「不PUSH的業務」,最厲害!
「不PUSH的業務」,最厲害!

「你最怕甚麼?」某天與老媽聊天,談到了彼此最害怕的事,媽媽說:「是老鼠。」我不怕老鼠,因為我愛米老鼠。但如果說到什麼讓我最害怕,一個是蟑螂、另一個就是「牙醫師」。

我想,一定有人也和我一樣,天不怕地不怕就怕蟑螂和看牙醫。以前自己獨自租房子住的時候,只要家裡發現蟑螂,我就會立刻把家裡噴滿殺蟲劑,然後頭也不回逃去別人家或住飯店,再拜託朋友到我家確定蟑螂已經死了才敢回家住。關於看牙醫,其實看牙的過程到底是不是真的那麼痛我也不太記得了,但是那個電鑽聲和看不到醫生接下來要幹嘛的恐懼感,總是會讓我害怕到心臟好像快停掉。

記得好多年前某次牙痛隨意找了一家診所看診,印象中那個醫生好兇、也不管你是不是很害怕,更沒有告訴我接下來的流程是甚麼,稀哩呼嚕的拔了一顆應該還沒到「壽終正寢」的牙,才20出頭年紀的我,少了一顆好好的牙齒心裡覺得特別不爽!從此之後也對看牙醫產生了恐懼,並跟自己立下「若不到痛死,絕不看牙齒」的誓言。

幾個月前,已經多年都不進牙醫診所的我,因為某顆牙痛到無法入睡,不得不面對必須去看醫生的事。詢問了家人的介紹、朋友推薦,也嘗試去了幾家門診諮詢,但說真的就是沒一個醫生讓我覺得靠譜,都還沒開始治療,就告訴你「這情況不妙」、「你這很嚴重」、「幾顆牙齒弄起來大約8萬上下」、「前前後後大概要搞6個月」這些話,就是沒有一個醫生讓我覺得,他有體會到「我現在超痛,你如果可以馬上讓我不痛,後面都好商量」。

其實我觀察過許多高單價產品的頂尖業務,比方說進口高級車、銷售名牌包的、或是我自己很常購買的某個牌子的設計師品牌服裝。那些業務們的成功都有些共通點,就是不會給客戶做太多的介紹、不Push,也不會讓人有那種「現在不買將來你會哭」的壓力,他們給客戶的感覺就是「舒服」,透過傾聽和觀察,明白客戶「當下要的是甚麼」、又或者在客戶其實不是真的知道自己要什麼時,透過「替他想」的換位思考,從客戶的角度去建議,幫對方把問題解決了,後續訂單自然就會源源不斷的來。

這些業務能使客戶下單的關鍵,通常都不是三吋不爛之舌,而是讓對方買到一種「爽度」。

幾經波折之後,我決定透過祈禱來尋找我的牙醫師,非常幸運離家不到三分鐘的路程,給我遇到了個好醫生,看診當下只跟我說了一句「你這個牙齒已經蛀到神經了,所以才會痛到頭都痛,抽掉神經就不痛了,今天就處理吧」說真的嚇了我一大跳,很多診所都會給你先洗個牙,塗個藥再約下次門診,但這個醫生好像知道當下最重要的就是要「解決」我疼痛的問題,並且在進行每個過程之前,告訴我「現在打麻藥了,會有一點痛喔」,「現在要磨掉部分的牙齒、加油,再一下下就好了」每個過程前,醫生都很清楚地告訴我,他接下來要做甚麼,抽掉神經後要做假牙的費用會落在哪裡,並且透過鼓勵降低我的恐懼。

這讓一個人去看牙齒的我感受到很大的安全感,覺得有個理解自己的醫生很可靠。果然當天結束門診後真的就不痛了,醫生很快替我安排下一次做假牙的門診時間。看診後我也在社群軟體上分享了這個美好經驗,因為我的推薦,讓許多和我一樣很怕看牙齒的朋友紛紛來預約醫師看診,甚至還有一位企業家太太,帶著此生都尚未看過牙醫的嬰孩去給醫生看診,那個嬰兒居然也完全沒有哭泣,甚至讓媽媽一起完成了洗牙的任務。就這樣一傳十、十傳百。

我的牙醫師便成了我朋友圈中有名的口碑醫生,他不但治好了我的爛牙,也消除了我數年都不敢看牙齒的恐懼,我還主動要求做牙齒美白的項目。

那麼到底他使我 「成交」的關鍵是甚麼?

  1. 了解客戶在問題中最關鍵想解決的點,並且直接滿足需求
  2. 體會客戶在看診中的恐懼的心理,在每項過程之前清楚告知動作,讓客戶不因未知而意外受到驚嚇。
  3. 沒有做任何推銷,而是把滿足需要和解決客戶問題為首要目標。
  4. 一視同仁的服務態度,不論是有錢人、普通人、嬰孩或老人,都會以為自己是VVIP的備受呵護感,提供超越期待的服務。

聖經當中有一段話說:「我們要與喜樂的同樂,與哀哭的人同哭」,做任何事之前,總要角色互換將心比心,體恤牙齒痛的人有多害怕、理解想要買某件裙子的客人要出席多麼重要的場合、滿足要買新車的顧客是因為技術很爛,所以需要板金硬一點等等。

「從對方的角度思考」 你就會知道當下怎麼做最好。當你至始至終想的都是「發現需要便滿足他」 ,業績好,真的都只是剛好而已。

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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