只怕加的不夠多!川普狠添5500億美元商品5%關稅,粉碎中美和解說
只怕加的不夠多!川普狠添5500億美元商品5%關稅,粉碎中美和解說
2019.08.26 | 策略

中美貿易戰才剛顯露破冰跡象,情況便立刻急轉直下。就在中國公佈對750億美元中國商品課徵5%到10%關稅後,川普也旋即宣佈對5,500億美元中國商品調漲5%關稅。

上週五,為報復美國對3,000億美元中國商品課徵10%關稅,中國宣佈分別自9月1日、12月15日起,恢復美國汽車關稅,並對黃豆、咖啡、豬肉、玉米等食品增加關稅。

對於中國的還擊,川普絲毫不願落居下風,立刻表示目前向中國2,500億美元商品課徵的25%關稅,將自10月1日-也就是中共建國70年國慶之時,調漲至30%。

同時,原先預計於9月1日上線,針對中國3,000億美元商品的第一批關稅,也將從10%提高到15%;若局勢沒有好轉,計畫12月15日實施的第二批關稅,可能會一併受到影響。

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在中國宣佈恢復汽車關稅後,以福特為首的汽車廠商股價都有程度不一的下跌。
圖/ r.classen via 限編輯使用

雖然川普宣佈加稅是在週五收盤後才在推特上公佈,沒有直接影響股市,但同日中國決定課徵關稅的消息,以及川普要求企業離開中國的推文,卻已經導致各個股市程度不一的下滑。

然而,無論川普在推特上如何滔滔不絕,中美之間糾纏不清的貿易紛擾,已經讓民眾了解到,當初總統口中「很容易獲勝」的這場仗,遠比想像中更艱難。

川普重話逼美企搬出中國,業界叫苦連連

中美雙方你來我往的報復措施,也讓民眾付出了巨大的金錢代價。根據研究,即使在此次調漲稅率以前,平均每個美國家庭每年須為關稅承擔800美元(約新台幣2.5萬元)的額外費用。

面對政府突如其來的關稅,美國零售聯合會(NRF)也譴責政府作法,「在這種環境下,企業根本沒辦法為未來規劃。」NRF資深副總裁大衛.弗蘭奇(David French)聲明,「顯然政府的作法絲毫不見效,對美國企業與民眾施加越來越多關稅絕不是解答,(這種事)究竟何時才會結束?」

反觀中國的報復亦讓製造業不好受,美國製造商協會(NAM)執行長Jay Timmons指出,中國還擊的關稅將導致企業難以向中國客戶銷售產品,進而影響製造業員工的生計。

川普要求企業準備離開中國的聲明,更是震撼企業界。當時川普搬出1977年制定的國際緊急經濟權力法,宣稱他擁有絕對的權力要求美國企業照辦。

其實過去一年來,許多美國企業早已開始向中國以外的生產基地遷徙。HP、Dell等電腦大廠,都已逐步將部份產品的製造遷出中國。

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包括HP、Dell等電腦大廠在內,許多美國企業都逐步將產能遷出中國。
圖/ Shutterstock

據悉,重慶與崑山是Dell與HP兩家廠商最主要的生產基地,平均全球每3台筆電中,就有一台是在重慶生產,然而隨著貿易戰升溫,HP預計在重慶生產的電腦數量,已不到2年前產量的一半。

但遷移生產基地絕非一朝一夕能達成的,弗蘭奇聲稱企業的前路將非常艱困,因為川普的要求至少得花上數年時間才有可能做到。

蘋果(Apple)就有相當一部分的產能位於中國。8月中旬時,蘋果執行長庫克(Tim Cook)曾與川普共進晚餐,並向他分析關稅可能削減蘋果的競爭力,導致蘋果難以與三星(Samsung)競爭。

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8月中旬時,庫克曾與川普夫婦共進晚餐談論關稅事宜,儘管川普稱會好好思考,但似乎對他加稅的決定絲毫不起作用。
圖/ Instagram

維德布什證券分析師Daniel Ives與Strecker Backe的一份研究報告指出,「最理想的情況下」,蘋果將能在18個月內把5%至7%的iPhone產能從中國遷移至印度或越南;且至少得花3年才能把20%產能從中國遷出。

企業反彈不放眼裡,川普:只後悔關稅沒加更多

雖然企業界反彈聲浪連連,但川普政府對關稅的態度依舊堅決。

加稅措施才剛頒布,週末舉辦的G7峰會上,貿易戰想當然爾成為記者最關注的焦點,當川普在會議上被記者問到,是否會重新考慮提高關稅的決定時,他毫不猶豫回答,「當然,又有何妨?」

當時川普的回答被外界誤解,以為貿易戰或許出現曙光,然而後續白宮發言人更正,川普後悔的是,沒有將關稅抬得更高,一舉粉碎對中美雙方和解的幻想。

資料來源:New York TimesBloombergBusiness JournalsGuardian

責任編輯:張庭銉

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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