AI大神吳恩達來了!台灣產業界轉型人工智慧關鍵5步驟,秘訣在此
AI大神吳恩達來了!台灣產業界轉型人工智慧關鍵5步驟,秘訣在此
2019.08.28 | 人物

27日一早,集思台大會議中心的會議室裡就擠得水泄不通,放眼望去座無虛席的聽眾,全都是為了他而來:吳恩達(Andrew Ng)

吳恩達是誰?他是Google深度學習研究團隊聯合創始人、百度首席科學家,有「AI大神」、「Google Brain之父」美名,是機器學習全球領導人物。吳恩達27日應科技部邀請,在集思台大會議中心暢談人工智慧(AI)未來的發展與走向,這也是他首度在台公開演講。

一上台,吳恩達就分享近年來AI的幾個重要數據。2016年對AI而言是個顯著的轉捩點,包括各種領域人才的需求增長、更大量的期刊論文發表數;大公司CEO們在提及公司獲利上,甚至宣稱AI是獲利的重要動能來源。

到了 2030年,人工智慧在各領域將創下13兆美元產值的驚人數字 ,當中包括農業、高科技等產業, 其中又以零售業(Retail)表現最亮眼、將達8,000億美元

餅這麼大,產業界要如何邁向這條開莊大道?吳恩達提出了5個步驟提供給產業界轉型AI思考。

  • 第一步:執行前導計畫,為導入AI找到動能

企業需要先建立幾個成功的AI計畫,這個步驟可以讓正要轉型的企業去熟悉AI的導入,也能在這個階段說服長官未來做更多AI的投資。至於怎麼選?吳恩達說,除了從AI可以著手的點切入外,也可以從與企業獲利相關、具有重疊領域的部分下手。

  • 第二步:建構公司內部AI團隊

建構公司內部的AI團隊現階段是相當重要的,除了可以保留AI專案外,也能增加企業的競爭優勢,在專案執行上也會因為有內部團隊較有效率。他也建議AI團隊可以直屬在技術長CTO(Chief Technology Officer)、數據長CDO(Chief Data Officer)底下,或是有一些新的職稱叫做CAIO(Chief AI Officer)底下也行。

科技部次長許有進
科技部次長許有進表示,近年來政府積極推動人工智慧的計畫,相關成果也有目共睹。
圖/ 簡永昌
  • 第三步:提供公司內部AI訓練

提供適當的AI訓練給公司內部不同層級的員工。對老闆,可以教育如何使用AI的策略、AI可以協助企業那些面向;對中階幹部,可以訓練他們設定每個AI專案的方向,或業務、技術的方向等。這些目的都是為了培訓屬於自己公司內部的AI人才。

  • 第四步:制定公司內部AI策略

當部分AI專案成功以後,企業也會需要制定屬於自己的策略,因此需要針對所處的產業類別發展企業需求的內容,並形成數據循環的AI策略。可以從良好的產品開發開始做起,獲得更多的顧客,接著擁有更多的資料數據,並將數據資料用以改善產品,形成正向的循環生態。

  • 第五步:發展公司內外的溝通管道

企業最終也需要跟包括與政府、投資人、消費者等不同的對象進行良好的溝通、並維持溝通管道的暢通性。

AI講座
人工智慧人才的需求,從2016年開始就是個轉捩點,不停地向上攀升。
圖/ 簡永昌

上述的步驟對於以中小型企業為主的台灣來說,真的適合嗎?吳恩達表示,企業需要自己思考終極目標究竟是什麼,人工智慧策略的溝通在所難免,也不一定要有大數據、龐大的資料庫才能進行。

他用自己在Google、百度等大企業工作的經驗跟大家分享,AI專案可以從很小的地方做起。過去他在Google想要發展深度學習的時候,就是從語音辨識開始,等到有一定的成效之後,才轉而推動地圖的影像辨識,最終則是拓展到廣告部門的深度學習。

AI講座
吳恩達表示,2030年人工智慧的產值將有機會上看13兆美元,產值驚人。
圖/ 簡永昌

對於AI時代的來臨,是人才的需求荒還是失業潮的到來?吳恩達強調,AI要做的事情就是把重複性高、繁瑣的事情透過機器來執行,讓人力有不同情境的利用,人類不會因此失業,人工智慧更不會取代人類的價值。正因為AI時代來臨,人才、創意跟工具是成就AI發展缺一不可的因素。

他也一直強調人才的重要性,根據AI現況大數據的資料指出,相關領域的人才需求只會更多,目前又以機器學習領域最為缺乏,2017年達到逾1萬5000個職缺。

吳恩達博士
吳恩達以自己過去在Google執行深度學習的經驗為例,企業在發展AI時可以先從小的地方開始(Start Small),之後再拓展到深度學習。
圖/ 簡永昌

擁有肥沃土壤,台灣有機會成為下個人工智慧實驗室

至於台灣在這波浪潮上可以有什麼發展?吳恩達表示,目前除了矽谷、北京之外,還需要更多的人工智慧實驗室(AI Hub)來加速AI發展,而放眼亞洲,「台灣有實力成為下一個人工智慧實驗室。」

吳恩達解釋,台灣擁有半導體、製造業等產業作為堅強的後盾,加上政府的協助以及頂尖大學與其培育出的人才等種種因素,讓台灣挾著天然的優勢,在這波浪潮中扮演著舉足輕重的角色。他也期待,能在不久的將來透過政府執行國家級的計畫與各界的協助,促成這樣的願景成真。

半導體
吳恩達表示,台灣有很好的條件成為下一個AI實驗室,其中半導體的發展功不可沒。
圖/ shutterstock

此次演講,科技部次長許有進、台大副校長陳銘憲以及台杉董事長吳榮義等人都出席並上台發言。許有進表示,人工智慧這幾年有顯著的突破,受惠於大數據、感知運算等技術的幫助,讓人工智慧從實驗室裡走到產業界;而作為業界的代表,吳榮義仍感覺到人工智慧應用到產業界還有很長的路要走,要如何真正落實為產業帶來升級,將是產業界要思考的課題。

責任編輯:林美欣

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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