維珍銀河翻身成為全球首間上市太空旅遊企業,其中商機遠比我們想像得大!
維珍銀河翻身成為全球首間上市太空旅遊企業,其中商機遠比我們想像得大!
2019.10.29 | IPO

希臘神話裡,伊卡洛斯在飛行中臘翼被陽光融化,因而墜海身亡,其父代達羅斯悲痛欲絕,從此不再飛翔。而在現實中,「維珍銀河」(Virgin Galactic)卻沒有被致命事故所擊垮,沈寂4年後歸來的這間公司,即將為太空旅遊業的誕生畫下濃厚的一筆。

英國維珍集團創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)爵士成立的航太旅遊公司維珍銀河,預計本月28日在紐約證交所掛牌上市,成為人類史上第一間航太旅遊上市企業。

28日維珍銀河掛牌後,股價開高震盪一路翻跌盤下,但最終以11.82元收盤,小漲0.6%。

不走IPO流程,維珍銀河於紐約證交所掛牌上市

與今年6月上市的Slack的相同,維珍銀河選擇跳過IPO募集資金的階段,直接在交易所掛牌,股票代號為SPCE,成為今年第2家以這種非主流方式上市的科技企業。

至於維珍銀河為什麼選擇如此奇特的上市方式,則必須從一間名為Social Capital Hedosophia(以下簡稱SCH)的企業談起。

SCH是一間致力於改革上市流程,幫助新創跳脫IPO敲鐘的企業。今年7月,該公司與布蘭森達成交易,收購了維珍銀河49%的股份成為合資企業,這筆交易給予了維珍銀河7億美元的資金。

此外,SCH創辦人、Facebook初期高管Chamath Palihapitiya也自掏腰包再投資1億美元;10月初,維珍銀河宣佈又獲得波音投資2,000萬美元,種種資金來源使得維珍銀河估值達到15億美元,且得以不經過IPO流程直接上市。

布蘭森表示,維珍銀河是個艱苦的孩子,它經歷過一段難熬的青少年歲月,不過現在他們已經準備好帶來一些驚喜。

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理查.布蘭森爵士身著與Under Armour合作設計的太空衣,在紐約證交所為維珍銀河的上市敲鐘。
圖/ Virgin Galactic

根據《CNBC》報導,上市首日維珍銀河股價曾一度上漲至12.93美元,但最後收在了11.75美元,與收購前股票列在SCH旗下,代號為IPOA時相比差異不大。不過SCH收購維珍銀河股份消息公佈的這3個月來,其股價已經上漲約12%。

克服致命事故陰霾,維珍銀河不斷成就太空旅行新里程碑

維珍銀河成立於2004年,15年來募集了超過10億美元資金,截至今年6月底為止擁有669位員工與155位契約人員,並投入於研發能載客前往宇宙的「太空船2號」(SpaceShipTwo)。

太空船2號是種次軌道太空飛機,需要母艦載至高空投放,一次可載2位駕駛員與6位乘客前往宇宙邊緣,並在體驗數分鐘失重狀態後返回地球,這便是維珍銀河夢想中「太空旅行」的初期面貌。

就如上述布蘭森提到的,維珍銀河發展過程並不順遂,初期飛機的開發與測試不斷延宕,成立近10年,第一架太空船2號──企業號(VSS Enterprise)才進行首次搭載火箭動力引擎飛行。

2014年,企業號在進行第四次測試飛行時意外墜毀,造成駕駛員1死1重傷的慘劇,這起事件讓維珍銀河飽受外界非議,使太空旅行之夢蒙上一層陰影。

當時《BBC》科技編輯大衛.舒克曼(David Shukman)曾評論道,對於一個新興的太空旅遊產業,信心就是一切,這起事故很可能讓排隊等著上太空的名人富豪們打退堂鼓。

其後維珍銀河銷聲匿跡了一陣子,直到2018年4月新打造的團結號(VSS Unity)一次成功試飛,才宣告這間太空旅遊公司的復出。同年12月團結號首次飛抵海拔80公里的「宇宙邊緣」,達成史上首次私人飛船載人上太空的壯舉。這項紀錄也獲得美國聯邦航空總署認可。

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太空飛機團結號在去年12月飛抵宇宙邊緣,成為第一架達到此成就民間飛機。
圖/ Virgin Galactic

2019年2月,除了飛行員外,他們首次載機組人員上太空,並可脫離安全帶感受無重力狀態,正式昭告太空旅行已然來臨。

造訪宇宙一趟760萬元,仍有600人排隊上太空

儘管過去曾發生致命事故,目前仍有超過600位顧客排隊等待搭乘維珍銀河的航班上太空,其中包括小賈斯汀等名人,並支付了約8,000萬美元的訂金。根據過去的資料,一張太空旅行的門票要價25萬美元(約760萬美元),光是預定部份就可創造1.5億美元的營收(約台幣48.5億元)。

在官方的預測中,維珍銀河預計最快2020年6月對外營運,並在明年內進行16趟太空旅行服務,同時推估2023年時產能穩定,班次達到270趟,創造近6億美元的年營收。

在正式推出以前,布蘭森提到,今年內公司會進行更多飛行測試,同時難掩激動,「我會在這幾個月盡量克制自己的心情,但我實在非常興奮。」

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維珍銀河正積極建造新商用太空飛機,為即將到來的正式對外服務做好準備。
圖/ Virgin Galatic

要實現這個目標,僅憑一架團結號想當然分身乏術,目前維珍銀河已在加緊腳步建立新飛機,9月時聲稱新飛機的主要結構大體上已安裝完畢;同時官方預期2023年將擁有5架太空客機。

馬斯克、貝佐斯都是競爭者

著眼於太空旅行這片藍海的企業,當然不會只有維珍銀河。亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)的私人公司Blue Origin,以及特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)旗下SpaceX都是競爭者。

SpaceX預計2023年啟動繞月飛行計畫,乘客可搭乘BFR(Big Falcon Rochet,大獵鷹火箭)實現太空旅行,在船艙內近距離欣賞月球的身影。本旅程已被日本前時尚電商社長前澤友作包下。

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貝佐斯創辦的Blue origin也預計明年推出載人太空旅遊服務,但價格仍未對外透露。
圖/ Blue Origin

Blue Origin正在建造專為短程旅行設計的新雪帕德火箭,目前預計最快2020年載客前往宇宙邊緣,體驗10分鐘的太空旅行,與維珍銀河計畫提供的旅程相仿。至於價格方面,Blue Origin對此三緘其口,只透露數十萬美元跑不掉。

全球千萬富豪將破200萬人,太空旅行市場遠比你我想像大

不過,即便一趟太空旅行要價不菲,負擔得起的潛在消費者卻遠比我們想像中來得多。

根據官方統計,目前預購太空旅行的顧客中,逾9成個人財產超過100萬美元,同時約7成財產低於2,000萬美元,顯示出願意掏腰包購買太空旅行的顧客,大多數並非有錢到無以復加的超級富豪。

瑞士信貸集團2018年財富報告(Wealth Report)指出,全球百萬富翁人數就達4,220萬人。這些群眾都可能是太空旅行的消費者。

維珍銀河則估計,未來多數太空旅行顧客的個人資產會在1,000萬元以上,財富報告中提到,目前全球達此標準的富豪約有180萬人,並以6%的複合成長率持續增加。

按照官方2023年270趟太空旅行的預測,一切順利的情況下,一年載客數也不會超過2,000人,光1%富豪有意體驗太空旅行,都是維珍銀河消化不完的龐大客群。

截至目前為止,全球只有不到600人上過太空,且絕大多數都是技術人員,光是前往宇宙的浪漫夢想,就足以讓各地富豪趨之若騖。搶得先機的此刻,維珍銀河能否好好把握機會,或許就將決定未來太空旅遊業的勢力版圖。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:NanalyzeBBC維珍銀河雪梨晨鋒報

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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