Libra還沒發幣，支付巨頭就跑光光！背後凸顯什麼問題？|數位時代 BusinessNext

會員大會召開前夕，Libra協會成員接連離去

Libra協會預計在美國時間14日，於瑞士日內瓦舉辦第一次會員大會，正式公布首波Libra合作成員名單，並確認各參與方擔任的角色。在這重要日子登場的前夕，Paypal、Visa、Mastercard、Stripe等幾乎所有美國支付巨頭都選擇離開Libra聯盟，無疑是一大警訊。

開出第一槍的PayPal，官方沒有明確說明退出原因，僅表示不排除未來與Libra合作可能，現階段將專注發展自身核心業務；支付平台Stripe表示，Libra有改變線上交易的潛力，Stripe未來會保持開放的態度，持續跟Libra合作；eBay發言人回應：「我們非常尊重Libra協會的遠見，但目前將專注優化自家的支付系統。」

預計在2020年發行的密碼貨幣Libra，從六月份官方揭曉白皮書以來，一直面臨許多挑戰，各國監管機構也紛紛喊話，希望Facebook暫停計劃。

Libra目前面臨幾個較大的問題，因為密碼貨幣去中心的特性，會增加資本移動管理難度，背後暗藏洗錢、隱私、逃漏稅等風險疑慮；此外，Libra會對現行支付體制及流動性帶來衝擊，影響金融穩定性。美國聯邦準備理事會主席鮑威爾（Jerome Powell）曾說，在解決這些隱憂之前，Libra沒有運作的條件。

怕踩到紅線，金融大咖選擇切割Facebook

為什麼只有金融支付業者選擇退出？答案就暗藏在VISA的回應中，官方表示雖然現階段不加入聯盟，其中的因素包括「Libra聯盟必須滿足所有監管要求」，未來仍會持續評估合作可能性。

全世界在金流處理上，對於洗錢、詐欺的問題，都有明確的法規規範，當Libra推出後，各國政府意識到，去中心化概念的密碼貨幣，恐怕難以符合過往法規的規範， 這將讓Paypal、Visa、Mastercard、Stripe這些專門處理金流的公司陷入困境。

美國參議員布萊恩·夏茲曾說：「Facebook似乎希望從參與金融活動中受益，卻不必承擔被監管的責任。」一旦洗錢等情事未來真的發生，相較Spotify、Lyft等，VISA、Mastercard等金融產業將成為外界批評的箭靶，因此才在Libra聯盟大會召開前選擇退出，暫時跟Facebook切割。

Libra負責人：計畫仍會持續推動

隨著14日首次會員大會召開，Libra協會發言人表示，會議會如期舉行，且會公布第一波正式合作名單，朝打造安全、透明、消費者友善的全球支付系統，為數十億的人們打破金融障礙的目標努力。

面對全球監管機構及政府的質疑，Facebook 執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）將在本月23日，出席美國眾議院金融服務委員會的聽證會，屆時他將針對外界對於Libra的種種疑惑說明。

隨著金融成員紛紛推出Libra，外界不免憂心未來發展，Libra負責人馬庫斯（David Marcus）認為，不需要用近期的新聞，來臆測Libra的命運，就算面臨挫敗，Libra計畫依然會持續推動下去，不會停止。（臉書幣Libra核爆級發布，以區塊鏈之名揪團「打群架」？）

即便Libra短期內不會走向結束，但前方將有更嚴峻的考驗等著，這條打造全球新支付系統的大夢，將越來越艱難。

責任編輯：陳映璇

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。