全球最賺50大IP榜單:收入均超過3千億,最大來源是這一項
全球最賺50大IP榜單:收入均超過3千億,最大來源是這一項
2019.09.09 | 生活

IP的打造和變現一直是在文娛領域頗受關注的問題,每個公司都在探索讓IP價值最大化的商業模式。

那麼,熱門IP能帶來多大的收益?

誕生於1996年的「精靈寶可夢」總收入約950億美元(約新台幣3兆元)。而位列第50位的「火影忍者」收入也達到了101億美元(約新台幣3,157億元)。也就是說,全球前50個IP收入的准入門檻,超過了100億美元(約新台幣3,126億元)。

其中,排在前11位的IP收入都超過了300億美元(約新台幣9,378億元)。「精靈寶可夢」的衍生品銷售收入更達到了641億美元(約新台幣2兆元)。它們有什麼共同之處?獲得高收入的原因是什麼?又有哪些可藉鑑的地方?下文,三文娛分析了這全球Top 50的IP。

全球最賺錢的50個IP

我們發現,這些全球最賺錢前50個IP,最初的內容形態,多是電子遊戲、小說漫畫、動畫片……。

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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體

從表格中看,我們可以發現世界上最賺錢的IP是精靈寶可夢,總收入達到了950億美元(若無特別說明,以下金額單位均為美元)。其次是Hello Kitty,總收入達到了800億(約新台幣2.5兆元)。排在第3的是維尼,總收入為750億(約新台幣2.3兆元)。

總收入前十的IP均超過了300億,其中,日本和美國的IP對半分,都有5個,日本IP為精靈寶可夢、Hello Kitty、麵包超人、JUMP、瑪利歐。美國IP為維尼、米老鼠和他的朋友們、星際大戰、迪士尼公主、漫威電影宇宙。

有意思的是,前十的日本IP總收入達3,110億(約新台幣9.7兆元),而美國IP總收入為2890億(約新台幣9兆元),日本IP更勝一籌。不過值得一提的是,前十當中,算上盧卡斯影業(其母公司是迪士尼)的話,那麼就有5個IP是華特迪士尼所有,也就是說美國頂端IP全部都在迪士尼手中。

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圖/ 鈦媒體

接下來,讓我們把目光放在暢銷榜前十以外的IP當中。

前20名IP的總收入均在200億(約新台幣6,252億元)以上,排在第11名的哈利波特系列終於不再是迪士尼所有。第11至第20名當中,有4個是純日本IP,其餘6個為歐美IP。前20名當中,我們也能看到日本大型出版社集英社的身影,其上榜IP有4個,分別為:JUMP、七龍珠、北斗神拳和航海王。可以說集英社也是一個盛產大IP的公司。

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JUMP
圖/ 鈦媒體

前50名IP的總收入均超過了100億。在前50名當中,純美國IP有22個,純日本IP有20個(由於「超級戰隊/恐龍戰隊獸連者」系列前者為日產,後者為美產,故雙方都沒有將其計算在內。像哈利波特系列、中土世界等IP均未包含在內),美國的數量略勝一籌。

從公司來看,迪士尼包括其子公司所擁有的IP數達12個,日本的集英社則有7個。另外,雖然上榜的兩款網遊IP《地下城與勇士》和《穿越火線》的收入絕大部分來自中國,但其原始IP擁有者依然是韓國公司。

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「其他」為其他國家或者多國參與的IP
圖/ 鈦媒體

暢銷IP多源自漫畫、電子遊戲和動畫片

接下來讓我們從各暢銷IP的原始媒體來看。

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圖/ 鈦媒體

在總收入位於前50的IP中,IP原始媒體形式最多的分別為漫畫、電子遊戲和動畫片。其中以漫畫為原始媒體的IP共15個,佔總數的15%。以漫畫為原始媒體的IP收入主要來源於零售和漫畫雜誌、漫畫單行本的銷售。而在這些IP中,《北斗神拳》的收入來源最為特別,其最高的收入不是來自衍生品和漫畫,而是柏青哥(パチンコ)和街機。

柏青哥在日本常常與漫畫和動畫片聯名,通常柏青哥能使用這些IP產生巨大的收益。柏青哥和街機為《北斗神拳》這一IP帶來了176.02億(約新台幣5,502億元)的收入,遠高於漫畫雜誌的25.08億(約新台幣784億元)和漫畫單行本的12.4億(約新台幣388億元)。

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北斗神拳
圖/ 鈦媒體

從表格中我們可以看出,原始媒體為漫畫的IP中,有作為核心及極其突出單個主角形象的IP主要收入往往為衍生品銷售或零售,而在知名漫畫雜誌上開始連載的IP,主要收入大多為漫畫雜誌和漫畫單行卷的銷售額。

《麵包超人》是原始媒體為漫畫的IP中收入最高的IP,其零售收入超過了600億(約新台幣1.9兆元)。《麵包超人》由漫畫家柳瀨嵩創作,主角是能將頭部的麵包分給飢餓者的麵包超人。

而其改編的系列動畫片也在兒童層受到廣泛歡迎,雖然《麵包超人》中登場角色眾多,但是麵包超人是毫無疑問的核心。麵包超人在兒童中的高人氣,也讓其周邊一直保持著很高的銷量。截止至2010年,其周邊商品的銷售總額就突破了一兆一千億日元(約新台幣3,245億元)

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麵包超人
圖/ 鈦媒體

和麵包超人一樣,有著突出而受歡迎單個角色的蜘蛛人、蝙蝠俠和超人這些IP,主要的收入都是來自衍生品銷售和零售。此外,由集英社發行的JUMP系列雜誌位於跨媒介IP收入榜的第8位,同時也是前五十中唯一的漫畫雜誌IP。雖然在最近幾年發行量持續下滑,但JUMP的排名也表現了日本漫畫行業的巨大市場。

在以漫畫為原始媒體的IP中,《七龍珠》、《航海王》、《烏龍派出所》、《火影忍者》都曾連載於JUMP系列的雜誌《週刊少年JUMP》,它們最高的收入來源都為漫畫雜誌銷售。

除去《精靈寶可夢》,以電子遊戲作為原始媒體的IP主要收入都是來源於遊戲本身,並且收入來源較為單一。以動畫片作為原始媒體的IP,沒有任何一個的最高收入來源是動畫本身,它們的收入主要來自於零售和授權衍生品

衍生品和零售是一個IP最賺錢的部分

接下來讓我們看看,每個暢銷IP中最賺錢的部分。

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圖/ 鈦媒體

從圖表中可以看到,一半以上的IP最高的收入來源都是衍生品和零售,衍生品是IP變現的最主要方式。最高收入來源為衍生品銷售的IP中,衍生品收入排名前五位的IP是Hello Kitty、維尼熊、米老鼠和他的朋友們、精靈寶可夢麵包超人。有意思的是,雖然這五個IP的原始媒體各不相同,但是其通過衍生品獲得的收入都遠高於其他渠道的收入。

衍生品收入最高的五個IP都形成了非常完整的IP產業鏈,無論它們的原始媒體是什麼,它們都在推出後的一兩年將IP擴散到其它媒體,透過動畫片、漫畫、遊戲等不同載體,提高IP的知名度,並透過不斷推出新內容為IP保鮮。

對IP線下發展的注重也是這幾個IP獲得高衍生品銷售收入的原因,除了透過各媒體形式在線上打造IP,這些IP也通過廣泛的合作和多樣的衍生品不斷擴大線下市場。衍生品收入最高的IP,Hello Kitty通過衍生品獲得了800億美元的收入。誕生之初,走可愛路線的Hello Kitty主要面向的是女性市場。在動畫片播出、IP成功進入兒童市場後,Hello Kitty推出了IP相關錢包和玩具。

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Hello Kitty的各類衍生品
圖/ 鈦媒體

在此之後,其衍生品涉及衣服、電視、日用品、化妝品等各個方面,用戶群體也相應的不斷擴張。Hello Kitty曾和航空公司、鐵路部門合作,推出Hello Kitty主題飛機與列車,同時也與多家旅館和餐館合作,推出主題旅館與主題餐廳。這些線下聯動,配合數量龐大的線下商店,讓Hello Kitty在線下保持了高曝光度,促進了其衍生品的銷售。

在排名前五十的IP中,電子遊戲是僅次於衍生品銷售的第二大收入來源。十個以電子遊戲為最高收入來源的IP,其原始媒體全部都是電子遊戲。

相較於其他媒體形式,電子遊戲是最容易通過作品本身獲得收益的方式。電子遊戲收入最高的IP分別是為瑪利歐精靈寶可夢決勝時刻系列。這三個IP的遊戲都有著極高的質量,同時也都以較高的頻率推出新的遊戲。

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圖/ 鈦媒體
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圖/ 鈦媒體

從各暢銷IP的收入來源總和來看,我們能夠明顯發現,相關衍生品和零售的收入是最大的,粗略計算能夠達到7563.03億(約新台幣23.6兆元)。其數值與排在第2的電子遊戲相差了大約4.4倍。而第二至第四的電子遊戲、票房收益以及漫畫都在1000億(約新台幣3.1兆元)以上。其他的收入方式都沒有突破400億(約新台幣1.3兆元)。

也就是說,目前世界上的暢銷IP中最主流的掙錢方式是衍生品和零售,其次是電子遊戲、票房收入和漫畫。反觀中國的文娛IP,如ACGN(註1)方面,大多數依然停留在內容層面,其衍生品的商業模式還比較滯後,離成熟還有很遠的距離。如何讓IP在衍生品方向發揮更大的價值,是目前中國各大內容商需要思考的一大課題。

註1:即指Animation(動畫)、Comic(漫畫)、Game(遊戲)、Novel(小說)

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:鈦媒體;作者:三文魚

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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