宏碁長子接班確定了!46歲施宣輝歷練9年,將進入董事會與施振榮父子共治
宏碁長子接班確定了!46歲施宣輝歷練9年,將進入董事會與施振榮父子共治
2019.07.26 | 策略

宏碁長子接班!宏碁創辦人施振榮26日宣佈,將安排長子施宣輝8月起正式接任董事,進駐宏碁董事會,宣告施振榮家族的股權接班傳承已啟動。

施振榮2004年宣佈退休,將公司「經營權」交由專業經理人負責,歷任執行長包括蔣凡可·蘭奇、翁建仁、陳俊聖等,但公司所有權傳承則一直沒有具體行動,加上2013年底宏碁因為電腦業務出現鉅額虧損,經營層請辭,施振榮「回鍋」扛起再造重擔,宏碁的接班安排也讓外界霧裡看花。

施宣輝
施宣輝仍為安碁資訊董事長
圖/ acer

這樣的結果在7月26日出現重大進度。施宣輝原任宏碁自建雲智慧產品事業總經理,26日他正式請辭在宏碁所有管理職位,而施家所掌握的宏榮投資代表人則由媽媽葉紫華改派為施宣輝,施宣輝至此正式進入宏碁董事會,成為施家股權接班人。養出安碁小金雞!宏碁長子施宣輝靠哪兩策略,玩出訂閱經濟大奧妙?

施家目前在宏碁掌握兩席董事,除施宣輝,施振榮也是董事,所以未來宏碁董事會中,施振榮將與施宣輝兩人「父子共治」。

先創業,在宏碁培訓9年才接班

根據證交所公告,施宣輝目前持有宏碁10,076張股票,加上配偶與子女的13,172張股票。

施宣輝是美國南加州大學電機博士,2005年返台創業,先成立智輝研發,從事影音多媒體IC晶片研發,隨後加入指紋辨識晶片設計團隊神盾,並在德國共同創立專為車廠打造的汽車遠端軟體更新平台Advance Telematic Systems,該新創後來將技術賣給車用圖資公司HERE。

施振榮(左)_宏碁創辦人_陳俊聖(右)_宏碁執行長_2019_02_11_蔡仁譯攝-2.jpg
宏碁創辦人施振榮跟夫人葉紫華兩人都在宏碁董事會,今葉紫華將席次讓給長子施宣輝。
圖/ 蔡仁譯攝影

施宣輝直到2011年7月因宏碁併購雲端服務公司iGware,在欠缺雲端相關人才下,宏碁邀請施宣輝加入擔任雲端技術事業群負責人,2014年宏碁再造,成立自建雲暨智慧產品事業群,施宣輝正式接任總座,在宏碁幾乎是培育9年才正式接班。

台灣家族企業傳承,過半數尚未交棒

資誠(PwC)最新2019年台灣家族企業傳承調研報告指出,56%台灣家族企業仍掌握在第一代手上,只有35%傳承至第二代,更僅不到10%家族企業交棒第三代。由於宏碁是台灣43年老牌電腦品牌企業,此次將股權傳承第二代有相當重要意義。

順應施宣輝接班,宏碁也正式宣佈,施宣輝8月1日起辭去自建雲智慧產品事業總經理職務,未來會專心擔任安碁資訊及智聯服務董事長職位,建碁及GrandPad(美國)的董事身份也不變。(宏碁搶奪銀髮商機

至於自建雲智慧產品事業「產品相關單位」發展較為成熟,如AIoT邊緣運算裝置「aiSage」及銀髮照護服務「GrandPad」,兩部門將直接向共同營運長高樹國匯報,成為宏碁準核心事業,加速擴大規模,其他單位如供應鏈及行銷單位,則併入全球品牌行銷暨策略運籌中心,由共同營運長黃資婷管理。

施宣輝接任智融集團總經理

施振榮隨後發佈聲明,他表示,「我的家族正進行『股權』的接班傳承,未來宣輝將代表我的家族,成為公司專業經理團隊長期且穩定的支持力量。」

智榮基金會
智榮基金會的成立使命是協助台灣產業升級
圖/ 智榮基金會

除宏碁「股權」接班傳承,2004年底成立的智融集團也將同步啟動接班傳承,施振榮也宣佈,智融集團2.0時代正式來臨,施宣輝將接任智融集團總經理,施振榮更稱讚施宣輝擅長「從無到有」,可望為智融集團打造下一波成績高峰。

智融集團是由宏碁前高階經營幹部組成,這些高階主管退休後,開創新事業,目標是協助台灣產業轉型升級,旗下有創投基金、品牌基金與再造基金等等,投資報酬率成績斐然,不過原班人馬也陸續退休,所以施宣輝的接掌也意味經營團隊將招募新血,更年輕化。

根據施振榮規劃,企業的傳承可以將「經營權」與「所有權」分流,經營權目前交給宏碁董事長陳俊聖接班,所有權方面,施家是宏碁最大股東,掌握股票超過15萬張,持股約5%,但直到施振榮退休第16年才正式底定。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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