創投之神孫正義碰上麻煩?WeWork風波後,軟銀砸93億投資的寵物新創也出事
創投之神孫正義碰上麻煩?WeWork風波後,軟銀砸93億投資的寵物新創也出事

繼共享辦公空間新創WeWork執行長下台、收回S-1文件推延IPO日程後,如今另一家同樣由軟銀投資的寵物新創Wag!,也傳出面臨困境。

2018年1月底時,軟銀願景基金著眼寵物領域的商機,砸3億美元(約新台幣93億元)投資Wag!,期望這間新創能邁向國際市場,將業務拓展至美國海外。

然而1年多以來,Wag!不僅沒能踏足國際,種種爭議與營運上的難題,更使這間新創的未來陷入黯淡。

Wag!是由連續創業家約書亞.凡那(Joshua Viner)、瓊.凡那(Jon Viner)兄弟與熟悉寵物業務的傑森.梅爾策(Jason Meltzer)於2015年創立,主要經營隨選遛狗,以及包含寵物護理、住宿、登機等多種服務。

約書亞.凡那曾數度有過養狗的念頭,但身為企業家的他實在無暇照料寵物,因而發現這個商機。短短幾年內,這間洛杉磯起家的新創快速建立起規模,服務美國各地的愛狗人士。

wag
許多忙碌的現代人騰不出時間帶毛小孩散步,凡那兄弟因而發現隨選遛狗服務的商機。
圖/ Wag!

誕生於隨選服務(on demand service)浪潮的Wag!,其商業模式與Uber十分相似,透過將沒空帶愛犬出門散步的忙碌主人,與有空閒想賺點外快的人們進行配對,協助進行每日遛狗的任務。

急於拓展規模,服務品質卻跟不上

獲得軟銀挹注龐大資金後,Wag!估值一度來到6.5億美元,可是備受期待的這間寵物新創,不只沒有達到邁向世界的預期目標,反倒陷入了種種困境之中。

急於拓展規模的Wag!,與眾多共享、隨選新創面臨相同的難題,那就是合作夥伴的素質與培訓。相比其他隨選服務,遛狗服務需要與不可測的寵物打交道,這加深了過程的不確定因素。

「當公司開始擴張時,所有事情都亂成一團。」一位離職員工透露,他們並未接受妥善的培訓,面對超出處理限制的龐大客戶數,出包的次數也隨之攀升。

首先,許多毛小孩在遛狗的過程走失,甚至面臨生命危險。離職員工指出,客服的其中一項任務,就是幫忙打電話尋找走失狗兒,並且還不能讓店家認出來電者是Wag!的員工,只得謊稱「我朋友養的狗走失了,我們正在尋找牠。」

且過去一年來,Wag!至少面臨5起虐待狗兒、或寵物在照料過程性命垂危的指控。2018年底時,一隻名為Winnie的小狗就在Wag!的服務過程中被汽車撞死。

創辦人悉數出走,接棒者難以帶領公司成長

在獲得軟銀投資半年後,凡那兄弟便辭去職務,成立滑板車公司Wheels,繼續開創下一番事業;而梅爾策也聲稱早已離職。如今3位創辦人已悉數離開這間公司。

創辦人相繼出走,也導致大量元老級員工離開公司,造成嚴重的人才流失,也為Wag!的發展埋下不利因子。身為Wag!早期投資者的創投公司Structure Capital,也聲稱在凡那兄弟離開後就鮮少接觸Wag!。

大約與軟銀投資同期,Wag!延攬了資深管理人希拉里.施奈德(Hilary Schneider)成為執行長。在加入Wag!以前,她曾領導2016年被賽門鐵克收購的身份防盜公司Lifelock,並擔任過美國Yahoo的執行副總裁。

wag 3
施奈德於2018年1月接任成為Wag!的執行長,過去這一年多來未能帶領公司迎來預期成長,也受到部份離職員工質疑。
圖/ Wag

對於追求高速成長的新創而言,行銷是不可少的投資,然而施奈德上任沒多久便大幅刪減行銷活動。包括這件事在內,施奈德的營運能耐並不受許多員工認可,認為她不瞭解公司的成長指標。

離職員工指出,由於自2018秋季開始,Wag!的業務便不斷下滑,為找出改善方法,施奈德曾在今年4月至6月期間,舉辦一系列的檢討會議。然而耗費了大量時間的會議,卻沒有為公司找出明確的走向,員工的提案她不是不感興趣就是聽不懂,讓與會者倍感挫折。

離職員工Eric Weinmann表示,當初加入Wag!時,他曾寄予非常高的期望,認為這間公司將能航向遠方,但實際上,它正一步步走上回頭路。

從獲得軟銀投資至今,Wag!進行過多輪裁員,今年內至少解僱了多達92位員工,且為了節省成本轉而於菲律賓設立客戶中心,這種作法也觸怒了部份以為能獲得當地人服務的客戶。

獲得龐大投資,接踵而來的理應是一波高速成長,結果搞不定服務品質、人員動盪的Wag!,反而令發展陷入停滯,超過一年半以來,Wag僅僅在美國10個城市拓展業務,顯然與軟銀邁向國際的預期相去甚遠。

投資壞消息紛傳,2期願景基金恐受影響

2017年,日本軟銀集團攜手沙烏地阿拉伯等各方投資者,成立資金規模上看1,000億美元的軟銀願景基金(Softbank Vision Fund),這些年來,其豪擲千金的大膽投資手法,頗受外界矚目。

孫正義_ソフトバンク(SoftBank)粉絲專頁.jpg
儘管孫正義已宣布2期願景基金的計畫,但近期投資壞消息頻傳的情況下,未來的路途或許不會太平坦。
圖/ ソフトバンク(SoftBank)粉絲專頁

但從Uber、WeWork到Wag!,旗下投資的企業發展卻紛紛不如預期,孫正義及願景基金的投資眼光逐漸受到外界審視,分析師也正著手下修願景基金的資產價值。

今年6月時,孫正義曾浩浩蕩蕩地宣布,將加碼成立第2期願景基金,並預計10月展開募資,然而在近幾個月壞消息頻傳的情況下,第2期願景基金的未來恐怕不容樂觀。

大約兩週前,曾向願景基金投入450億美元的沙烏地阿拉伯表示,他們只會將願景基金投資所得投入第二期,但在絕大多數投資尚未實現營利的當下,這句話等同「我們不會投資」的禮貌性講法。

「第二期願景基金已經死了。」紐約大學行銷學教授史考特.加洛維(Scott Galloway)直言道。

責任編輯:陳映璇

資料來源:CNN(1)CNN(2)Bloomberg

延伸閱讀:
估值腰斬、大股東軟銀也阻擋,一文解析WeWork爭議的上市之路

關鍵字: #孫正義 #軟銀
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓