辦門號到超商取卡！亞太電信、萊爾富跨界合作，做大400萬會員經濟|數位時代 BusinessNext

超商門市加入拓增店點，亞太門市維繫舊用戶

目前亞太電信在全台有150間直營門市、250間加盟門市，相對於超商店點而言，數量非常小。透過本次合作，等於讓亞太電信可以透過萊爾富全台1,400家實體門市接觸到消費者，打造更綿密的服務網。

這次的合作，讓亞太電信的新用戶可以透過數位門市與萊爾富門市就完成所有程序；那麼，對亞太電信而言，旗下400間實體門市未來是否有不同定位？鄧美慧說，依然有許多服務是只有亞太電信的實體門市才能滿足的，像是手機展示、面對面客服等。

不過，重新擬定實體門市的定位確實是亞太電信未來的重要思考方向，在未來也會在實體門市規劃更多的展示空間，來發揮長處。鄧美慧也強調，透過與萊爾富的合作，主要是希望能招攬更多新用戶，舊客戶的維繫則透過既有的電話客服與實體門市來經營。

亞太電信也提到，自2015年成立數位門市以來，透過流程優化以及多元不綁約的門號方案，讓數位門市業績至今維持400%年成長率。這次透過與萊爾富的合作，鄧美慧希望能持續維持3位數的成長幅度。（台灣5G成「三大殺兩小」局面？亞太電信：已備妥70億資金迎戰）

超商領SIM卡只是第一步，未來發展會員經濟

鄧美慧強調，亞太電信與萊爾富的合作，未來將會拓展到更多銷售服務；像是出國旅遊吃到飽網卡暢玩卡，或是亞太旗下的影音服務Gt TV，未來都可以在萊爾富申購。另外，亞太電信與萊爾富還要將合作範疇推廣到雙方的會員互通、互享。

近年來各大電商、零售集團都紛紛推出自家的支付、點數與會員機制，無疑就是希望透過更多元的服務，把消費者圈在自己的生態系之中。亞太電信目前並沒有自有的會員積點系統，因此便相當期待未來可以與萊爾富現有的會員機制整合。

萊爾富Hi-Life VIP會員App經營至今，已累積超過220萬會員，再加上亞太電信的用戶，雙方企業加總將有超過400萬會員，是未來亞太電信與萊爾富發展會員經濟的重要資產。

談到會員整合的未來規劃，萊爾富數位商務處處長葉育堅說，透過優惠互導會員是最簡單的作法。像是即日起透過萊爾富App填寫問券，就可以拿到月租費11元的優惠序號；萊爾富也將陸續推出亞太電信用戶專屬優惠。

不過，這對於葉育堅來說都只算是「淺層」的會員合作，未來還要進一步與亞太電信整合資訊流、金流、物流系統，做到深度的會員結合；預計在今年底就會看到進一步的機制上線。（5間銀行可免紙本帳單繳卡費，萊爾富攜手彰銀搶「開放銀行」商機）

責任編輯：陳映璇

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。