Android之父安迪·魯賓——私德有虧的天才又做了一支新手機,外型就像遙控器
Android之父安迪·魯賓——私德有虧的天才又做了一支新手機,外型就像遙控器
2019.10.22 | 人物

嘿,西奧多,你還記得我嗎?我是莎曼珊,那個沒有肉身的莎曼珊。

這段台詞源自電影《雲端情人》,它講述了一個「宅男愛上了電腦作業系統」的故事。

而在現實世界裡,備受爭議的Android之父安迪.魯賓(Andy Rubin)也有他的終極目標:打造一台可以模仿機主行為,並自動替他們回覆信件的AI人工智慧手機。這或許是Essential打入由蘋果和三星們壟斷的市場的最後救命稻草。

讓手機成為第二個你?

在Twitter上因性騷擾醜聞消失整整一年之後,Android創辦人魯賓一回歸就鬧了不小動靜。他曬出了一款新設備的照片和小影片,而魯賓所創立的手機公司Essential也在Twitter上同時發布了這款像一個遙控器一樣的設備,代號「ProjectGEM」。

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圖/ 36氪

魯賓重回科技圈的亮相是一部從設計思路上就距離主流很遠的手機,然而這卻迅速引發了爭議。

@UpicX的一條評論代表了相當一部分網友的糾結心態:

手機很酷,但某些人糟糕的聲名會讓我在購買時感到非常不道德。

先說這台外形酷似「遙控器」的長條手機,它契合了去年末Essential公司正在改變的手機市場潮水方向:當其它廠商都在比拼手機螢幕誰尺寸更大的時候,Essential則要開發一款小螢幕手機。當Essential的手機螢幕變小,整個互動都會因此發生變化:它旨在真正透過語音命令對設備進行控制(而不是Siri那種雞肋的存在),在用戶給出具體要求後,AI便自動為用戶執行任務。

這聽起來就像是專門的手機版人工智慧助理,卻是魯賓在研發Essential Phone系列產品時一直堅持的理念:「讓手機成為虛擬的自己」。如果事情真的能像魯賓所期望的那樣發展,Essential Phone很可能將成為下一個類似Android系統的革命產品。

但這並不是魯賓在Android大成功之後第一次折騰自己,甚至不是第一台Essential Phone。

2014年10月,副總裁魯賓從Google離職。他本可以開啟安逸的休閒生活,但抱著生命不息,折騰不止的態度,魯賓又開始了新的折騰。

魯賓先是創立了技術孵化器-Playground Global。按照他的想法,本想專門扶持那些打造硬體裝置的新創公司,幫助他們在AI方面取得技術進展。儘管投資過製造360°、視訊會議設備-Owl Labs,但大多是雷聲大雨點小,一直未能扶持出什麼獨角獸。

於是,魯賓有了新的目標:親自造手機。他創立了手機公司Essential,最初在沒有任何產品售賣的情況下,公司估值就超過了10億美元(約新台幣307億元),成為新的獨角獸。

就在大家紛紛猜測這位Android創辦人是否要出一個全新系統的手機時,2017年Essential Phone一代橫空出世。雖然這台有著全面螢幕、美人尖、鈦合金中框、支援外接360°全景攝影鏡頭的手機看起來有點驚艷,但它依然是一台沒有革命性意義的手機,因為它的系統還是Android。

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Essential PH-1渲染圖。圖/Essential
圖/ 36氪

在同時期三星Galaxy Note 8和iPhone的雙重夾擊下,這台被魯賓一度視為改變世界之作的Essential Phone一代,發行首月僅賣出五千台,此後更是一蹶不振,最終以全球15萬台左右的總銷量慘淡收場。

除了Essential Phone,同樣市場冷淡的,還有同期推出的Home智慧家居助手。這套致力於打破各種家居平台之間壁壘,連接一座座「孤島」的「橋樑」產品,聲稱可以與任何智慧家居設備兼容,不管是蘋果、三星還是Google的平台,但其可行性遭到業內諸多質疑。

儘管一代面臨銷量差、軟體安全漏洞等問題,其他產品頻受爭議,Essential公司在新一輪的估值中甚至臨近被賣的邊緣,都絲毫沒有消減魯賓對Essential新品的研發熱情。為此,他暫停了不少項目,甚至裁掉了30%的員工,收縮開支集中資源,專注在這台新型AI手機上。

這台被整個公司賦予厚望的新設備,未來扮演的角色可能不再是智慧手機,而是功能強大的智慧語音生活伴侶。在智慧手機風靡的當下,魯賓始終認為手機成癮行為是一種新革命的缺點,網路時代下的幸福絕對不是依賴智慧手機,Essential新品在未來會具有特殊競爭力。換句話說,它使用人工智慧來改變人類與行動設備之間的互動方式。手機交給AI來打理,這樣人類才不會被手機的成癮性扼殺。

光芒背後的暗影

然而魯賓這次的新革命,開頭就不太順利。他「糟糕的聲名」讓許多人在見到Essential Phone真機之前就號召抵制這款看上去非常特別的新設備。

在魯賓發布的Essential Phone新機推文下面,點贊最高的幾條評論都是一位名為

@Kelly Ellis的女性軟體工程師所發布的:

朋友們,請不要從性侵僱員的人那裡購買手機並付錢。

這位一手打造出Android,讓全世界數十億人用上智慧手機的天才工程師,本該在科技發展的史冊裡享受無上榮光。然而,The Information在2017年11月,《紐約時報》在2018年10月相繼發布了關於魯賓「性侵醜聞」的報導,於是,這位被成功外在包裹的科技精英的臉譜被撕了下來。

《紐約時報》的報導披露,2012年,已婚的魯賓與Android團隊裡一名女下屬有染,二人約會了很長一段時間。在分手時,魯賓將該女子約到酒店,並強迫她為自己提供性服務。在該女子提出控告後,Google透過調查證實了該指控屬實。

讓人大跌眼鏡的是,因為該醜聞從Google辭職的魯賓,不僅沒有遭受唾棄,Google還為其「掩蓋」了醜聞,並為他舉辦了英雄般的告別,魯賓拿著近1億美元(約新台幣30.7億元)獎金風光離職。在Google因涉嫌性騷擾而開除的48人裡,魯賓是唯一一個離開還拿到錢的。更匪夷所思的是,離職後的魯賓創立了新創公司和軟體孵化器Playground Global,而Google,還是該公司的投資人之一。

由於Google對魯賓性侵醜聞事件處理不當,促使Google全球各地員工紛紛走上街頭抗議,認為Google在一系列性騷擾和性別歧視事件上包庇指控對像等不承擔責任的處理方式。由此引發了史無前例的科技巨頭員工大罷工,共有2萬名員工參與。

本以為事情就這樣塵埃落定,八個月後,BuzzFeed News又從魯賓前妻那裡挖出了猛料。根據前妻指控,魯賓不僅涉嫌性行為不端,在結婚期間還與其他女性存在多重「不正當關係」,還拿出數10萬美元(約新台幣307萬元)來包養她們(至少有五位),甚至還營運著一個「sex ring」(性交易圈)。

在這場高階主管要利潤,員工要價值觀的文化內戰中,誰輸誰贏難以評判。但魯賓,這個代表著自由、技術、快樂的靈魂人物,實際上卻沒有他使命宣言中要改變世界那麼光鮮亮麗。

從蘋果、微軟到Google,從機器人到Android

俗話說科技圈的大佬都有一個共同的愛好:搞事。魯賓也不例外。回顧魯賓這半生的創業史,幾乎呆過了美國所有大網路公司,且每到一處必定雞飛狗跳。

1989年,本做著機器人工程師的魯賓,一次機緣巧合之下,被引薦進入正處於第一次全盛時期的蘋果公司,擔任軟體工程師。蘋果公司輕鬆隨意的氛圍讓天生帶著玩樂氣質的魯賓如魚得水,做出了史上第一個軟體數據機,用通俗的話說,就是我們現在用的路由器。

1992年,魯賓輾轉加入了從蘋果公司分拆出來,專門開發手持個人電腦的General Magic公司。在新公司研發部這片「工作就是生活」的天地裡,他享受著創意碰撞激出的火花。抱著極大熱忱的他乾脆在辦公室搭了個地鋪,24小時吃睡都在這裡,每天蓬頭垢面,開發了在當時極具突破性的手機操作系統和界面Magic Cap。這個如曇花般的產品,一面世便驚艷市場,成功讓公司股票實現翻倍。可很快,就因為概念超前,營運商支援跟不上,慘遭市場拒絕而迅速凋零。畢竟那會,大家還在用著BB Call。

但魯賓當時在人機互動上展現出的天賦已經證明,這是一個遲早會改變世界的傢伙。

魯賓所在的研發部被迫解散。隨後,他加入了蘋果老員工創辦的Artemis研發公司,領頭參與的產品互動式網路電視WebTV,創造了多項通訊專利。

Artemis被微軟相中收購後,魯賓跟著留在了微軟,隨之加入他心儀已久的微軟超級機器人項目。他造出了會走路的機器人,還帶著麥克風和攝像頭,時常在微軟公司裡晃悠。但很快因為控制機器人的電腦遭駭客入侵,這個危險的小東西被微軟安全小組勒令禁用。

在微軟呆了兩年後,魯賓選擇了離開,創辦自己的公司Danger。「Danger」這個源於上世紀60年代風靡美國的太空劇《太空迷航》裡機器人經常發出的警告,承載著他對機器人一如既往的熱愛。他一邊製造各式機器人,一邊研發出了T-Mobile Sidekick手機。

在2002年那個諾基亞還是綠螢幕的時代,這個肥皂盒大小,能打電話上網的設備,有著超越時代的價值。但再一次,超越時代也有著超越時代的代價,在當時,該產品並未能實現商業價值。

不久後,魯賓成立了自己第一家公司「Android」。或許連魯賓自己也沒想到,這個綠色小機器人logo的背後,正宣告著一個新時代的到來。

然而,工程師出身的魯賓精於研發,卻不擅經營,Android公司在他的營運下其實並不理想,甚至到了舉步維艱的境地。就在這時,慧眼識珠的Google公司出資5,000萬美元(約新台幣15億元)與部分股權買下了魯賓和整個Android團隊。

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圖:IC photo
圖/ 36氪

在Android之前,Google的行動戰略專注於將自己的應用安裝到其他手機上,例如諾基亞和黑莓手機。而根據Android的理念,Google不僅要向其他平台安裝應用,還要打造自己的系統,推廣自己的服務。就這樣,憑藉其「開源」的特性與強大的「相容性」,2007年魯賓帶領團隊將Android打造成了世界上佔有率最高的操作系統,重新定義了智慧手機,引發了行動領域的革命,並與蘋果系統雙足鼎立抗衡至今。

極客世界裡的酷人

極客,這個源自美國俚語「Geek」的音譯詞,過去常被用來描述那些反常、古怪的人,如今則代表著在某個領域做到極致的人。他們保持好奇、動力,不斷打破規則和製造變量。從骨子裡,他們希望世界是他們認為的樣子,然後用這種「認為」推動了世界改變。

「Stay hungry,Stay foolish」是賈伯斯所推崇的名言,這位擁有極客基因的孤獨科技先知,一邊與病魔抗爭,一邊先後改變了PC產業、數位娛樂產業、音樂產業和出版業,最後留下了一家像神一般為消費者頂禮膜拜的高科技公司。

Google的兩位創辦人賴瑞.佩奇(Larry Page)和謝爾蓋.布林(Sergey Brin),一直堅持著自己對世界的理解——打破一切信息的阻礙而創立了搜索公司,從智慧翻譯技術的開發到將全球的圖書館數位化,他們將世界上的信息分門別類整理好,並讓你在想使用的時候就知道如何使用。

和他們一樣,魯賓同樣沉浸在自己的極客世界裡。編程、作業系統、製造機器人,旁人眼中的高科技,在他看來或許僅僅是有意思的玩具。

魯賓用業餘時間為自己開發了一個巨大的機器手臂,每次發送信息就可以給他製作咖啡;他改造了家庭影院系統,一旦看完電影,客廳的燈就會慢慢亮起來;他也從不帶鑰匙,因為他在大門上安裝的視網膜掃描儀會自動為他開門;在他的辦公室裡,各式機器人滿地跑。

這些只是魯賓生活的一部分,卻代表了他在工作上一貫的風格:做這些只是為了享受過程,因為這很酷。正如他所言:「促使我不斷前進的動力是我能透過Android接觸許許多多人,如果有31億人在用手機,那麼這就是接觸人們的偉大途徑。」

賈伯斯曾評價魯賓非常自大而不自知,Google的內部資深員工認為他難以琢磨和溝通。儘管如此,魯賓仍忘我地在科技這條賽道上奔跑,不斷打碎、不斷重塑,只為將他心中這個時代裡最酷的東西展現給世人。

10月12日,魯賓向《The Verge》網站證實,自己已經離開親手創立的孵化器公司Playground Global,專注於Essential Phone的創新,繼續製造著他心中最酷的玩具。

但正如Android系統在全球科技史上註定青史留名一樣,光輝的另一面,另一些人並沒有忘記魯賓曾惹出的性侵醜聞——直到今天,Buzzfeed仍然把「不光彩的」(disgraced)這個形容詞定語加在魯賓的名字前面,給其它每一個科技天才敲響警鐘。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:36氪

關鍵字: #Google #Android
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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