AI安控新創Umbo CV獲得2.4億台幣募資,目標登上納斯達克!
AI安控新創Umbo CV獲得2.4億台幣募資,目標登上納斯達克!
2019.10.09 | 創業

台灣人工智慧安控新創Umbo CV(盾心科技)今(9)宣布獲得800萬美元(約為2.4億台幣)的A+輪融資,投資方由Translink Capital與海納國際集團(Susquehanna International Group)領投,新光國際創投與新光保全則以戰略投資者加入。

Umbo CV的人工智慧Light A.I.上線一年已處理超過21億張安控影像,策略投資人之一的台灣新光保全指出:「透過盾心的影像Al技術,能夠擴大新光保全的客戶推廣範圍。」

「軟體+硬體+服務」,打造一條龍式安控服務

盾心科技
盾心科技再度完成新一輪融資,圖為硬體總監柯智文
圖/ 數位時代

以AI即時影像辨識為主的Umbo CV,將把本輪資金用於加速市場擴張及產品開發,繼續完善內建神經網路的攝影機AiCameras、雲端管理平台TruePlaform與Light A.I.影像人工智慧。(人臉辨識全面監控時代來臨,天眼能在百萬人中找到「你」,晶睿:技術已經不是問題

上述三項產品是Umbo CV所打造一系列的安控服務,第一線是攝影機AiCameras,後端則是TruePlaform管理平台,能夠在所有裝置上掌握攝影機的最新內容,即時作出調整。而Light A.I.則是賦能產品人工智慧的「大腦」,Umbo CV期望打造出近似人類視覺的即時影像辨識功能。

盾心科技近幾年來持續地成長與擴張,服務了超過200間企業,客戶包含倉儲物流業、建築工程地、飯店與學校。也不乏系統整合商或是安控中心,目前已經拿到美國三家大型系統整合商的訂單,並且正與日本、歐洲各國保全公司洽談業務。

甚至台灣法務部都是Umbo CV的客戶,應用的場景如:監獄中,當受刑人大量聚集在同一空間,或是出現攻擊行為時,系統會主動發警告給管理人員。

當安控成為國防議題,是台廠大利多?

目前Umbo CV在舊金山、倫敦、台北設有辦公室,從創業以來募得的資金已達1,760萬美元(約為5.28億台幣)。

在競爭激烈的安控市場,AI影像辨識已經是基本配備,各家安控除了比拼誰的AI辨識比較「準」之外,安控背後的監控恐懼也成為熱門的話題。近期美國商務部就公告,將中國安控大廠海康威視、知名的商湯科技、曠視科技列入進口管制清單,就替台灣新創、台廠帶來轉單的利多消息。

盾心
盾心科技強調,他們的AI系統Light,能確實理解畫面中人物的動態行為,而安控現在也受到國際矚目
圖/ 盾心科技

而盾心科技硬體總監柯智文,也為了Umbo CV長期的競爭力表示,現在的中期目標是持續進行技術創新,積極招募業界、學界的優秀人才,想辦法拉開與競爭對手在電腦視覺科技上的距離;長期而言,更期許Umbo CV可以成為在納斯達克上市的台灣新創。

責任編輯:王郁倫

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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