可愛也是一種罪？水獺瀕臨絕種，背後殺手竟是Instagram|數位時代 BusinessNext

專家指出，在Instagram上興起的可愛寵物風潮，讓包含野生水獺在內的數種瀕臨絕種的動物陷入更嚴重的危機。

社群媒體上的水獺風潮

近期，水獺成為了社群媒體上新興的可愛寵物潮流主角，熱門Instagram帳號上傳的水獺照片和影片獲得了數十萬顆愛心，也融化了各國網友的心。

推動非法交易商機

不過，專家指出，Instagram上的可愛水獺風潮不只是新的網路行為，它在現實世界也創造了不少「商機」。其中，網友想要飼養水獺當寵物的心情，不但讓非法的水獺交易進一步擴張，還讓水獺陷入更嚴重的絕種危機。

水獺寶寶需求上漲

「非法的水獺交易數量突然暴增。」國際自然保護聯盟（International Union for Conservation of Nature）水獺專家工作組（Otter Specialist Group）的共同負責人杜普萊（Nicole Duplaix）表示。相關環保人士也說，特別是在以日本為首的亞洲國家中，市場上對水獺寶寶的需求飛快成長。

三十年減少30%

歷經數十年棲地破壞和非法毛皮交易的威脅後，所有亞洲水獺物種長期被列為易危或瀕危物種。環保人士表示，過去三十年內，亞洲小爪水獺（Asian Small-Clawed Otter）和江獺（Smooth-Coated Otter）的數量減少了30%，過去幾年的下滑趨勢更是明顯增加。

想要水獺當寵物的欲望

在世界動物保護協會（World Animal Protection）倡導 「野生動物不是寵物」（Wildlife Not Pets） 運動的柯南（Cassandra Koenen）表示：

社群趨勢可以直接影響物種生存

自然資源保護委員會（Natural Resource Defence Council）的陶德（Paul Todd）也認同該主張，他指出：「最新的社群趨勢與物種絕種的事實有實際上的連結，是一件令人省思的現象。」

Instagram上有許多專門發表水獺照片和影片的帳號，其中不乏有水獺作為寵物與人互動的影音內容。

「可愛」也是一種罪

Instagram和Facebook網紅上傳的水獺寵物照片，往往會獲得大量粉絲留言「可愛爆表」、「想養」、「想收編」等言論，但杜普萊指出，這些可愛的照片往往無法確實傳達水獺「從野生變成豢養動物」的困境。

「牠們非常有魅力，但『可愛』害牠們變成瀕危動物。」他說。

日本是水獺進口大宗國

英國《衛報》的報導指出，隨著飼養水獺當寵物的需求增加，印尼和泰國有越來越多獵人與漁夫開始獵殺成年水獺、抓取水獺寶寶，將牠們賣到其他國家。在水獺寵物的需求大國日本，一隻水獺寶寶的價格可以賣到一萬美元（折台幣約31萬4448元）。

一名YouTuber在影片中分享自己前往日本東京一間「水獺咖啡店」的體驗，影片中提到，咖啡店顧客可以於消費後和店裡的水獺互動。

「水獺咖啡店」的出現

為了因應水獺風潮，日本各地甚至出現了數間「水獺咖啡店」，讓客人在享用咖啡和點心的同時，可以和被關在籠內的水獺進行餵食互動和拍照。柯南強調，被關在獨立的籠子裡、營養失調、缺水等問題，對野生水獺而言都是非常不理想的生活環境。

剝奪自然環境和生活習性

柯南進一步指出，無論是作為咖啡店的噱頭還是私人寵物，被人類豢養的水獺都活在一定的壓力之下。她解釋，除了無法在自然棲地中成長、生活外，水獺是仰賴社交關係的動物，牠們通常會在野外以大家庭的模式共同生活。

各國決定加強保育

為了解決這個問題，今年 8 月在瑞士日內瓦舉辦的《瀕臨絕種野生動植物國際貿易公約》（CITES）會議中，以印度、尼泊爾和孟加拉為首的數個國家提出加強對亞洲小爪水獺（Asian Small-Clawed Otter）和江獺（Smooth-Coated Otter）的保育，將牠們從《附錄二》的瀕危物種清單中，移到《附錄一》當中。

完全禁止國際間的水獺買賣

根據CITES的規章，凡是被列入《附錄一》保育清單中的物種都不得以任何形式成為國際貿易的商品，也就是說，無論該交易合法與否，只要被列在該清單上就能免於買賣風險。CITES會議於8月25及26日分別通過大會投票，將江獺和小爪水獺列入《附錄一》保育對象。

別為了自拍照害了水獺

自然資源保護委員會的陶德表示：「一個物種可以因為人類對拍照的欲望，在幾年內從完全沒有生存問題，變成完全絕種的動物。水獺寶寶快要死光了，為什麼？因為你想要一張自拍照。」

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」