們,根據影集內更細部的特徵,如年代、風格、劇情及角色等,為用戶精心推薦。

如果被Netflix選為測試用戶,那麼收藏將取代「我的片單」(My List)列表,呈現在App頂部。創意團隊精挑細選的影集,會以一個個獨特的主題整理歸類,收納進不同的收藏。

用戶可在收藏功能裡,隨意瀏覽五花八門的影集分類,當你點擊某個感興趣的主題時,便會立刻呈現主題下收納的各部影集。依照外媒實際體驗,目前約有40個主題供用戶閱覽。

netflix collection 02
收藏內會以五花八門的主題為精選影集分類,用戶可藉由分類尋找喜愛內容,或直接追隨主題等待後續更新。

若覺得特定主題非常「對味」,裡面推薦的影集也都非常喜歡,那麼只要點擊頁面上的追隨(follow),之後有新影集加入此分類時,系統就會在第一時間通知你,保證不錯過任何精彩影劇。(7部影劇見證Netflix的王者之路,你看過幾部?

Netflix向外媒《TechCrunch》表示,「 我們一直在尋找新的方式,將用戶與我們認為他們會喜歡的主題連結在一起,因此我們正在測試一種新方法,將各個Netflix主題編纂成收藏 ,收錄進Netflix iOS App之中。

不過,Netflix也指出,測試會按照各個國家、地區而有所不同,畢竟仍處於測試階段,也不保證「收藏」將成為Netflix App未來功能的固定班底。

netflix collection 01
被挑選為測試用戶的話,即可在App首頁看見新收藏功能。

導入演算法多時,至今仍無具體成果

雖然過去Netflix在推薦演算法上投入許多,但這項技術展現出的成果,並不是很受用戶青睞,去年徹底移除5星評價、評論功能,更引發商業雜誌《Fast Company》撰文批評。

該文強調,機器永遠無法取代人類的品味,重新讓人類掌管推薦內容,才是改善用戶體驗的根本之道。Netflix的本次測試,或許可視為對推薦系統發展方向的一種調轉,人的要素再次回到Netflix上。(在取消5星評價功能後,Netflix為何要「自動」幫用戶載片到手機上?

有趣的是,本次Netflix測試的收藏功能,可說是仿效過去在老本行DVD寄送服務App中,曾推出的同名主題式分類推薦功能。

Disney+與Apple TV+都即將在11月正式上線,身為串流影音平台最大玩家的Netflix,勢必得趕緊做好準備對付來勢洶洶的強大對手,而幫助用戶找到喜愛影集,完善、有效的推薦系統便是留住用戶的重要一環。

另外,上週Netflix還更新一項「即將推出」(latest)功能,搶先告知用戶哪些作品將登陸平台,與「收藏」相同,這也是Netflix守住訂戶的另一個嘗試。

neflix latest function
為了備戰Apple TV+、Disney+等強大對手,Netflix上週發布「即將推出」(latest)功能,讓用戶搶先知道哪些作品將登陸平台。
圖/ Netflix

責任編輯:陳映璇

資料來源:TechCrunchThe VergeFast Company

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓