吸引3.5萬人排隊搶著睡！全台首間IKEA「快閃旅店」爆紅，破解背後的行銷術|數位時代 BusinessNext

吸引3.5萬人排隊搶著睡！全台首間IKEA「快閃旅店」爆紅，破解背後的行銷術

從百元快閃店到快閃旅店，IKEA如何用「快閃」來活化營運中發現的痛點，不斷製造話題性？

「百元快閃」到「飯店快閃」，IKEA獨門行銷絕活

從「百元快閃」到「飯店快閃」，以快閃策略來活用團隊在營運過程中發現的痛點，進而發酵出品牌的話題性，似乎已經成為IKEA的獨門絕活。怎麼說呢？以百元快閃的計畫為例，當初之所以有這個規劃，是因為團隊發現，雖然IKEA有許多便宜的生活小物，但當它們和整間店約8,500個品項擺在一起時，似乎很容易就被客戶忽略。因此，他們就索性把所有便宜小物集合起來，鎖定年輕人聚集的通化夜市，以百元快閃店的方式呈現給大眾。

而這次「飯店快閃」，靈感也是從IKEA固有的臥室展示間而來。許多客戶對IEKA臥室營造出的舒適環境很有感，卻又沒辦法真的在IKEA得到居住體驗，IKEA就想透過旅店住宿的體驗，來滿足顧客的需求。

此外，IKEA也發現，全球睡眠時間愈來愈少，台灣也有很多人深受睡眠品質低下所苦，透過IKEA快閃旅店充滿巧思的設計細節，帶給消費者更多布置上的靈感，期望讓人們從臥室開始改變生活。當然，住宿的同時，旅客若對房間內傢具擺設感到有興趣，現場也有標籤提供快速下單。

IKEA公關副理蔡宜穎表示，這樣特殊的行銷手法全權由台灣總部規劃執行，全球總部並沒有提供指導。「這是IKEA的企業文化，很開放、也很自由，」她說。

改造老飯店，黃子佼、魏如萱都親自擔當設計師

這次IKEA快閃旅店的地點是一棟有三十年歷史的建築物，合作的對象則是經營了12年的傳統商務飯店「優美飯店」。改造的範圍為該飯店的一樓到三樓，二、三樓的房間格局與設計完全相同，只不過二樓是對外開放的展示空間，只有三樓真正對外開放住宿。到11月底快閃活動結束後，IKEA將撤離，並把改造後的房間留給優美飯店。

IKEA與優美飯店的合作長達一年，優美的董事長特助陳千峻表示，他們對這樣的異業結盟感到興奮。他說： 「我們一直在想，怎麼做才能讓飯店不只是睡覺的地方。」 而與IKEA合作進行房間展示，也能引來非住客的人流，同時活化飯店的形象。

在房型設計上，IKEA也發揮了他們的專長，針對九種客群打造了九種房型。其中最特別的，便是特地請到黃子佼親自設計的「風格男」房型，以及魏如萱設計的「新手爸媽」房型。

黃子佼的房間瀰漫著一點點工業風卻又不失親切感，裡面充滿各式各樣的小細節：塞滿乒乓球的玻璃罐、藏在櫃子裡的復古遊戲機，加上擺滿黑膠唱片的牆面，營造出一股讓人想坐在沙發上小酌一杯的氛圍。黃子佼表示，一個房間最重要的，就是每天的最後一刻跟第一刻，都要令人感到非常的舒服。

魏如萱的新手爸媽房，則由粉白色調與淺色木架營造出溫暖的氛圍。魏如萱笑說，她刻意不把房間裝潢地太孩子氣，「畢竟只要爸媽開心，小孩就會乖了。」她說，一個房間能否給人靈感是很重要的，因為這樣可以讓人對未來也多了一點期待。（IKEA重現美劇場景！翻遍上百品項，《六人行》、《怪奇物語》經典客廳高度還原）

IKEA表示，在目前35,000個報名者中，「新婚夫妻」的房型最多人選（26%）、其次是「一家大小」（20%）。 IKEA最終只會選出270位幸運者，中獎率不到0.8%。 要怎麼樣才能雀屏中選？IKEA表示，一定要有非常創意的回答才行。

責任編輯：陳映璇

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。