科技大咖為台灣開解方!郭董將推台版Libra、童子賢籲別只靠製造業
科技大咖為台灣開解方!郭董將推台版Libra、童子賢籲別只靠製造業

玉山科技年會昨以「全球科技戰,台灣的挑戰與布局」為主題舉辦,科技大老呼籲台灣貿易戰屬短多,產業結構應轉型,別再忙製造;鴻海創辦人郭台銘更透露,他跟Facebook創辦人佐克伯(Mark Zuckerberg)很熟,將引進技術推台版數位貨幣。

玉山科技協會昨邀請和碩董事長童子賢、旺宏董事長吳敏求、前行政院院長張善政、與理事長李紀珠與談,並邀郭台銘開幕演說,台灣大總經理林之晨也發表見解,科技部長陳良基則回應,台灣應該扮演價值鏈而非供應鏈角色。

玉山科技
台灣玉山科技協會3日舉行2019年會,今年大會主題為「全球科技戰 台灣的挑戰與布局」。
圖/ 玉山科技

郭台銘:引進Libra技術創造台灣數位貨幣

鴻海創辦人郭台銘表示,全世界沒有G20只有G2,包括5G標準也是,世界科技產業會因為貿易戰分兩塊,台灣有中國的供應鏈優勢,跟美國也早於80年代開始就有貿易往來經驗。

郭台銘說,全球技術戰爭帶來新格局,5G及AI時代來臨,科技靠研發,市場靠競爭。他觀察儘管5G方面華為領先,美國也急起直追,要建立6G標準。台灣在中美兩國間都不該放棄市場,應取得平衡,台灣能夠成為智慧科技島。

郭台銘表示,最近剛讀一本談Facebook密碼貨幣Libra的書,他認為這是通行貨幣的概念,Facebook有全球27億人用戶,現在成立組織協會來推動,美國參與50%、歐盟18%、日本14%、新加坡7%,而英國11%,他也希望台灣能引進這個科技。

「我跟祖克伯也蠻熟!」郭台銘說,中國不引進Libra要自己建立一套機制,在深圳做試點,澳門當出口,對台灣是很好的機會,美國跟中國都是可以對齊的。(行動支付盛行,為何中國政府還要推「數位人民幣」?

他建議台灣應該有更大膽的創新科技實驗,開放的心胸面對新的試驗環境,引進國際高科技人才,尤其是FinTech,期盼台灣有更開放的科技立法。

趁半導體、挖礦技術從投機走向真正舞台,掌握第一波機會,他將主持郭台銘學校,第一版的內容會請國內專家講台灣版Libra,他也希望引進更高科技人才跟創業資金,因為台灣新創需要國際VC(創投),資金需要新的創業團隊。(有高超技術卻難以規模化、國際化?台灣新創碰到的3個難題

童子賢:看看誠品,台灣是時候調整產業結構

和碩董事長童子賢則建議,台灣在這場全球科技戰地震中,台灣不必在兩強政治經濟體對決中選邊站。現在是調整產業結構的時候,現在的製造業是過去40年政府與返國人才打下的基礎,但台灣產業是否未來還要倚賴製造,以機械、電子通訊為主呢?這值得政府跟民間一起努力。

童子賢
和碩董事長童子賢認為台灣未來未必以製造業為核心,零售服務或影劇都可以出海。
圖/ 王郁倫攝影

他舉上週參加日本誠品開幕典禮為例,由於這是台灣第一個零售服務業去海外設點,他認為誠品此舉對台灣有重要象徵意義。他表示,台灣仰賴出口比例雖低於比利時跟荷蘭,但高於南韓跟日本,先進國家出口往往是服務業大於製造業,製造業又大於農業礦業,台灣正是調整產業結構的時候。(東京直擊!誠品日本橋店3大解密,為什麼出現許多藍色暖簾?

誠品日本橋店
誠品日本橋店是創辦人吳清友的最後一個遺願,也是第一個出海的據點。
圖/ 誠品

他舉例,現在很多年輕一輩認為7-11或麥當勞是台灣產業,但換個角度想,是否台灣的早餐店「美而美」可否遍布紐約或巴黎?台灣蓋超高層大樓,都是靠日本工程技術輔導,可以思考哪一天台灣能否技術輸出,或是台灣的金融、零售跟食品業可否遍布全球。

他解釋,日本有1.3億人口,產值是台灣10倍,內需已經足夠;但南韓相對有很大企圖心,產業設立支出都想好要外銷,所以影藝團體一成立就一心以海外市場為主,這就是南韓求生存的本事,南韓不是汽車、半導體與家電,連影劇都追求出口,談WTO時,進口好萊塢片時也強烈要求保留額給國內影藝事業,足以觀察。

而對台商短期因貿易戰回流,一般人認為是台灣脫胎換骨機會,童子賢則直言不一定,他說或許是「熱一時」。台商去東南亞製造也不壞,算製造業的延伸,在貿易戰兩大板塊碰撞中,台灣應該閃遠一點。

吳敏求:政府要有態度,否則還有人才會走

旺宏董事長吳敏求貿易戰對台灣「短多長空」,因為美國客戶短期會鼓勵用台灣IC,但別忘了中國IC自給率偏低,貿易戰也引發中國政府企業對本身供需率偏低的警覺。若中國把人力集中在半導體發展,10到20年後研發將變得先進,並能決定自己的標準規格,不會釋出給台灣,此時台灣就將處於劣勢。

他解釋半導體技術密集、人才密集,但毛利率有時非常低,因為動不動就牽涉幾十億美元投資,人才培養也需要很長的時間,但技術很容易被人才洩漏帶到其他地方去。也因此,貿易戰將帶來三大隱憂:

首先他認為台灣若熱衷生產會有大問題,台灣半導體雖表現突出,但多數人才在製造,而不是把優秀的人放在產品跟研發。

其次,台灣的觀念也需要改變,現在的企業主往往希望投資半年就有成績,卻質疑4到5年才有成果的投資,台灣應該允許企業長期投資,在基礎材料跟產業做布局。

第三隱憂,是半導體投資動輒數十億美元,但中國高科技投資動輒千億人民幣(約130億美元),政府80%支持,他們發一點股票就有足夠錢開發,這已經是不平等競爭。

因此吳敏求建議台灣應該上下游整合,不要單打獨鬥,旺宏因此跟交大合作,引進歐美退休人才,結合台灣資源、運算與AI,建立台灣矽谷文化基地,走出台灣路。

面對一波又一波台灣半導體業被挖去中國任職,吳敏求說,台灣20年來累積很多經營管理人,中國雖然聰明人不少,但管理經營仍找台灣人出任,他認為這不是壞事,但這些人是否是台灣最優秀的人才?也未必。

他直言,走的那群人並沒有真正在核心研發中,台灣「要Keep真正核心研發人才,把這些人留在台灣,這些人才是最難培養的,」他建議政府要有態度,必須瞭解資本結構,對人才保護有清楚的策略,「否則後續還是有人走」。

科技部長陳良基回應,世界處於大翻轉,處於新的工業革命,即將進入新的數位時代。美國技術龍頭MIT成立人文運算學院(MIT Schwarzman College of Computing);而史丹佛成立人類科學學院(Humanities and Computer Science)就可以觀察未來科技轉變,台灣應該扮演價值供應鏈角色,找更多伙伴並獲得信賴。

林之晨:別把台灣跟企業成功掛勾在一起

台灣大總經理則表示,他剛從芬蘭回台,芬蘭經過Nokia繁榮到平淡,但他訪問芬蘭本地人,他們對Nokia落敗沒有特別感覺,反而重視把教育人才做好,認為會有更多企業要來芬蘭找人才。

台灣大總經理林之晨
台灣大哥大總經理林之晨建議台灣不必老把企業成功跟台灣劃上等號,人才是根本。
圖/ 蔡仁譯/攝影

林之晨認為,台灣一直把少數企業或資本家的成功跟台灣成功掛鉤,但少數企業的成功並沒有分配回台,因此台灣面對貿易戰就會感到痛苦,資本家因斷鏈無法周旋在過去中美之間獲利。他認為應該把台灣人才教育好,未來不管哪一國崛起,都會需要台灣的人才。

責任編輯:陳映璇

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
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隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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