蘋果還需要推一台iPhone SE2嗎?
蘋果還需要推一台iPhone SE2嗎?

這是我的朋友B君上週在飯局上的吐槽,雖然他是個雙臂肌肉發達的猛男,但卻是個忠實的小螢幕手機用戶。和我的同事嘉文一樣,就算是4.7英吋的iPhone 8,他也覺得這是一台大螢幕手機。要不是他三年前買的iPhone SE進水了,他也不肯去換iPhone 8。

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▲圖片來自:Six Colors
圖/ 愛范兒

有iPhone SE2的話你告訴我,我第一時間去買。

和我們關於iPhone SE2這個話題文章的大多數評論一樣,B君也像追星一樣密切關注著這台Dream Phone信息,甚至連錢都準備好了,就等庫克在發表會上的一個One More Thing。

然而在這篇稿子進入正文之前,我得告訴他一個好消息和壞消息:

  • 蘋果明年可能會發表iPhone SE2
  • 但它跟iPhone 8一樣大

iPhone SE2明年就來?

最早曝光iPhone SE2的消息,同時作為消息主要來源的是天風國際分析師郭明錤。

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圖/ 愛范兒

早在本月初,郭明錤就已經放出關於這台手機的預測報告,報告表明該機將搭載A13處理器和3GB的LPDDR4X的RAM晶片。手機大體設計會和iPhone 8差不多,也就是會繼續用4.7英吋的常規螢幕、指紋觸控ID和單攝像頭的配置,可能也不會支援3D Touch。

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圖/ 愛范兒

總的來說,這款手機就是用上A13的iPhone 8,定位瞄準的是消費用戶佔比較大的1.3萬~1.7萬元台幣市場。

郭明錤在今天公佈的這份報告,主要是對4日的報告進行補充。補充的地方有手機的儲存空間容量、機身配色、售價三個方面。同時,他還在報告中認為iPhone SE2的目標用戶將會是iPhone6和6S時代的老iPhone用戶,將會帶來一股老用戶的換機潮。

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▲ iPhone XR
圖/ 愛范兒

截至10月14日,郭明錤對iPhone SE2的預測信息如下:

  • 機身:採用和iPhone 8相同的設計,4.7英吋螢幕
  • 配色:提供深空灰、銀白和紅色3種配色
  • 處理器:搭載蘋果A13晶片
  • RAM:3GBLPDDR4X
  • 儲存空間:64GB/128GB
  • 驗證方式:採用觸控ID指紋驗證

郭明錤在報告中預測,iPhone SE2將會定價399美元(約台幣12,200元)起,並且最快還會在2020年第一季發售。他表示,在目前上億數量的iPhone6和6S用戶的基礎上,搭載性能更強處理器、能夠支援iOS13和更多蘋果服務的iPhone SE2將會給蘋果帶來自老用戶的換機潮。

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圖/ 愛范兒

郭明錤在報告中預估新機的年度出貨量是3000萬部以上,但個人認為目前蘋果對比之前已經有了更加豐富的產品定位,現有的iPhone 8和iPhone XR也已經覆蓋了約台幣2.1萬元以下的價位段,而且2020年距離現今也有一段距離。

因此,個人認為郭明錤可能會在之後的報告中微調出貨數據,保守預估應該會在iPhone XR在2018年的2500萬部左右。

它的定價和定位是怎樣的?

如果未來確實是有iPhone SE2這個產品,它的定位和定價應該是怎樣的?

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圖/ Apple官網

在討論這個問題之前,我們不妨先來看看蘋果有哪幾款25,000元新台幣以下的iPhone:

  • iPhone 8(64GB):15,900元台幣
  • iPhone 8(128GB):17,900元台幣
  • iPhone 8Plus(64GB):19,900元台幣
  • iPhone 8Plus(128GB):21,900元台幣
  • iPhone XR(64GB):21,500元台幣
  • iPhone XR(128GB):23,500元台幣

大體來說,以25,000元為分界線,目前蘋果對iPhone的定位分為兩個模塊。

一個是25,000元以上的高價位機型模塊,這部分主要是作為新機的iPhone11系列,這個模塊承擔著蘋果品牌影響力,同時也是iPhone產品線的銷量主力。

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圖/ 愛范兒

另一個是上面列到的25,000元以下模塊,這部分都是蘋果過去兩年內發布的iPhone,它們在配置沒有新機那麼強,但同樣能支援最新的系統和服務,給產品線帶來中高價位市場的銷量。

從郭明錤在報告中對產品及其定價預測看,iPhone SE2很可能將會是iPhone 8系列的繼任者,這一點我們其實從399美元的定價和大量沿用iPhone 8的設計就能看出來。

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圖/ 愛范兒

在目前已經十分豐富的產品佈局下,iPhone SE2不會像三年前的iPhone SE那樣是單獨系列產品,而是作為舊iPhone的升級款角色出現。

所以我們能夠預估到的是,在iPhone SE2問世後,蘋果可能會透過性能更強,但是價格維持在1.3萬~1.7萬元幅度的iPhone SE2來取代iPhone 8的位置,給老用戶提供一個內裝高階但定價較低的選項。

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圖/ 愛范兒

這次郭明錤預測iPhone SE2會大量延用iPhone 8的設計,我認為除了是為節省成本外,應該還有和iPhone XR拉開差距的考慮所在。

儘管iPhone SE2搭載的是A13處理器,比iPhone XR的A12更先進,但iPhone XR的臉部辨識、雙卡、螢幕、續航(若維持iPhone 8的電池配置,手機通話續航為14小時,iPhone XR為25小時)這些其實都是iPhone XR能夠與iPhone SE2拉開差距的地方。

所以就目前已知的消息看,iPhone SE2的更新不會直接影響到iPhone XR的銷量,後者在功能上仍然佔有一定優勢。

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▲ iPhone XR
圖/ 愛范兒

總的來說,iPhone SE2的定位,其實也正如我們編輯部今天上午所討論那樣,「2020年的iPhone SE2更像是個入門的iPhone,它是iPhone 8的升級款,而不是iPhone SE的繼任者。」

不過在iPhone SE2更新後,我們似乎要面臨一個消費問題:

一千塊的差價,選長得像舊iPhone的新手機,還是選長得像新iPhone的舊手機?

蘋果到底需不需要SE系列?

iPhone SE的SE是Special Edition(特別版)的意思。——Apple營運副總裁-席勒(Phil Schiller)

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圖/ 愛范兒

2016年春季的iPhone SE突然問世,給蘋果打響了1.7萬元等級市場的頭炮。這是蘋果當時唯一一款擁有旗艦性能的小尺寸iPhone,也是有著旗艦性能卻在1.7萬元價位段的iPhone,對市場有著非常重大的影響。

實際上即便是在三年後的今天,網路上對iPhone SE的印象普遍還是這兩個:小螢幕,便宜

但回過頭來看,輾轉這麼多年以後,蘋果到底還需不需要SE系列?

從宏觀角度看,我認為iPhone SE系列確實有一定的存在價值。一方面,蘋果在當前市場環境下的確需要照顧到1.3萬~1.7萬元的價位市場,在面對Android陣營已經把驍龍855Plus旗艦做到1.3萬元內的產品策略,現有的將舊iPhone降價賣的行銷方式已經不能再吸引用戶。

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▲ 兩年前的iPhone 8對比其他兩款iPhone
圖/ Apple官網

換言之,蘋果需要一款至少在性能上能對標Android陣營同價位產品的iPhone去鞏固1.3萬~1.7萬元價格段的市場。選擇用已經成熟的iPhone 8生產線去打造SE2,這是節省成本併升級產品競爭力的方法之一。

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圖/ 愛范兒

另一方面是蘋果正在透過入門裝置去帶動軟體服務。這一點我們其實從今年iPod Touch、iPad Air和iPadmini復活更新,蘋果大力推廣遊戲、影視、音樂服務就能看到,今年蘋果正透過更低價的入門裝置去促進用戶對老裝置進行更新換代,進而讓老用戶能夠在新系統中體驗到新服務。

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圖/ 愛范兒

郭明錤在報告中也曾提到過iPhone SE2的目標人群是iPhone6時代的老用戶,實際上我們可以把iPhone SE2看做是給這些老用戶提供了一個iOS13的運行裝置,蘋果能夠透過這款產品去引導老用戶訂閱新服務。

最後是保持iPhone產品線在市場上的活躍度。作為蘋果的盈利大頭,iPhone的銷量和服務一直與公司股價掛鉤,升級舊產品而不是像三年前那樣另開一條產品線,能讓蘋果以較低的成本維持iPhone產品線的新鮮度,把12個月一更的週期縮減到每6個月一更,進一步提升品牌影響力和產品銷量,維持公司股市的發展優勢。

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圖/ 愛范兒

總之,定位入門的iPhone SE2能夠幫助蘋果穩定4000元人民幣內市場,但它可能就不會如大家所想那樣是一台4英吋螢幕的手機,也不會是一台減配的iPhone XR,它是一款在2020年發布的iPhone 8,唯一讓你驚喜的地方,可能就是它有著iPhone11一樣的性能,卻只有它三分之二的售價。

定位和定價都很「特別」,這或許就是Special Edition(限定版)的精髓所在。

不過,這款作為iPhone 8升級版的iPhone SE2還能否讓之前嚷嚷著「iPhone SE2快點來」的人掏腰包,說實話,我覺得還要打上個大問號。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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