7成企業數位轉型戰死沙灘,台達電:導入AI能讓數據有價值
7成企業數位轉型戰死沙灘,台達電:導入AI能讓數據有價值
2019.09.18 | 微軟

狹著全球布局的廣度與完整的混合雲方案,以及對資訊安全的掌握讓客戶青睞,微軟成了台達電迎戰產業數位轉型的合作夥伴。台達電董事長海英俊表示,即便數位轉型有7成失敗率,企業卻是不得不做,因為唯有如此,才能讓如同石油般的大數據發揮真正價值。

微軟與台達電全球策略合作
微軟宣布與台達電啟動全球策略合作,協助台達電迎戰數位轉型。微軟大中華區總裁柯睿傑(右二)與台達電董事長海英俊(左二)合影。
圖/ 簡永昌/攝影

微軟與台達電合作將包括三個面向的策略,首先是協助台達電導入Microsoft Azure混合雲以推動全球事業的發展,接著與微軟共同推出智慧雲端智能製造品質方案與新型商業模式,此外,也將與微軟美國總部AI深度強化學習研發團隊啟動資料科學計畫,透過不同層面的導入協助台達電邁向數位轉型之路。

台達電欽點微軟合作數位轉型,資安是重要考量

微軟總經理孫基康指出,微軟將盡全力協助台達電能迎向數位轉型,近一步提升其生產效率及增加部署的彈性,並加速台達電事業體的全球化布局。

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台灣微軟總經理孫基康
孫基康表示微軟將盡全力協助台達電能在迎向數位轉型上,持續站穩企業在全球的戰略地位。
圖/ 簡永昌/攝影

台達電董事長海英俊以石油來表示大數據(Big Data)在未來的價值,但比起近期沙特石油設施遭受無人機攻擊,大數據在未來也有很大的資安風險被駭客攻擊,而這樣的攻擊將會比被無人機攻擊造成更不堪設想的後果。所以當大數據為王的未來,微軟不僅可以提供一個好的資安系統為台達電的大數據做到安全保障,也能協助台達電在「滿手都是數據」的情況下,協助導入AI,讓大數據變成真正可用、有價值的東西。

海英俊補充說,雖然全球企業都在步入數位轉型的道路上,但是根據他的了解,有高達7成的企業都「死在沙灘上」,之所以還義無反顧地往前衝,就是認定了數位轉型不僅是不得不的趨勢,得把企業的每個環節都真正做到轉型、並且連接起來,才能達到真正的成功。

他也笑說,微軟是一個成功數位轉型的案例。所以在市場還有如亞馬遜(Amazon)等其他合作選項時,卻投靠微軟的另一個理由,就是因為他們近年來積極改變與突飛猛進的進步,而且從今年的股價來看就能很明白,因為股價不會騙人。(搭雲端服務快車,微軟衝上市值破兆美元的科技企業

台達電導入AI,先做產線「異音檢測」

雙方合作的第一項嘗試,將以「機器手臂自動調校」以及「風扇產品的異音檢測為主」。台達電董事長海英俊以異音檢測舉例,過去是以品管人員在隔音室裡面進行檢測,可能會因為人員的疏漏而沒能檢查出來,但若透過導入人工智慧的方式以後,工廠生產線上的異音檢測將更有效率,同時也能提升產品的良率。

台達電董事長海英俊
海英俊認為大數據就是未來的石油,如何善用大數據讓他更有價值,成為企業未來重要的課題。
圖/ 簡永昌/攝影

海英俊更進一步解釋,目前台達電品質成本包括預防、檢測甚至是後續的退貨,總計超過年營業額的5%,如果導入數位轉型、善用手上的大數據與AI結合,讓品質成本能降低1%的話,就目前2000多億的營收來看,這1%的進步就表示省下近20億元的成本。除了帳面上的節省,隨之而來的好處也包括企業產品的信用、不良率的下降與市場競品更具競爭力,最後可能在產品的價格上就更能有議價的空間。海英俊認為這一切不是不可能、導入數位轉型後終究可以達成。(SAP攜手台達電強攻工業4.0,瞄準海外整廠輸出商機

台達電在台投資加碼,迎接數位轉型

隨著企業邁向數位轉型,海英俊也透露台達電也決定要從北到南加碼投資,包括買下台北總部旁的一塊空地、中壢新廠做電動車、台中做機器人的製造中心以及南科新廠。至於這次與微軟合作數位轉型合作投資的實際金額有多少?海英俊不願透露,但表示這將會是一個長期的合作,此次揭露的合作內容都只是開始而已,未來還會有更多值得期待的火花。

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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