只怕加的不夠多!川普狠添5500億美元商品5%關稅,粉碎中美和解說
只怕加的不夠多!川普狠添5500億美元商品5%關稅,粉碎中美和解說
2019.08.26 | 策略

中美貿易戰才剛顯露破冰跡象,情況便立刻急轉直下。就在中國公佈對750億美元中國商品課徵5%到10%關稅後,川普也旋即宣佈對5,500億美元中國商品調漲5%關稅。

上週五,為報復美國對3,000億美元中國商品課徵10%關稅,中國宣佈分別自9月1日、12月15日起,恢復美國汽車關稅,並對黃豆、咖啡、豬肉、玉米等食品增加關稅。

對於中國的還擊,川普絲毫不願落居下風,立刻表示目前向中國2,500億美元商品課徵的25%關稅,將自10月1日-也就是中共建國70年國慶之時,調漲至30%。

同時,原先預計於9月1日上線,針對中國3,000億美元商品的第一批關稅,也將從10%提高到15%;若局勢沒有好轉,計畫12月15日實施的第二批關稅,可能會一併受到影響。

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在中國宣佈恢復汽車關稅後,以福特為首的汽車廠商股價都有程度不一的下跌。
圖/ r.classen via 限編輯使用

雖然川普宣佈加稅是在週五收盤後才在推特上公佈,沒有直接影響股市,但同日中國決定課徵關稅的消息,以及川普要求企業離開中國的推文,卻已經導致各個股市程度不一的下滑。

然而,無論川普在推特上如何滔滔不絕,中美之間糾纏不清的貿易紛擾,已經讓民眾了解到,當初總統口中「很容易獲勝」的這場仗,遠比想像中更艱難。

川普重話逼美企搬出中國,業界叫苦連連

中美雙方你來我往的報復措施,也讓民眾付出了巨大的金錢代價。根據研究,即使在此次調漲稅率以前,平均每個美國家庭每年須為關稅承擔800美元(約新台幣2.5萬元)的額外費用。

面對政府突如其來的關稅,美國零售聯合會(NRF)也譴責政府作法,「在這種環境下,企業根本沒辦法為未來規劃。」NRF資深副總裁大衛.弗蘭奇(David French)聲明,「顯然政府的作法絲毫不見效,對美國企業與民眾施加越來越多關稅絕不是解答,(這種事)究竟何時才會結束?」

反觀中國的報復亦讓製造業不好受,美國製造商協會(NAM)執行長Jay Timmons指出,中國還擊的關稅將導致企業難以向中國客戶銷售產品,進而影響製造業員工的生計。

川普要求企業準備離開中國的聲明,更是震撼企業界。當時川普搬出1977年制定的國際緊急經濟權力法,宣稱他擁有絕對的權力要求美國企業照辦。

其實過去一年來,許多美國企業早已開始向中國以外的生產基地遷徙。HP、Dell等電腦大廠,都已逐步將部份產品的製造遷出中國。

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包括HP、Dell等電腦大廠在內,許多美國企業都逐步將產能遷出中國。
圖/ Shutterstock

據悉,重慶與崑山是Dell與HP兩家廠商最主要的生產基地,平均全球每3台筆電中,就有一台是在重慶生產,然而隨著貿易戰升溫,HP預計在重慶生產的電腦數量,已不到2年前產量的一半。

但遷移生產基地絕非一朝一夕能達成的,弗蘭奇聲稱企業的前路將非常艱困,因為川普的要求至少得花上數年時間才有可能做到。

蘋果(Apple)就有相當一部分的產能位於中國。8月中旬時,蘋果執行長庫克(Tim Cook)曾與川普共進晚餐,並向他分析關稅可能削減蘋果的競爭力,導致蘋果難以與三星(Samsung)競爭。

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8月中旬時,庫克曾與川普夫婦共進晚餐談論關稅事宜,儘管川普稱會好好思考,但似乎對他加稅的決定絲毫不起作用。
圖/ Instagram

維德布什證券分析師Daniel Ives與Strecker Backe的一份研究報告指出,「最理想的情況下」,蘋果將能在18個月內把5%至7%的iPhone產能從中國遷移至印度或越南;且至少得花3年才能把20%產能從中國遷出。

企業反彈不放眼裡,川普:只後悔關稅沒加更多

雖然企業界反彈聲浪連連,但川普政府對關稅的態度依舊堅決。

加稅措施才剛頒布,週末舉辦的G7峰會上,貿易戰想當然爾成為記者最關注的焦點,當川普在會議上被記者問到,是否會重新考慮提高關稅的決定時,他毫不猶豫回答,「當然,又有何妨?」

當時川普的回答被外界誤解,以為貿易戰或許出現曙光,然而後續白宮發言人更正,川普後悔的是,沒有將關稅抬得更高,一舉粉碎對中美雙方和解的幻想。

資料來源:New York TimesBloombergBusiness JournalsGuardian

責任編輯:張庭銉

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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