這幾天，媒體傳出Lamigo桃猿將易主日本樂天的新聞。交易成立，對雙方以及球迷來說，當然都是好消息，然而，從日本樂天的觀點，它為什麼要買Lamigo桃猿？進一步，這將如何影響台灣的局勢？讓我們來分析推演一番。

棒球隊對「品牌」的效益

事實上，日本樂天的基因裡，非常認同棒球隊對於其「樂天」這個品牌所帶來的價值，這一點可以從社長三木谷的談話，或是樂天對外公布的資料中看得出來。

樂天自2004年成立東北樂天金鷲隊，當時便估計球團一年所自帶的媒體曝光效益，大概等於直接花費120億日圓至350億日圓在媒體上所能帶來的效益。

除了媒體廣告的效果以及知名度的上升，當時也期待球團的成立能促進既有事業的營業額、深化與棒球界的關係、賺取球團經營的利潤，以及讓樂天企業的「格調」提升。

下圖是樂天在日經的日本企業品牌認知度調查中的排名，可以發現成立球團的隔年2005年，樂天品牌認知度有大幅的提升！

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樂天自己把這個品牌認知度的提升，歸因於球團的成立，而且也把隨後的樂天市場流量增加、樂天證券使用者增加、樂天信用卡用戶基底增加、樂天會員增加、樂天市場商家增加...全部視為跟球團的成立有正相關。

總而言之，

因為品牌的效果遍及了樂天生態系中所有的事業，消費者更加認知樂天，進而愈加使用樂天的服務，然後更多消費者又認識樂天……成長的飛輪轉動了起來，最終，樂天建立了現在龐大的網路服務生態圈。

買下Lamigo桃猿，意在「複製日本的成功」

因為東北樂天金鷲隊的成功經驗，從此之後，一旦樂天評估時機已經成熟，便會透過贊助職業運動與購買球隊廣告的方式，快速拉升大眾對樂天這個品牌的認知。

比如說，在2016年，樂天以4年2.35億美元的天價，簽下梅西所屬的西班牙銀河艦隊巴塞隆納隊的球衣胸前廣告，樂天的Logo在球衣的正中間，Nike的Logo反而較小位於上方，其實很難想像樂天已經是與Nike平起平坐的品牌了！

另外，在2017年，史蒂芬．柯瑞（Steven Curry）所屬的NBA金州勇士隊的球衣上，也標上了樂天的Logo，這次合作，樂天則是以3年6,000萬美元的代價獲得了NBA金州勇士隊的球衣冠名權。

以上兩個例子，說明了樂天願意為了提升品牌知名度，花大錢去贊助職業運動，在世界的舞台上是如此，在台灣這次的情況上也是如此。

樂天買下Lamigo桃猿後，配合樂天已經在台灣營運的服務：信用卡、電商、電子書、旅遊，以及最近剛拿到執照很快將要開始營業的純網銀，一個如同日本一樣的樂天生態圈隱隱成形，職業棒球隊又將大幅提升品牌認同（以後可能不會搞不清楚韓國樂天與日本樂天了），樂天在日本的成功極有可能在台灣複製！

台灣應喜憂參半，迎接挑戰

日本樂天的網路服務生態圈有可能在台灣重現，屆時，我們的本土電商、純網銀、電子書……準備好了嗎？

能不能抵擋又一波的數位侵襲，讓台灣的IT企業在良性競爭中，推陳出新更好的服務，甚至走向國際？我覺得，這些都是可以生於憂患去思考的。

然而，另一方面，Lamigo桃猿的交易終於塵埃落定，球迷可以繼續看到他們的比賽，甚至，樂天可能引進經營日職棒球的Know-how，為中職帶來新的火花。在IT產業發展這一塊，未來樂天也將加大對台灣的投資，例如純網銀人才的招募，勢必將活絡我們的經濟發展，這些都是可以欣喜樂觀看待的。

我想，台灣在這次的收購中應喜憂參半，準備好迎接未來競爭更加激烈的挑戰！

責任編輯：陳建鈞

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