瞄準投資主流  獲利倍增
瞄準投資主流 獲利倍增
2004.06.01 |

高盛證券亞太區科技研究主管金文衡率領旗下科技股研究團隊於5月發表科技股的投資策略指出,在第二季出貨走軟的拖累下,2004年科技股上、下半年的營收比約在4比6或45比55間,不過,高盛相信,第一季科技廠商強勁且正面的獲利數字,大部分已在先前的第一波上漲中反應,對於整體科技股的投資看法,高盛現階段給予「中立」的投資態度。

**5月底,科技股行情漲升時點

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唯在薄型平面電視、企業PC替換及手機相機的帶動下,高盛對於下半年科技廠的出貨成長動能,仍維持多頭樂觀的看法。該機構預期,在季節性旺季的強勁帶動下,下半年科技廠營收平均將較上半年成長3到4成,因此,高盛相信,2004年科技股將會有兩波段的多頭行情,而台股3月下旬進入修正後,先前市場對企業獲利不合理的高度預期可望被消除,現階段台股正處於兩段科技股多頭行情間的谷底。
該機構評估,5月底將是科技股展開第二波段漲升行情的時點,主要理由有四:一、下半年科技廠的業績成長性將較上半年為佳;二、520總統就職典禮前,市場仍為政治面的不確定因素所干擾;三、主機板廠商的出貨量一般在五5月觸底,在谷底買進將是最好的時機;四、Dothan CPU於5月10日正式上市,新的筆記型電腦產品將正式在6月上市並驅動買氣。
但高盛認為,下半年科技股並不會出現全面性的漲升,而是由具基本面業績題材的族群帶動,且將是類股輪動的格局,因此,採取分階段操作科技股接下來的漲升行情是必要的。就全年的投資角度而言,高盛仍認為,上游科技廠商的表現將優於下游廠商,然而,由於上半年部分上游股股價包括液晶面板股及DRAM有過熱情形,短期籌碼過於凌亂下,兩大族群將進入整理,資金並將從液晶面板股及DRAM股轉至晶圓代工股及下游科技股進行操作。

**下半年,首選液晶面板 及DRAM股

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以兩個月的投資角度而言,高盛認為,投資人應將資金轉進LCD零組件股、晶圓代工及部分下游科技廠。高盛建議短線轉進的原因為,上半年科技族群中,晶圓代工及下游主機板及筆記型電腦廠、甚至部分通訊族群,表現遠低於液晶面板及DRAM股,籌碼經長期整理已趨於穩定下,將隨著第三季的營運旺季到來,而有優於市場表現的機會,高盛在這期間推薦的首選個股分別為聯詠、華碩、明基及聯電。
但長期以3到12個月的投資角度而言,高盛表示,晶圓代工及下游科技廠僅能在短期時間內優於市場表現,而上游零組件供應下半年仍將短缺下,高成長性、低本益比的上游科技族群,才是最終將成為市場追逐的焦點,液晶面板股及DRAM股將是下半年最具代表性的投資主流。
就液晶面板股而言,市場目前擔心下半年面板價格將因為南韓及國內的面板廠商產能開出而走滑,但高盛經過分析後認為,面板價格將不會在下半年崩盤,但預期LCD TV用的面板價格下滑速度,將明顯高於監視器及筆記型電腦用的液晶面板。高盛預估,15吋及17吋面板價格自第2季至第4季的平均下滑幅度約3%,30吋面板價格的平均下滑幅度則為5至10%,但即使電視用的面板價格在下半年崩盤,高盛認為,終端消費者的消費意願大增,將啟動LCD TV用的面板需求呈現跳躍式成長。

**看未來,環境決定投資風險

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高盛將電視用的面板價格調降30%模擬後發現,包括友達及奇美下半年的年獲利成長率仍分別將達到88%及205%的高度成長,而在液晶面板的廣泛運用及具有價格彈性下,高盛認為未來3季面板產能仍將處於供不應求的狀況。
至於4月下旬以來修正劇烈的DRAM股,高盛指出,DRAM第2季末將開始出現短缺的情形,由於6月英特爾支援DDR 2的Grantsdale晶片組將正式上市,下半年企業PC換機需求也將進一步帶動DRAM需求成長,加上DRAM目前已廣泛地為消費性電子產品如高解析度數位電視所應用等各項因素結合下,高盛預期,DRAM產業此波的景氣復甦循環一直要到2005年底才會觸底,而以DRAM目前的價格來看,股價仍相對便宜。
除了基本面的因素外,高盛指出,外資向來的持股重心在晶圓代工及下游科技股中,但在液晶面板及DRAM兩大族群的持股比重仍相對偏低,基本面及籌碼面因素都有利於兩大族群的中、長期多頭走勢。高盛將友達、奇美、力晶及宏達電等列為3至12個月的投資首選個股。
不過,高盛也提醒,美國那斯達克下半年的表現若不佳,以美國為主的終端消費力道下滑,加上美國聯準會調升利率及中國大陸的經濟降溫動作,都有可能造成下半年科技股走勢不若預期,潛在的投資風險仍必須將外在大環境的變數納入考量。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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