劉永信曾是蕃薯藤的創始員工，創辦蕃薯藤旗下的電商平台「賣蕃天」，隨著蕃薯藤的電商業務賣給了eBay後，轉投台灣知名的代工廠，負責與Google的Android部門接洽，被Android之父安迪‧魯賓（Andy Rubin）稱為「懂軟體和生態系統的人才」。但是在代工廠「重硬輕軟」的情況下，決定自行創業。
2012年，劉永信創立了伊雲谷，是台灣第一批亞馬遜雲端運算服務（AWS）的代理商。最後卻因為創業長期帶來的壓力與睡眠不足，在高速公路上發生了兩次車禍。衡量家庭與健康後，他選擇離開了伊雲谷。
後來加入外商公司，劉永信在2016年法國旅遊期間向太太保證不再創業，他永遠記得那一天，「7月12日，那一天我喝醉了，這麼多年來第一次能夠釋放我的壓力跟情緒。」他向太太承諾，自己已經死心，再也不會創業了。
恐怖份子大街殺人，那個歐洲女生跟我們說：快跑
卻在兩天後，劉永信一家人遭遇法國尼斯的恐怖攻擊，一台貨車衝向在法國尼斯盎格魯街慶祝國慶日的人群，隨恐怖份子朝著民眾開槍，最終造成86人死亡。「我永遠忘不掉第一個跑過來跟我們說『快跑』的歐洲女生、也不會忘記逃跑過程中倒下的那些人、也不會忘記在公寓躲了四小時後，法國軍人把我們帶回飯店的那一幕。」劉永信說，但是也許最有感的，是當他回到飯店，從陽台望去，看到一台又一台的車輛把受難者搬走的畫面。
後來，劉永信誠實地向太太表明，人生有些事情不做，真的會後悔，「這次我太太沒有反對，因為她知道我All-in（梭哈）了。」於是他在2017年創立了CloudMile（萬里雲）。
AI為骨幹，目標5年內IPO
CloudMile的商業模式主要有二，一是替企業提供Google雲端建置、管理與應用的解決方案；二是利用AI、機器學習與深度學習技術，協助企業進行商業預測與產業升級。
雖然有伊雲谷代理AWS的經驗，CloudMile瞄準的卻是Google雲端平台。轉換合作夥伴的原因，是因為劉永信認為AI時代Google所掌握的資料量無可取代。「2016年Google就喊出了人工智慧先行（AI First）的概念， 如果要做AI的題目，一定要站在巨人的肩膀上 。」劉永信說。
而商業模式中，替企業布建雲端是CloudMile進入市場（go－to－market）的策略，AI則是獲利方程式。先協助企業布建雲端，掌握客戶的名單，接著再用AI技術替客戶的數據加值。
舉例來說，替Burberry、Coach等國際知名品牌生產高品質布料的台灣紡織廠，就與CloudMile合作，將耗時費力的人工辨識布料，升級為機器自動辨識，將原本需要1.5至3個月的作業流程縮減至數天。
除了紡織傳產之外，CloudMile還有醫院、銀行、電商、直播平台等，共300個不同領域的企業端客戶。在2018年，CloudMile營收成長了3倍，2019年上半年更已達去年全年的成績，營收成長相當快速。在海外，香港與新加坡辦公室也陸續成立，其中香港不過成立一季就挹注了兩位數的營收占比，讓劉永信更有信心地喊出了「5年內IPO」的目標。
關於創業的Q&A
Ｑ：未來的市場布局？
短期內希望能跟國際型的資金對接，切入東南亞市場並展開布局。東南亞對於雲端產業有個大優勢，就是當地的基礎建設不足，直接上雲的機會大，相當具有潛力。當我們拿到大聯盟中的「亞洲盃」的資格後，下一步也會考慮前進歐美市場。
Ｑ：傳產對於「上雲」的意願高嗎？
過去我們真的是雲端「傳教士」，現在大家對於雲端都比較有概念了。在與傳產打交道的過程中，我發現有個趨勢，雖然許多傳產的舊系統仍無法取代，但只要出現新的需求、新的採購、新的事業部門成立時就會考慮上雲，所以傳產大多採用混合系統。
Ｑ：創業與生活找到平衡了嗎？
過去創業從寫程式到CEO，我什麼都做。但在CloudMile我更注重人才養成，希望台灣人才有發光發熱的舞台。找到平衡了嗎？還是很累、很辛苦，但我在心態上把一些責任跟機會交給我的團隊，大家一起朝目標前進。
責任編輯：林美欣
