宏碁的小金雞即將上櫃!安碁資訊為何能成為台灣資安領導廠商?
宏碁的小金雞即將上櫃!安碁資訊為何能成為台灣資安領導廠商?
2019.09.11 | IPO

宏碁旗下小金雞安碁資訊,預計將於今年第四季上櫃,成為台灣首家以資安監控委外服務商(MSSP,Managed Security Service Provider)上櫃的資安服務公司。安碁去年總營收為5.1億元,今年1月到8月的累計營收則為3.65億元,同比年成長率高達25.3%。相較於整體台灣資安市場每年約一成的漲幅,安碁的成長動能可說相當強勁。

隨著整體大環境越來越重視資安,安碁董事長施宣輝也強調他們將進一步推廣訂閱式資安服務,提供客戶最即時的資安防護。他們不僅在最近接連拿下了台北市政府及衛福部等政府機關的專案,更積極佈局東南亞市場。除了已在泰國協助某合作廠商建置資安系統外,也正在評估印尼、馬來西亞等其他國家。

開發AI及大數據平台,從被動防禦到主動出擊

成立於2000年的安碁,一開始是從機房代管的業務起家,2003年開始與政府合作進行國家級的資安監控防護中心(SOC)專案,目前已是國內最頂尖SOC服務供應商,也是國內少有的,能同時提供從SOC建置、諮詢顧問、資安健診、事件監控到鑑識服務等整套資安解決方案的資安公司。

安碁
安碁是國內少有,能同時提供從SOC建置、諮詢顧問、資安健診、事件監控到鑑識服務等整套資安解決方案的資安公司。左為董事長施宣輝、右為總經理吳乙南。
圖/ 蔣曜宇/攝影

總經理吳乙南表示,他們的服務可分為 事前預防、事中偵測及事後應變三階段。 在事前預防時,提供顧問諮詢、弱點掃瞄與滲透測試等健檢服務;在事中偵測時,透過SOC進行全天候24小時的監控;在事後應變時,則以專業數位鑑識的技術保留證據,並還原攻擊全貌。

根據工研院IEK報告統計,台灣資安服務的市場將在2020年達到181.5億元,比2016年時的84.4億成長了115%,近兩年更以超過12%的年漲幅率穩定成長中,客戶對資安防護的需求也逐步提升。對此吳乙南表示,安碁也不斷研發新技術,例如透過威脅情資AI分析平台結合大數據,以大規模及長時間的資料分析,找出可疑的情資。

「安碁每個月收到的資料超過四百億筆。透過海量的資料分析, 我們可以化被動為主動,在攻擊發動前就做好防範 ,」吳乙南說。此外,他們也從IT系統的SOC監控,逐漸擴大OT的SOC建置及營運,強化OT場域的資安水平。

訂閱營收佔65%,安碁進一步往東南亞發展

目前安碁的客戶中有60%為政府機關,20%為金融相關公司。而安碁更參與了國家級的資安聯防體系,協助政府在金融、能源、水資源及交通等四大領域進行資安防護。至於在營利方式部分,訂閱式經濟為安碁主要收入來源。他們65%的營收來自於按月收取的訂閱服務費。

「訂閱式服務裡,客戶滿意度是最重要的,」施宣輝說。他強調,即便客戶數量一致,turnover rate(週轉率)一高,意即新客進來,但舊客不續約的話,還是很有可能賠錢,因此提供高品質服務是他們最主要的任務。安碁雖有著業界最高的續約率,深受長期合作夥伴的信任,但他們仍舊努力拓展新客戶,希望每年能提升至少1成。

截至八月底,安碁員工數為142人,工程技術人力則約佔7成。這樣的人力以目前來說足夠嗎?吳乙南表示,目前的服務大約80%依靠人力、20%工具,但他們也希望透過自主研發的資訊分析及AI系統,進一步變為60%人力、40%工具。目前的人才招募策略比較保守,會視公司當下的專案數量進行調整。目前安碁的客戶數量為180個。

安碁
除了泰國以外,未來安碁也希望進一步往印尼、馬來西亞兩個市場發展。
圖/ 蔣曜宇/攝影

事實上,就連目前要處理泰國的專案,人力也不是太大的問題。「初期我們只派了三個工程師過去,其實不需要很多人力,」吳乙南說。至於剛開始拓展東南亞業務的他們,會擔心跟其他國外廠商競爭嗎?吳乙南說,IBM、AT&T等大廠當然都有在東南亞佈局,但因為安碁提供的是技轉的服務,協助當地合作廠商建置平台,類似於給予釣竿,而非給魚吃,和其他國外廠商的業務不太一樣。「我們有信心能將安碁的成功經驗複製到海外,」他說。

除了泰國以外,未來安碁也希望進一步往印尼、馬來西亞兩個市場發展。吳乙南說,有一些在台灣、印尼兩地都有業務的外商客戶在協助安碁與當地接洽,而宏碁的印尼辦公室也會協助推薦適合的當地合作廠商。目前來看印尼可能會是安碁進攻東南亞的第二站,但時程尚未確定。作為台灣即將第一個上櫃的SOC供應商,安碁已交出第一張亮眼的成績單,未來發展如何,還值得繼續觀察。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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