大提琴手兼騎樓料理    音感口感面麵俱佳
大提琴手兼騎樓料理 音感口感面麵俱佳
2004.06.01 |

他還有另一個身分——「騎樓」義大利麵店老闆,店的牆上,滿是他的塗鴉,他還自創「麵海羅盤」「麵的人生哲學」哩!

**幹!是不是太鹹了

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對5歲開始學大提琴的范宗沛來說,靈感,或者創意,只是一個濾光鏡還必須要有一個用經驗跟理論建構的穩當平台。「如果你什麼都不會,怎麼能做出美好的東西?平台越大,可以接收到的流星越多;如果平台太小,掉一百顆流星都碰不到。」
「我花了5年的時間做配樂,那是我的功課,我花很多時間,盡量做到最好。」他堅持每一個細節一定要拉到最好。「每次結束錄音前,我要確定自己不會後悔。」
范宗沛一部電影至少看兩遍以上,第一次看劇情,第二次聽音樂。他認為音樂是一個看不見的重要演員,必須用音樂給觀眾另一個想法。
他認為每個人都有天賦,只是沒有好好磨練。他除了佩服馬友友的天賦,更佩服他能夠百分之百發揮他的天賦。他感慨:「我知道花3年專心一志苦練爵士樂,就能進入爵士音樂殿堂,但是我放不下;3年後,世界變了,我也許就沒有位子了,有取捨,當然過不去。」
今年金曲獎的頒獎典禮上,他簡直像個義大利麵老爹,穿了T恤、短褲就上台,酷酷地說:「希望媒體給傳統音樂一個空間,不要每次走星光大道就說:『等下不會有人訪問你,請直接走過去。』」他苦笑說:「我很可憐,要拚一年,拿個獎,才能上去『提醒』一下。」其實得獎對他來說不過是個遊戲,重要的是認真玩。
人生到了某一個程度,會想看看別人的認同。配樂對范宗沛來說,是一樣的心情。「我自己很感動,就想知道別人是不是很感動。就像在煮麵一樣,你會偷瞄客人,如果她微笑,你就放心了;但如果她皺眉頭,你就想,幹!是不是太鹹了!」

**媽的!
心海羅盤原來是這樣來的

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去採訪范宗沛要有心理準備,第一,他會問你是什麼星座,他很相信這30%的統計學。太陽魔羯的務實加上月亮雙魚的浪漫,也造成他超不協調的狀況。他大笑:「每次拿到預算,我馬上請親朋好友先去吃喝玩樂。然後我一個人在沒有預算的情況下,把工作做到最好。前面是雙魚,後面就是魔羯。」
第二,他會要採訪者叫他胖子,「這,我怎麼叫得出口?」「這是你的問題,這裡面也是有道理的……」他本想來段長篇大論。可是講到一半他就打住,然後說:「媽的!心海羅盤原來是這樣來的,人過了40歲,就愛講些有的沒的!」
范宗沛對美食跟音樂特別敏感,進一家餐廳,他五感全開。他以港式燒臘店為例。會先看掛在櫥窗裡的燒鴨皮亮不亮,有沒有滴油;進去之後,要聽師父的口音是不是香港口音,還要聽刀切燒肉時,有沒有沙沙沙的聲音;然後是味道,空氣中有沒有霉味;端上來先試試觸覺,皮是不是又薄又脆,還是像塊抹布;最後才是味覺。這麼多的感覺分析,據他自己說是「魔羯座的發揚光大」。
從愛吃麵,到愛煮麵給朋友吃,到乾脆開個麵店,范宗沛此舉可真是百分之百雙魚座的浪漫。

**痛快!
不完美是一件很美好的事

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在騎樓,義大利麵跟音樂是絕配,范宗沛認為蕈汁風味麵像是貝多芬的田園、時蔬麵代表的曲目則是韋瓦第的四季;再加上店裡他隨興所至的塗鴉,這個頑童把生活條理得極有樂趣。
只要餐廳一忙,他就馬上穿起圍裙跑堂。不說,根本沒人知道在你身邊幫你開酒端湯、頭髮亂七八糟,連T恤都皺成一團的服務生,竟然是金曲獎配樂大師。
這樣一個看似開心的「胖子」,在音樂創作的領域裡,最擅長的卻是悲傷憂鬱。曾有人這麼形容范宗沛:「不完美在他生命中是一件很美好的事。」他說:「40歲的我,憂傷來了,就去感受、回憶。每件事其實心裡清清楚楚,你只是不想去看見。」
初中時范宗沛曾自光仁音樂班休學一年,四處鬼混,人家說他是「古典音樂界的流氓」;16歲他開始接觸流行音樂界,37歲,大量做電視配樂。過去的一切都是養分,現在他的音樂層次越來越豐富,就像一棵逐漸壯大的大樹,每一片葉子,都帶著新鮮的血脈。

范宗沛
年齡:超過40了
現職︰大提琴家、 電影配樂、麵店老闆
創意成果︰ 金曲獎、金馬獎、 亞太影展最佳配樂

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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