微軟回歸手機戰場的野心之作:雙螢幕Surface Duo能讓人刮目相看嗎?
微軟回歸手機戰場的野心之作:雙螢幕Surface Duo能讓人刮目相看嗎?
2019.10.03 | 微軟

在執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)的帶領下,曾瀕臨遲暮的微軟,近年成功重拾昔日的輝煌,股價更一度突破1兆美元的高峰。如今重新找回力量的科技巨人,正將劍尖指著過去從未攻克的手機市場。

今日舉辦的Surface年度大會上,微軟揭露讓外界跌破眼鏡的龐大硬體陣容,其中,也包括一款智慧型手機Surface Duo,昭示從智慧型手機領域黯然退場2年後,微軟將再次回到這片戰場。

Surface Duo是一款雙螢幕手機,由兩塊5.6吋螢幕組合而成,其雙螢幕可折疊的設計,與今年正夯的折疊手機有幾分相似。Surface Duo作業系統採用Android,預計2020年底才會推出,至於售價方面則尚未公布。

俗話說,士別三日,刮目相看,闊別3年重返手機戰場的微軟,能讓我們另眼相待嗎?

編按:「士別三日,刮目相看」這句話出自於《三國志.吳志.呂蒙傳》,意思是去掉舊日的看法,用新的眼光來看待人或事物。

錯估智慧型手機趨勢,微軟痛失行動市場

多年來,手機領域一直是微軟心中難以忘懷的痛楚。蘋果2007年推出第一代iPhone,時任微軟執行長的史蒂芬.巴爾默(Steve Ballmer)對這款沒有按鍵的手機嗤之以鼻,認為其難以獲得用戶青睞。

對情勢的錯估,導致微軟延誤了加入智慧型手機戰局的時機,直到2010年才推出手機產品與行動作業系統Windows Phone,然而在蘋果與Android生態系早已成熟的情況下,慢了一步的微軟無法打入市場。

Windows Phone
2017年時,Windows Phone的市占率已不到1%。

期間微軟曾以72億美元收購Nokia手機業務,但仍無法逆轉手機業務衰落的頹勢,這筆交易的價值也大幅縮減,在經歷大規模裁員後,現任執行長納德拉於2016年將Nokia手機業務轉手給富智康。

2017年時,Windows Phone市占率已不足1%,微軟也停止支援所有行動裝置,昭示了這間科技巨頭在手機領域的慘敗。(成功打造Windows電腦版圖,卻敗在Android!比爾蓋茲的第一手告白

也由於當時納德拉主導微軟從手機市場抽手,本次重返手機市場的決定,更令外界訝異,是什麼讓這位毅然裁撤手機業務的執行長,相信微軟能成功打開這挑戰數度未果的市場?

儘管Surface系列產品使微軟成功晉身為美國第5大電腦廠商,帶來逾50億美元的年營收,其市占率仍只有4.1%,遠遠落後其他領先企業。換句話說,若想乘著Surface的名號創造銷量,效果恐怕有限。

5G時代將至,進軍手機市場更待何時

裁撤手機業務後,微軟再三強調若無法拿出足夠特別的產品,便不會回到這塊市場,如今再次踏上這片土地,似乎意謂著Surface Duo就是他們眼中「足夠特別」的產品。

研調公司IDC分析師Ryan Reith表示,Surface Duo對微軟將別具意義,任何認真對待硬體項目的企業,都需要借助行動裝置的力量。

此外,5G時代正在到來,可預見手機市場將迎來一定幅度的洗牌,任何動盪對於一位新加入戰局的企業,都是極好的時刻。而Surface Duo也採用高通Snapdragon 855核心,推出時很可能支援5G功能。

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5G時代將至,手機產業勢必將面臨動盪,也是微軟重返手機市場的好時機。
圖/ Preechar Bowonkitwanchai via shutterstock

重新回到手機市場,微軟帶來的就是一款雙螢幕手機。乍看之下,雙螢幕手機似乎是折疊手機一種技術不到位的「妥協」,但微軟解釋並非如此。

根據《Wired》報導,微軟產品長Panos Panay表示,公司確實鑽研過折疊手機,但最終認為這項技術並不是那麼有意義──讓App界面隨螢幕變大變小,似乎不如雙螢幕分工來得有價值。

另外,接受外媒採訪時,微軟也否認推出單一螢幕手機的可能性,這也呼應當初唯有足夠特別的產品,才會重返手機市場的宣示。

放下Windows的執著,作業系統不再是最關鍵

「微軟最大的缺點,就是沉溺在過往的成就中。」過去接受《彭博社》採訪時,納德拉不諱言指出,微軟在個人電腦領域的成功,束縛住這間公司的走向。

回顧在手機領域的發展,微軟坦承,當初為了開發作業系統才延誤投入市場的時機,而自有平台缺乏開發者進駐的窘狀,也導致後續的失敗。

經歷一次挫敗後,目前微軟無意再次打造自己的行動平台,Panay解釋,用戶、開發者都在這些現有的平台上,「這就是現實,無視這件事非常愚蠢。」

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納德拉認為,未來的運算平台將是雲端,已無須再執著作業系統是Android還是Windows。
圖/ 截自微軟影片

這次,微軟不再執著於開發自己的作業系統,而是選擇攜手Google使用Android。「作業系統不再是我們最重要的項目。」納德拉說,輕易捨去了Windows這個沈重的包袱。

且在納德拉看來,真正的運算平台很快就會從裝置遷往雲端,執著於作業系統毫無意義。對微軟最重要的是,如何促使開發者為雙螢幕的Duo開發App,而非單純為Windows或Android平台本身。

另外,過去微軟深怕行動裝置搶走個人電腦市場,而不願開發行動版本的Office系統,直到納德拉上任才有所改變。當初為Android開發的Office,如今也將能無縫接軌應用在Surface Duo上。

儘管Google也擁有自己的生產力工具套件,分析師Ryan Reith認為,手機不會是兩者的主戰場,對微軟影響不大。

雖能打電話,但別叫它手機

儘管擁有撥接電話功能,在微軟的定位中,Surface Duo並非傳統意義的智慧型手機,而是一種新世代的生產力工具,瞄準商業用戶。

《Wired》指出,你可以叫它Surface、行動產品、雙螢幕裝置或者通往重要雲端的新型二合一裝置,但Panay不希望人們稱呼Surface Duo為一支手機,即使它能打電話。

在最新的版本中,Surface Duo並未搭載後置鏡頭,可一窺微軟想賦予它不同任務的大膽企圖心。不過要強調的是,Surface Duo仍在開發階段,許多配置都還不是最終階段。

經過微軟在實驗室內的反覆測試,他們聲稱以雙螢幕處理工作,比單一螢幕更有效率。好比說,使用Outlook時可以一邊螢幕顯示收件匣,另一邊呈現撰寫畫面;或者進行線上會議時,可透過雙螢幕同時觀看會議群組與報告文件。

surface duo
微軟認為,雙螢幕的設計將能提高工作效率,使Surface Duo成為一項生產力工具。
圖/ Microsoft

微軟透露,為了開發Surface Duo已經付出兩年半的努力,從時間軸上來看,微軟雖中止了手機業務,但從未放棄開發手機產品的野心。

回過頭來看,微軟當初捨棄手機業務,或許只是一次敦克爾克大撤退,為了溫存實力,等待時機重返戰線,取得最終的勝利。作為主導裁撤手機業務,帶領微軟重生的執行長,納德拉這一手也更令外界關注。

但Surface Duo距離正式發售還有一年之遙,目前公布的資訊也相當有限,究竟能否引領微軟在手機市場開疆闢土,還有待時間驗證。

責任編輯:陳映璇

資料來源:WiredBloombergForbes

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關鍵字: #微軟 #Surface
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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