中高齡消費者成長30倍!蝦皮購物3年養戰雙11,趁勢推出「蝦皮動態」新功能
中高齡消費者成長30倍!蝦皮購物3年養戰雙11,趁勢推出「蝦皮動態」新功能

距離雙11購物節剩下不到一個月時間,各大電商平台都已蓄勢待發,要在全年網購最大檔期衝出好成績。

今年,來自新加坡的蝦皮購物也要透過「蝦皮動態」(Shopee Feed)新功能,帶給用戶更好的體驗式電商,藉此搶下雙11商機。

雙11購物節是由中國電商阿里巴巴首次在2009年舉辦,如今10年過去,雙11已經延燒到台灣,成為整個華語區域的電商最大行銷檔期,現在連東南亞地區也開始瘋雙11。蝦皮購物2016年開始跟進,目前在東南亞七國(印、馬、泰、新、越、菲、台)都同步進行雙11購物活動。

搶在雙11前推新功能,蝦皮用體驗式電商搶市

為了搶攻東南亞的雙11商機,蝦皮投入了多少資源準備?

馮時欽說,「資源很多時候不只是金錢上的,也包含推出去的功能,以及App裡面、外面的活動。」蝦皮購物從消費行為的變化中發現,現在的消費者較過去更要求具備「互動性」的購物體驗,蝦皮購物也持續強化社交功能,以滿足消費者需求。因此在今年雙11,蝦皮購物延續先前的方向,繼續打造體驗式電商搶消費者眼球。

蝦皮購物官方商店
蝦皮搶在雙11之前上線了「蝦皮動態」。讓用戶可以追蹤品牌發布的動態內容。
圖/ 蝦皮購物官方商店截圖

體驗式電商怎麼做?為了因應消費者社群軟體的使用習慣,蝦皮搶在雙11之前上線了「蝦皮動態」。

這個新服務,讓用戶可以追蹤朋友、賣家和品牌,並隨時關注他們發布的內容,賣家可以透過蝦皮動態發起問題、發送折價券,買家也可以透過蝦皮動態獲得最新的流行及優惠資訊。期待藉此促進買賣家之間的互動,並提升訂單轉換率。目前蝦皮動態已經在泰國、台灣、印尼和越南推出,而後將普及至其他國家。

目前在台灣的使用者,打開蝦皮App就能看到許多蝦皮商城上的商店已經加入「貼文牆」分頁,並且發布動態內容。

把雙11帶進整個東南亞,蝦皮訂單量3年暴增24倍

回顧2016年到現在,「如今已有越來越多的品牌、賣家與合作夥伴響應,與蝦皮購物一同見證雙11商機,」蝦皮購物亞太區首席營運長馮時欽這樣說。

在下半年,蝦皮除了雙11檔期之外,其實還有自家成立的99購物節,以及雙10檔期。依照整體東南亞的營收看來,最高的還是雙11,雙10則為其次。針對這個現象,馮時欽認為,這是由於市場、買家、賣家對於雙11比較了解,因此會有較多賣家投入資源,也會有較多買家參與。「我們是順著市場,去舉辦大規模活動,」他這樣說。

在2018年的雙11購物節,蝦皮購物在東南亞七國共計創下1,100萬筆訂單,是2016年首次舉辦雙11時的24倍。

蝦皮購物引用《Google, Temasek, Bain & Company e-Conomy SEA 2019 Report》研究報告數據指出,就整體電子商務市場來看,在2025年有望超過1,530億美元,這是2015年的30倍之多。這樣看來,雙11的訂單量在今年與未來,還有相當大的成長潛力。

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馮時欽說,在東南亞有越來越多品牌賣家與買家投入雙11購物節。
圖/ 蔡仁譯/攝影

投入雙11三年,蝦皮觀察到三大趨勢

而累積了三年舉辦雙11購物節經驗,蝦皮購物觀察到,東南亞消費族群,有以下三點特色:

1. 男性消費者增加
比較蝦皮購物2016年到2018年的雙11消費表現,男性購物行為的成長速度是女性消費者的兩倍。這個趨勢也帶動消費品項的改變。像是智慧手錶、行動電源、襯衫、皮夾,是最受男性青睞的商品。

2. 非首都地區的消費者增加
在許多東南亞國家,首都地區與鄉鎮地區的電子商務普及率差異非常大。蝦皮購物也觀察到,雙11檔期成功帶動了非首都地區的購物量。這也可以看出,蝦皮以行動App為主要平台的策略成功。因為在較小規模的城市和農村地區,擁有行動裝置的人們可以輕鬆地使用手機購物、不受地理條件限制。

3. 熟齡消費者增加
回顧過去三年的雙11購物表現,蝦皮購物發現來自50歲以上消費者的訂單量,在三年內成長30倍。蝦皮購物認為,這是由於透過行動App讓網路購物變得更簡單、直覺,因此消彌了年齡造成的數位落差。

關鍵字: #雙11 #蝦皮
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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