《下町火箭2》熱血無人農耕車開工，日本富山縣智慧農業真實上演|數位時代 BusinessNext

日劇《下町火箭2》中，男主角佃航平（阿部寬飾）的「佃製造所」開發無人自動拖拉機，利用衛星定位系統協助農夫耕作的熱血故事，在現實生活也正在上演。

大阪主要的農業機械業者久保田、洋馬正開發自動化農機，由人員在農田旁操作，就能讓農機30分鐘內來回耕作20次，為社會高齡化後的農業工作人力短缺問題預作準備。（串起日本的「下町工廠」！新創事業 Linkers：要將日本製造業再次推向世界）

工作時間平均減少2天，節省勞動力

2019年7月底，在富山縣高岡市一輛橙色的久保田自動拖拉機正在田地裡耕種，工人只需在附近進行遙控，不必親自駕駛此拖拉機。

透過遙控器操縱拖拉機，並且利用追蹤衛星的定位系統（GPS）掌握位置信息來規畫工作路線自動前進，結果在不到30分鐘的時間裡就來回耕地了約20次。

利用機械技術和信息通信技術（ICT）提高農業效率的「智能農業」已進入實用階段。

大阪主要的農業機械總部久保田和洋馬，先後在市場上推出了配備自動駕駛技術的最新拖拉機。隨著農民的短缺和高齡化問題，日本對於農業尖端技術的使用期望越來越高，利用雲端管理種植狀況和施肥量等數據並提高盈利能力的服務也變得普遍。

暫且不提人力耕作，在田裡時，即使是傳統的拖拉機也會有幾十公分的作業誤差，但最新的自動機械拖拉機的作業誤差距離則在5公分以內，準確度大大提升。對於水稻種植中最重要的水資源管理，也引入了一套系統，透過操作智慧手機打開和關閉稻田中的供水和排水閥來自動調節水位，也大大提升水資源的使用效率。

拜這些技術所賜，在今年3月至6月的耕作繁忙季，所有員工平均減少了兩天的工作時間。日本紅農協會常務董事Yuji Yamaguchi也表示：「農業的艱辛司空見慣，但以現有技術對農業所做出的改變，大大減少人力需求，這對未來非常有幫助。」

智慧農業日漸成熟

早在2018年10月，洋馬就已經推出了新型的自動拖拉機，利用創新的信息和通信技術（ICT）、精確的定位數據及機械技術來提高農場管理效率，同時也節省勞動力。

這些技術的開發是為了解決近年來農業面臨的各種挑戰，其中包括管理更大規模的農場、勞動力高齡化及面對新進農夫所欠缺的農業知識。此技術一方面可緩和農業所需的勞動力，也可使農業耕作簡單化。這反過來又能為農產品及作物帶來附加值，例如大規模農業，提高作物質量和加強品牌價值。

日商Internet Initiative Japan（IIJ） 19日就宣佈與台灣物聯網業者奇邑合作，雙方將在日本針對各種物聯網領域提供LoRaWAN解決方案，包括室內到戶外智慧農業、食品衛生管理HACCP、車隊管理及智慧建築等。

2017年時，IIJ就為利用物聯網來協助農業降低管理稻田的水位，開發利用LoRaWAN技術來自動控制水稻田水位高低。

日本農業現況及智慧農業的崛起

在日本工業化進程中，由於農業經營效益較不高，導致農村青壯年勞動力流失，農業勞動力高齡化加重，農業上出現了青壯年勞動力嚴重不足與老年勞動力過剩並存的現象。

為此，日本政府採取了各種措施鼓勵和吸引青壯年勞動力務農，儘管這些政策取得了一定成效，讓些許青年返鄉務農，但對於嚴峻的農業勞動力問題來說，新增的青壯年勞動力仍然是杯水車薪。

長期來看，日本少子高齡化的人口發展趨勢將對農業勞動力造成傷害，加上青壯年勞動力在農業與非農部門間的分佈不均，產生更加不利的影響，再者，農業是一個典型的勞動密集型產業，勞動力是不可或缺的，這就成為智能農業發展的轉折點，考量到現在智慧農業的發展及未來優勢，各個企業當然不會放過此商機，相信不久後農業機械自動化將取代大部分人力，來彌補農業勞動力不足。

責任編輯：蕭閔云

資料來源:IT media、Yanmar、Kubota、Kubotafarm

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。