Libra還沒發幣,支付巨頭就跑光光!背後凸顯什麼問題?
Libra還沒發幣,支付巨頭就跑光光!背後凸顯什麼問題?
2019.10.14 | Facebook

目標是打造全球新的支付系統,今年六月,Facebook集結包括Paypal、Mastercard、Visa、Spotify、ebay、Lyft等27家企業,宣布發行密碼貨幣Libra,在市場引起很大的震撼與討論。

過去幾周,Paypal、Visa、Mastercard等成員中的金融支付巨頭,紛紛發表聲明退出Libra協會(Libra Association),Facebook的Libra大夢看似逐步崩解中,這些支付要角究竟為何紛紛按下合作的停止鍵?

會員大會召開前夕,Libra協會成員接連離去

Libra協會預計在美國時間14日,於瑞士日內瓦舉辦第一次會員大會,正式公布首波Libra合作成員名單,並確認各參與方擔任的角色。在這重要日子登場的前夕,Paypal、Visa、Mastercard、Stripe等幾乎所有美國支付巨頭都選擇離開Libra聯盟,無疑是一大警訊。

開出第一槍的PayPal,官方沒有明確說明退出原因,僅表示不排除未來與Libra合作可能,現階段將專注發展自身核心業務;支付平台Stripe表示,Libra有改變線上交易的潛力,Stripe未來會保持開放的態度,持續跟Libra合作;eBay發言人回應:「我們非常尊重Libra協會的遠見,但目前將專注優化自家的支付系統。」

預計在2020年發行的密碼貨幣Libra,從六月份官方揭曉白皮書以來,一直面臨許多挑戰,各國監管機構也紛紛喊話,希望Facebook暫停計劃。

Libra目前面臨幾個較大的問題,因為密碼貨幣去中心的特性,會增加資本移動管理難度,背後暗藏洗錢、隱私、逃漏稅等風險疑慮;此外,Libra會對現行支付體制及流動性帶來衝擊,影響金融穩定性。美國聯邦準備理事會主席鮑威爾(Jerome Powell)曾說,在解決這些隱憂之前,Libra沒有運作的條件。

怕踩到紅線,金融大咖選擇切割Facebook

為什麼只有金融支付業者選擇退出?答案就暗藏在VISA的回應中,官方表示雖然現階段不加入聯盟,其中的因素包括「Libra聯盟必須滿足所有監管要求」,未來仍會持續評估合作可能性。

全世界在金流處理上,對於洗錢、詐欺的問題,都有明確的法規規範,當Libra推出後,各國政府意識到,去中心化概念的密碼貨幣,恐怕難以符合過往法規的規範, 這將讓Paypal、Visa、Mastercard、Stripe這些專門處理金流的公司陷入困境。

Libra
Libra對現行支付體制及流動性帶來衝擊,影響金融穩定性。
圖/ shutterstock

美國參議員布萊恩·夏茲曾說:「Facebook似乎希望從參與金融活動中受益,卻不必承擔被監管的責任。」一旦洗錢等情事未來真的發生,相較Spotify、Lyft等,VISA、Mastercard等金融產業將成為外界批評的箭靶,因此才在Libra聯盟大會召開前選擇退出,暫時跟Facebook切割。

Libra負責人:計畫仍會持續推動

隨著14日首次會員大會召開,Libra協會發言人表示,會議會如期舉行,且會公布第一波正式合作名單,朝打造安全、透明、消費者友善的全球支付系統,為數十億的人們打破金融障礙的目標努力。

面對全球監管機構及政府的質疑,Facebook 執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)將在本月23日,出席美國眾議院金融服務委員會的聽證會,屆時他將針對外界對於Libra的種種疑惑說明。

Mark Zuckerberg
Facebook 執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)將在本月23日,出席美國眾議院金融服務委員會的聽證會。
圖/ shutterstock

隨著金融成員紛紛推出Libra,外界不免憂心未來發展,Libra負責人馬庫斯(David Marcus)認為,不需要用近期的新聞,來臆測Libra的命運,就算面臨挫敗,Libra計畫依然會持續推動下去,不會停止。(臉書幣Libra核爆級發布,以區塊鏈之名揪團「打群架」?)

即便Libra短期內不會走向結束,但前方將有更嚴峻的考驗等著,這條打造全球新支付系統的大夢,將越來越艱難。

責任編輯:陳映璇

參考資料:The Verge、Quzrtz、WSJ

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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