蘋果失守兆元市值,全因Apple TV+優惠殺很大
蘋果失守兆元市值,全因Apple TV+優惠殺很大
2019.09.16 | 蘋果

上週,蘋果於秋季發表會上,為消費者揭露iPhone 11、大螢幕iPad、Apple Watch 5以及Apple TV+、Apple Arcade等服務內容,然而這些菜色似乎並不符分析師胃口,知名投行高盛大幅下修蘋果股票的目標價格。

高盛分析師羅德.霍爾(Rod Hall)的研究報告中提到,蘋果為所有購買新裝置的用戶,提供一年份的免費Apple TV+會員資格,此舉可能影響硬體裝置的銷售利潤。

結合Apple TV+的4.99美元月費,這可視為蘋果給予用戶約60美元的購機折扣。雖然消費者並不認為自己在替Apple TV+付費,但他相信,蘋果會因此將部份營收從硬體轉移至服務,為衝刺服務營收的目標奠下基礎。

Apple TV +.png
高盛認為,蘋果大放送Apple TV+會員的作法,可能影響硬體營收的表現。
圖/ Apple.com

這種作法會削減硬體產品的平均售價與利潤率,面對即將到來的聖誕銷售季,蘋果硬體產品的營利很可能受到影響。目前硬體仍是蘋果營收的大頭,在上一季的財報中,硬體營收約占整體營收的79%,其中iPhone又占了48%;服務營收則為21%。

霍爾認為,蘋果的會計方法將導致硬體產品營收縮減,預估2020財年第一季(2019年10月至12月)的EPS會遠低於預期,並把蘋果股票的目標價格從187美元下修到165美元。

這則消息曝光後,蘋果股價立刻下跌2.6%,雖然後續有稍微回漲,依舊令蘋果跌落1兆美元市值大關。

大幅下修預期價格,高盛預測蘋果股價一年將跌26%

相比上週五218.75美元的收盤價,高盛的預估比當前價格低了足足26%,意謂在接下來12個月,蘋果將有如此龐大的跌幅空間。外媒《Business Insider》指出,高盛設定的目標價格,是所有主流研究機構中最低者,顯示了他們對蘋果未來走勢的極度不樂觀。

過去10年來,高盛為蘋果銷售了440億美元的債券,超越任何投行,且上個月時才攜手推出信用卡Apple Card,儘管研究部門通常獨立於公司立場,但從兩間公司深厚的合作關係,仍讓高盛的下修預測更受外界矚目。

蘋果也罕見對外界的研究報告做出正式回應,在官方聲明中反駁,他們預計Apple TV+的加入,並不會對財務成績造成重大影響,此聲明一出,股價也回漲0.7%。(從iPhone 11破天荒降價,看蘋果的定價策略)

迪士尼執行長辭去蘋果董事會職務,串流影音大戰即將開打

Apple TV+所泛起漣漪可不只這一起。迪士尼執行勞勃.艾格(Robert Iger)也辭去了蘋果董事會的職務。兩家公司皆計劃在11月推出自家的串流影音平台。

蘋果3月首度揭露Apple TV+的消息後,艾格在蘋果董事會的位置變得十分微妙,每當董事會討論到串流媒體業務時,他都顯得如坐針氈,不過由於當時董事會重心仍放在硬體裝置上,談論到這個話題的機會不多。

但隨著蘋果正式宣告Apple TV+的上線時間,兩家公司正式成為競爭對手的狀態下,艾格也於同日(10)卸下蘋果董事的身份。

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Apple TV+與Disney+都將於11月登場,隨著兩家公司成為競爭者,迪士尼執行勞勃.艾格也辭去蘋果董事會的職務。
圖/ 唐子晴/攝影

艾格於2011年加入蘋果董事會,據稱這是賈伯斯生前的請求。兩人曾因迪士尼與皮克斯的收購案而有過一段因緣。事實上,自2006年出售皮克斯之後,賈伯斯一直是迪士尼的董事會成員。

艾格在聲明中表示,他永遠感謝有機會擔任蘋果的董事會成員,並對庫克(Tim Cook)、蘋果團隊以及董事會成員致上最高敬意。(跟Netflix有何不同?Disney+ App首次對外完整公開)

責任編輯:陳映璇

資料來源:Marketwatch、CNBC、New York Times

關鍵字: #Apple #Disney+
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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