行銷科技人才正夯,Martech行銷創始人Scott Brinker解密人資檔案
行銷科技人才正夯,Martech行銷創始人Scott Brinker解密人資檔案

台積電創辦人張忠謀分享60年總經理濃縮觀察,科技企業最重視技術,但其實,業務跟行銷也同等重要,「輕視兩者,公司根本活不了!」

行銷科技在行銷界日漸重要,《數位時代》獲得行銷之父、Martech行銷創始人 Scott Brinker授權,將連載其精彩著作內容,360度觀察科技行銷面貌。

行銷之父Scott Brinker:一份行銷科技人資白皮書

Brinker訪問美國海內外的行銷科技與營運從業人員,將行銷科技人才的薪資、升遷速度等職場秘辛,一次呈現在我們面前。

行銷之父篩選出的365位受訪者,可依照工作上扮演的角色併入行銷科技的3大核心領域:

  • 30.4%──行銷科技/行銷資訊/行銷技術人員
  • 24.4%──行銷營運
  • 45.2%──行銷營運與科技(皆有)
2019 Marketing Technology and Operations Salary Su
行銷科技領域的崗位大多結合了行銷科技與行銷營運,近半數受訪者認為自己身兼兩種角色。
圖/ Chief Marketing Technologist

從上方的圓餅圖中,可以看出行銷科技領域的崗位大多結合行銷科技與行銷營運。而在Brinker的訪問過程中,確實發現很多公司行銷部門的技術與數據服務,已經通通納入行銷營運旗下。

雖然在組織架構上,行銷營運吸收了行銷科技,但從另一個角度來看,行銷科技拉抬行銷營運的高度,將之從一位默默無聞的保全,提拔為數位行銷的策略領導者。

儘管仍有專職的行銷技術人員,但越來越多行銷技術人員開始跨足行銷營運團隊。

2019 Marketing Technology and Operations Salary Su
行銷科技領域晉升快速,高達77.7%行銷營運及技術人員聲稱曾在過去2年內獲得升遷。
圖/ Chief Marketing Technologist

過去2年內,77.7%的行銷營運及技術人員獲得過升遷,更有27.9%在6個月內得到拔擢,這個數字令人印象深刻。

行銷科技從業人員教育背景

2019 Marketing Technology and Operations Salary Su
儘管行銷科技與技術密切相關,絕大部分從業人員都不是科技背景出身。
圖/ Chief Marketing Technologist

一個引人入勝的觀察結果是,雖然行銷營運及技術的工作帶有科技元素,僅有5.8%的受訪者是電腦科學、資訊科技的本科生,另有6.6%擁有工程或科學的學位。

相較之下,接近3分之1──32.1%的受訪者是商業與經濟相關科系畢業,還有另外3分之1──29.3%畢業自人文科系。

顯然,勝任行銷營運及技術職務不必擁有科技背景。不過行銷技術領域變化迅速,從業人員必須不斷精進自己,在大學課堂上學到的知識,早已遠遠不足。

人文背景的從業人員占比如此高,雖然讓人訝異,在整體環境下不失為一樁好事,Brinker指出,這是因為如何在自動化與人性化間取得平衡,成為行銷領域的一門新興課題。

行銷科技工作的職責

2019 Marketing Technology and Operations Salary Su
僅分別有36%、21%的受訪者認為,保障數據隱私合乎規範及行銷科技產品的安全性是自己的職責。
圖/ Chief Marketing Technologist

Brinker指出,圖表中超過70%受訪者認同的「核心職責」,隨著這些工作內容開始統整,是行銷科技產業漸趨成熟的正面跡象。然而,越來越少受訪者注重數據安全,確保數據隱私合乎規範及行銷工具安全性是工作職責比例降低,是行銷科技產業應當加強的面向。

行銷科技薪資仍存在性別落差

與去年的報告相同,今年的薪資調查依舊展現出顯著的男女薪資水準落差。

2019 Marketing Technology and Operations Salary Su
較高薪水的區間男女比例差距懸殊,顯示出行銷科技領域也沒能克服玻璃天花板的困境。
圖/ Chief Marketing Technologist

年薪125,000美元以上的男女比例明顯拉開差距,報告中也有證據顯示,職位高低與晉升率同樣存在性別落差。雖然男女薪資落差並非行銷科技領域獨有的現象,仍是亟須處理及改進的問題。

完整報告請見:2019 Marketing Technology and Operations Salary Survey

作者:Scott Brinker

責任編輯:陳映璇

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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