「我手上的未來鑽石只要38萬!」人造鑽石將在大遠百開賣...你會想買嗎?
「我手上的未來鑽石只要38萬!」人造鑽石將在大遠百開賣...你會想買嗎?
2019.10.28 | 新奇

還記得李奧納多・狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio)在2006年出演的電影《血鑽石》嗎?電影披露了在非洲開採鑽石的血腥景況,而李奧納多本人也在2016年投資了由MIT、普林斯頓、史丹佛三所常春藤名校工程師創立的人造鑽石公司Diamond Foundry,希望藉此減少開採鑽石所造成的環境污染、並以零碳排放的方式製造鑽石,改變傳統鑽石產業。

如今,獲選《時代》雜誌2018年五十大最佳發明的Diamond Foundry,已由珠寶品牌JOY COLORi正式引進台灣。JOY COLORi創辦人、在珠寶業界有25年以上經驗的謝淑英表示,她不把這些實驗室培育的鑽石(Lab-grown diamond)稱為「人造鑽石」。

「我叫它們『未來鑽石』。因為對未來世代來說,他們的腦中只會有這種鑽石。」 謝淑英自信滿滿地說。

謝淑英 JOY COLORi
有「鑽石女王」之稱的謝淑英,透過新品牌JOY COLORi引進人造鑽石,並將於年底進駐新開幕的大遠百A13店。
圖/ JOY COLORi

性價比高、零碳排放,人造鑽石受矽谷科技大佬青睞

謝淑英的自信不是毫無根據。國際市場研究公司Frost & Sullivan一份2015年的報告指出,隨著國際間礦藏逐漸減少,開採鑽石的全球產量將從2018年的1.47億克拉降到2050年的1,400萬克拉。與2050年預期的2.92億克拉全球鑽石需求量相比, 估計將造成2.78億克拉的供給缺口,而人造鑽石將會是補足此缺口的重要解決方案。

謝淑英指出,過去傳統珠寶業界很少有人進場投資,因為他們大多都是封閉性的產業,被家族、礦商一條龍的經營方式壟斷。但Diamond Foundry至今已引來了Twitter共同創辦人暨前執行長艾文・威廉斯(Evan Williams)以及其他12位矽谷科技大佬的投資。

「這就是未來的趨勢,」謝淑英強調。

至於這些人造鑽石究竟是如何製成的呢?事實上,早在1950年代就已經有製造人造鑽石的技術了。只不過當時因為製造出來的鑽石雜質太多,大多被用在工業領域上。然而Diamond Foundry則採用化學氣相沉積法(Chemical Vapor Deposition, CVD),以水力及太陽能發電驅動的電漿反應器模擬鑽石生成的高溫環境,並進而培養出高品質的大型鑽石原石。

這項技術使得該設施每年得以產出一百萬克拉的鑽石,相當於50萬支2克拉一般尺寸的訂婚戒指。這樣的產量,使人造鑽石第一次有了可以跟開採鑽石比拼的生產規模,進而壓低製造成本。

200萬的開採鑽石 vs 38萬的人造鑽石

根據美國寶石學院(Gemological Institute of America,GIA),人造鑽石成分與天然開採的鑽石一模一樣,無論是光澤、硬度都相同,但由於少去開採的成本,兩者的價格有很大差異。記者會現場,謝淑英就拉起主持人的手,對台下觀眾說:「 她手上帶著的是200萬元的開採鑽石手鍊,我手上的則是由未來鑽石製成的,只要38萬。

確實,謝淑英引進Diamond Foundry,除了看中它的未來發展性以外,也希望能擴大年輕客群,讓年輕人能用相對便宜的價格買到鑽石。 「原本年輕人可能要花上十萬元來買鑽戒,現在可能只需花到三至五萬,省下來的錢還可以度蜜月,」 她笑說。

面對傳統開採鑽石廠商的反擊,人造鑽石能否異軍突起?

人造鑽石的高性價比與環保的訴求,也對傳統的開採鑽石大廠如戴比爾斯(De Beers)也造成了不小的影響。在今年四月於南非開普敦舉辦的國際奢侈品論壇上,戴比爾斯與梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)、蒂芙尼(Tiffany),三間國際珠寶大廠口徑一致宣示,人造鑽石屬於時尚產品,而非奢侈品。

這個說法,等於再次強調開採鑽石的「稀缺性」,從而將開採鑽石與可以大量製造的人造鑽石區隔開來,傳遞「人造鑽石沒有開採鑽石的價值」的概念。事實上,長期拒絕銷售人造鑽石珠寶的戴比爾斯,也在2018年投資了一個專門販售人造鑽石的新品牌「Lightbox」,並將定價設得相當低,每克拉僅800美元,比一般人造鑽石品牌還要再低20%左右。

戴比爾斯此舉自然引來了人造鑽石業者的不滿。2018年9月,人造鑽石公司Chatham的執行長便控訴戴比爾斯以「掠奪性定價」(即以低於成本的售價排擠對手,進行價格競爭)的策略危害人造鑽石產業。

Emma Watson diamond foundry
艾瑪華森配戴Diamond Foundry的人造鑽石出席公開場合。
圖/ JOY COLORi

然而,在人造鑽石風潮尚未掀起波瀾的亞洲市場,謝淑英想當一位拓荒者,試試她口中的「未來鑽石」是否真能改變台灣的鑽石業界。「就連有日本的投資人想要投資,我都跟他說先等等,看有沒有迴響再進場。」她說。

謝淑英坦言,自己在做的是一個空前的挑戰,因為她不僅創立了JOY COLORi這個新品牌,還透過這個新品牌又引進了另一個新品牌Diamond Foundry,並帶來「未來鑽石」的新觀念,要向消費者溝通、說服的東西相當多。

「當然還是會有人認為鑽石就是要礦藏的。但買珠寶講究的是信任,當品牌被認同,消費者就會願意聽你說話,」謝淑英說。在珠寶業的戰場馳騁多年的她認為,人造鑽石的環保、高性價比等理念,有機會說服許多認同這個價值的新顧客。

目前在歐美國家,人造鑽石的理念已經引來了許多知名人士的響應。女星艾瑪華森(Emma Watson)、英國梅根王妃也都選擇戴上Diamond Foundry的鑽飾。這樣的風潮究竟能否複製到台灣?台灣的珠寶業者也將持續密切觀察。

責任編輯:林美欣

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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