全家Fami錢包上線一週,綁定數破10萬!「零錢殺手」的產品定位奏效嗎?
全家Fami錢包上線一週,綁定數破10萬!「零錢殺手」的產品定位奏效嗎?

全家便利商店在近期(10/23)更新了旗下App,推出了Fami錢包功能,往後可以將現金儲值到錢包中,不用綁定信用卡,也可以使用FamiPay的快速結帳服務。

截至今日,Fami錢包也已經上線滿一週,目前的成績如何呢?

全家會員9成尚未綁定FamiPay,「零錢殺手」就是要圈住這群人

目前,全家已累積了超過1,000萬會員,並且預期在今年底,綁定My FamiPay的會員數將會達到100萬人。言下之意是,目前其實還有大約900萬會員,會在全家結帳時同時拿出手機與錢包,一手支付現金、一手用App累積會員點數。

全家便利商店瞄準消費者「現金交易找回滿手零錢」的痛點,推出殺手級的零錢包新功能,交易零錢可選擇全部存
全家便利商店瞄準消費者「現金交易找回滿手零錢」的痛點,推出零錢包新功能。
圖/ 全家便利商店

因此,全家將剛上線的Fami錢包定位為「零錢殺手」。這一次,全家看準的痛點,其實是已經有下載全家App、成為會員,但是並沒有綁定信用卡的客群。

他們既然已經願意同時拿出錢包與手機,那何不引導他們試試,在掏出100元整鈔現金買一杯45元咖啡的時候,把找回的55元銅板存在Fami錢包裡?或是當已購買的商品預售,期限內未兌換或停售時,餘額也可轉儲至Fami錢包。如此,就可以吸引對綁定信用卡有疑慮的消費者,也能用Fami錢包的方式,試試使用FamiPay支付的方便。

而且,到了今天,全家雖然可以使用多種電子票證、行動支付結帳,不過在店舖依然有80%的交易是來自現金。所以廣泛來說,這群習慣使用現金的顧客,不管是否為全家的會員,其實也都是Fami錢包的潛在使用者。

Fami錢包推出剛滿一週,已經有超過10萬人儲值。有趣的是,來自這10萬人的總儲值金額大約是1千萬。這樣換算下來,每一個人次的儲值金額,確實都是百元以下的銅板金額。也就是說,Fami錢包上線第一週撈進來的使用者,確實都是看中這個功能可以儲值少量零錢,付出整鈔不用拿回銅板的優點。

是否用FamiPay結帳,對全家來說很重要

全家便利商店從2016年4月開始經營會員機制,至今已經超過三年。目前成績又如何呢?

「在全家目前1千多萬會員中,最忠誠的前2%會員,貢獻了我們11%的營收,」全家便利商店 E-Retail事業本部長簡維國這樣說。

在這一群前2%的超級會員,大約有21萬人次,其中,多數人使用FamiPay結帳。而且,在這21萬人次中,比起沒有使用FamiPay的會員,有綁定FamiPay結帳會員的每月交易金額足足高了2千元之多。

2千元這個數字,也許乍聽之下沒有很多,但是對於平均客單價為80元的全家便利商店來說,並不是一筆小數字。換算下來,使用FamiPay的會員,他們的平均客單價也比沒有使用的高出了3成之多。

這種種數據,都指出一個重點:會員是否使用FamiPay結帳,對全家來說很重要。這一次,全家推出的Fami錢包瞄準了非常精準的一群消費者,後續能達到什麼樣的成效?值得拭目以待。

責任編輯:蕭閔云

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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